基于财务风险管理的企业内控体系构建

胡玲

【摘要】近些年，在企业的管理中，企业内控和财务风险是两个最容易出现问题的方面。在今后的企业管理中，要尽量避免财务问题带来的间接损失，确保我国企业在规避财务风险上达到一定的效果，促进企业稳定发展，保持企业的核心竞争力。本文中将结合笔者工作经验，通过对财务风险的管理来体现出企业内控的必要性。

【关键词】财务风险管理 企业内控 构建

一、在构建内控体系中企业财务管理的环境

随着世界的经济形式在不断的变化，国家的政策也在随之改变，经过政策的不断调整，企业面对市场的巨大竞争，提升企业经济效益，要合理规避财务风险，对财务管理相当重视的，每个企业都要对自己的财务系统进行完善，才能更好的相应国家政策，给企业的发展带来更大的机遇。笔者认为，在新的环境形式下，企业的财务管理环境有如下几种：

（一）通货膨胀

由于美国引发的次贷危机，致使整个经济形式呈下跌状态，社会的总体需求量被大幅度的拉动，货币量也大幅度增加，致使货币贬值情况严重，从而形成了在新经济环境背景下的通货膨胀。因导致这种通货膨胀的原因有很多种，其中最关键的因素现在还不是很明确，即使我国已经及时的进行宏观调配方案，但仍未对通货膨胀的趋势有明显的改善。通过目前我国的情况来看，从农业到大宗交易的物品上价格都很高，而广大群众的薪资却没有相应的增长，所以，并没有对通货膨胀的起到消减作用。

（二）稳健的货币政策

货币政策已由原来的宽松政策逐渐转为稳健政策，调整了货币的供应及需求，同时对存款准备金率进行上调，一定成对的流通货币进行控制，相对减少，从根本的货币供给上严格进行控制，这种方案的实施就会致使商贷的成本有所上升，以达到增加国内市场融资的成本。但同时对我国经济的优势有所削减，有可能会促进国外资本大量进入我国，对我国的市场发起攻势。

（三）财政政策

我们国家正从文件的财政政策更改为积极的财政政策中，其主要目的是为了刺激我国市场的需求，从而使得我国的经济状况能走向均衡，达到缩小贫富之间的差距的目的，从而使我国的消费水準和意识得到改善与提高。但是依据目前的情况来看，还是没有得到显著的提高。

（四）扶持新兴产业，促进经济发展

新兴产业是指应用最新的高科技衍生出节能且节约的新生能源，是人们需求的能改善人们生活的产品，科技创新发展已经不在是空口说白话，我们国家较为重视新型的节能环保产品，为了能有效提高各高新技术企业的创新能力及技术水平，出台了很多激励创新意识及精神的新政策。这是我们国家在新经济环境的背景下，做出的重大改革，同时也是适应这个特殊时期促进发展的政策方针。

二、企业财务管理的机遇和挑战

（一）企业财务管理在新经济环境下面临的机遇

1.人民币的升值，促进企业海外个并购的机遇。在世界新经济环境的背景下，致使人民币得到升值，所以，这种经济现象就给企业财务管理提供了支持。人民币的升值，企业在此期间就可以抓住机遇去海外并购高科技型企业，并购高科技企业能够获取他们最先进的科技技术，同时也为国内的企业和国际上的企业进行竞争，提供了强有力的后盾。

2.积极财政政策。我国制定积极的财政政策，能够一定程度的将产业进行优化与升级，所以，对于企业的财务管理来讲，市场环境得到了良好的改善。同时，产业大幅度的发展，一定会给企业财务管理的结果调整以及企业内部的系统进行改革，在企业对市场环境不断变化进行适应的过程中，是很有必要的。我国目前企业中财务管理的机制，依旧不正规，仍处于混乱状态，具体表现为用人不专，财务的烂账和坏账层出不穷、屡见不鲜，呈屡禁不止的状态，所以企业要在整个财务系统管理工作的环节上，寻求更好的解决办法，对财务系统进行完善和整改。

