深耕本地资源 抓住转型机遇

李东晖++邓红波

刚刚过去的2016年，纸质媒体在煎熬中度过，全国纸媒广告持续五年下滑，可谓繁华落尽，冷冬凛冽。我们十堰日报社毫不例外，广告同比下滑11.2%，但意外地利润同比上升85.7%。获此数据，一是控成本较为成功，全年支出同比下降16.7%；二是非广告收入大幅上升，弥补了收入缺口；三是报网（晚报和网站）合并的运行体制释放出一定红利；四是变过去速度指标考核为效益指标考核初见成效。应对当前困难局势，我们体会两点：

一、转型发展，现代媒体人就是以媒体为支撑的新型生意人

随着新媒体的不断涌现和发展，传统纸媒日渐式微，转型跨界发展成为传统纸媒共同面对的课题。近年来，我们报社依托媒体自身优势，把媒体品牌影响力用足用活，以媒体主体业务为核心，实行“新闻+服务+经营”的模式，充分吸收社会资本，激活内在潜力，解决好市场主体地位问题，以新闻赢得影响力，以服务赢得市场占有率，以经营获得经济效益。如我们注册成立的湖北小蜜蜂电商公司、神农架林区灵秀玉业公司、十堰神农蜂语有限公司等，报社集团控股，吸收社会资本，成为混合所有制企业。小蜜蜂电商公司去年销售收入1800万元；神农玉业公司由出资的510万元变成账面存款和实物库存1190万元，增值一倍有余；8家子公司全年上交利润536万多元。

二、转型发展，必须抓住本地优势资源这个关鍵

旅游产业是十堰市重点培植的第二大支柱产业，智慧旅游是市政府重点打造的产业发展平台。为抓住产业发展机遇，我们依托十堰旅游资源，联合市政府和市旅游局共同打造智慧旅游城市。我社从2012年开始谋划智慧旅游项目建设，聘请湖北大学、武汉理工大学专家，制定“一个中心、三个体系、四个平台”的智慧旅游建设思路。2014年底，秦楚网开通12301旅游服务热线，全力配合十堰智慧旅游城市建设，成为全省第二家开通旅游服务热线的城市。2015年，我们投资150万元成立湖北当当文化旅游开发有限公司，专注旅游电商、智慧旅游建设和旅游业务及热线服务。智慧旅游项目的开发建设，提升了十堰城市品质，实现了社会效益和经济效益双丰收。2015年，十堰市被列为湖北智慧旅游建设示范城市，当当公司当年成立当年赢利30多万元，2016年实现利润200万元。

纸媒转型发展，道阻且长，行则必至。只要我们放下身段，紧紧抓住本地优势资源，充分利用传统媒体的公信力和新兴媒体的亲合力，把“新闻+服务+经营”这盘棋下活，传统纸媒新的春天必定会向我们绽放。