（二）企业财务管理在新经济环境下面临的挑战

1.通货膨胀引起国内企业经营的成本升高。通货膨胀给企业带来机遇的同时，也面临着巨大的挑战，财务管理的主要目的是将资金的有效利用率提高，达到为企业带来利益增长的目的。实际上，通货膨胀致使货币贬值后，人们的购买力逐渐的下降，致使企业的经营成本在不断的上升，而成本不断的增加就等同于利润在不断的下降，这是所有企业都不愿意看到的结果。

2.货币政策的转变致使企业融资成本升高。改变货币政策后，降低了货币供给量，使得融资的成本逐渐升高，最明显的表现是企业信贷比较困难，想要进行投资显得力不从心。一开始的投资并不是结果而是开始，随着企业的运行成本在不断的增加，产品的成本也在随之增高，最终的结果就造成利润大幅度的降低，给企业的财务管理形成了很大的压力。企业不仅要承担贷款成本及利息的风险，同时还需承担由成本增加利润减少带来的亏损，为财务风险管理带来了很大的障碍。

三、基于财务风险管理构建企业内控体系

企业的财务风险里含有筹资投资、利润降低等多方面的风险，在财务运作中任何一个实务都会导致风险的发生，从而影响到企业正常的运营，企业应及时采取相应的风险管理方案，将财务管理建设成为内控核心，将财务风险管理设为内控体系的重要控制手段，增加财务管理的安全性从而提升内控体系的模式。

（一）完善内控制度，控制风险

所谓筹资风险，主要体现在企业在债务融资过程中出现不能偿还的情况，而投资的风险，一般是企业在生产过程中，投资过多，资金收回不及时或无法收回，经营不善导致的情况。企业在运营缀成中，出现了投资或筹资的情况时，则需要相关内控制度进行管理，企业应制定科学合理的章程，对财务的资金运用加以规范，及时对企业资本机构和现存的债务情况进行科学分析，根据财务审计的情况，将企业现有的债务投资情况把握住，并成立财务状况分析办公室，将企业的财务资金运行方式进行统计与分析，对相关部门遵守财务规范的情况予以监督。实例分析：在一些竞争强大的企业中，经常举办一些大型的公益活动，活动过程中会涉及到资金的使用和申请，实际报销时存在账目模糊不清的现象。对于此类事件，财务部门在审核的过程中应该注重内部环境的审核，进行适当的风险评估，及时进行各部门的信息沟通，尤其在监督方面，完善内控制度。

（二）合理使用资金，将流动性风险降低

企业流动性风险一般体现在企业获取现金或等价物时，所采取的种种方式。企业在运营的过程中，一旦出现紧急情况，便不惜一切代价的筹集资金，一定程度的增加了流动性风险发生的可能。如不能及时做好风险预估及相应的应对措施，会给企业带来不可估量的损失。所以，在企业财务内控体系中，根据群殴额的实际经济情况，制定属于自己企业实际情况的筹资及使用资金的内控方案。与此同时，还要根据市场的形势及时将资产结构进行调整。

（三）财务内控收益风险控制

目前很多企业存在不合理的利益分配，这就导致企业财务分配风险存在于企业财务的收益分配中。很多企业为了确保股东的需求，导致企业在财务管理中经常发生内部资金不够、分配不均衡的情况，致使员工工作的积极性下降。企业的内控体系，一定要依据企业内部资金的流动情况以及利润划分的情况进行合理的分配，以避免股价来回波动。企业可成立负责收益分配部门，根据企业的实际收益情况和未来的发展规划，制定资金分配，做好企业的内部控制。

四、总结

综上所述，在企业内控体系建设中进行财务风险的管理是十分有必要的，相对于财务人员来说，管理上要从实际出发，制定科学合理的规章制度，以保证企业的管理工作能够落到实处，保证管理的真实性，让企业内控体系从本质上推动企业的稳定发展。

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