基于德尔菲法的高速公路工程总承包成本控制影响因素优选

吴瀚，杨淇，王博

(华北水利水电大学 水利学院,河南 郑州 450046)

基于德尔菲法的高速公路工程总承包成本控制影响因素优选

吴瀚，杨淇，王博

(华北水利水电大学 水利学院,河南 郑州 450046)

影响高速公路工程总承包项目成本的因素众多，大大增加了承包商成本管理难度。笔者运用德尔菲法优选确定了成本控制的影响因素，可为工程总承包项目的成本控制提供参考。

德尔菲；工程总承包；成本控制；影响因素

工程总承包(Engineering Procurement Construction，简称EPC)为设计—采购—施工总承包，又称“交钥匙承包”[1]。与传统承包模式相比，EPC工程总承包大大增加了承包商成本的管理难度。高速公路建设由于跨度长、影响大、周期长、危险性突出，其影响成本的因素更加繁多，不确定性更为突出。近年来，国内市场对EPC项目质量要求越来越高，工期不断压缩，安全和环保的投入也不断增加，这给高速公路EPC承包商增加了成本控制的难度[2]。

德尔菲(Delphi)法根据专家的知识经验和判断进行预测，以专家作为索取信息的对象，是在未知因素较多时的一种很有效的预测方法。因此，笔者采用德尔菲(Delphi)法确定高速公路EPC项目成本控制的影响因素[3]。

一、调研工作程序

应用德尔菲法确定EPC项目成本控制影响因素首先要由调研人员拟定专家组成员。成本控制影响因素包含投标、设计、采购、施工、运营、信用、金融、自然环境等8个方面。投标管理的影响因素包括投标谈判技巧和项目工程量遗漏；设计管理的影响因素包括设计单位对项目基础资料的理解、设计的合理性、设计的经济性、设计质量、业主要求、项目当地的民族风情和设计方案整合优化是否到位[4]；采购管理的影响因素包括市场供求关系、材料与设备变更、货源、供货商、外汇交易、物流运输、原材料与设备的价格、材料与设备采购进度；施工管理的影响因素包括政治与政策、经济、合同、人员、材料、设备、技术等因素以及施工方与监理方的沟通；营运管理的影响因素包括运营维护的成本和业主资本转移造成该项目资金周转不便；信用管理的影响因素包括业主信用、承包商信用和供应商信用；金融管理的影响因素包括汇率变动、利率变动以及通货膨胀；自然环境因素包括不可抗力以及水文、地形地质条件的不确定性[5]。课题组就8个大项35个小项向专家组成员咨询意见。专家组成员由7名专家组成，分别是造价工程师2名、具备建筑工程施工总承包一级资质单位的总经理1名、现场施工管理人员(具有高级职称)2名、科研机构中教授或教授级高级工程师(工程项目管理方向)2名。德尔菲法调研工作程序如图1所示[6]。

图1 德尔菲法调研工作程序

二、调查意见统计分析方法

第一步，将EPC项目成本控制影响因素、专家评分依据表(表1)发送给专家小组成员填写EPC项目成本控制影响因素选择的相关内容。专家小组的回馈信息包括影响因素的选择理由、评价等级、判断依据、熟悉程度等方面。

第二步，根据专家的反馈信息，求得专家协调系数、变异系数等指标值，对专家协调系数进行显著性检验，若P≥0.05，结果不可取；若P<0.05，结果可取。统计分析的主要函数见表2[6]。

第三步，调研人员将第一轮汇总结果以及新的咨询表发给专家，进行下一轮咨询，专家在参考其他

专家的判断和看法后再次做出判断，填写第二轮调查表。

第四步，根据第二轮专家的反馈信息，对新一轮的协调系数进行显著性检验，若P>0.05,再进行第三轮调查，直到P<0.05[7]为止。

表1 专家评分依据表

注：括号内为各指标的量化值。

表2 统计分析的主要函数

注：本研究综合考虑每一选择指标量化值的满分频率、加权均值、变异系数、等级等指标，采用等概率原则计算其重要性的期望值

三、德尔菲法的数据处理

经过第一轮咨询，各专家在采购管理方面对各影响因素的选择理由汇总后见表3，表中“成本控制指标”一列的数据从左至右依次表示评价等级、判断依据、熟悉程度量化值。

通过对专家权威程度CR的计算，发现参加本次咨询的专家权威程度CR均大于0.5，专家权威程度较高，咨询表的回收率为100%。通过统计计算，第二轮专家协调系数为23.18%，χ2=4.67，P>0.05；第三轮专家协调系数为59.92%，χ3=11.67，P<0.05。当P<0.05时，可认为专家意见收敛。经过三轮咨询，专家对EPC项目成本控制影响因素(采购管理)中市场供求关系、材料与设备变更、供货商、材料与设备采购进度、原材料与设备的价格、物流运输、外汇交易7个方面取得了一致意见。

表3 第一轮专家咨询结果统计(采购管理)

本次调研进行了三轮专家咨询，将第三轮咨询各评价指标的加权平均值、满分频率与等级和由大到小分别排序，由三个指标排名的平均值得出该因素所获排名的期望值，并根据此期望值分值大小排名确定各影响因素的最终排名，得出采购管理方面的统计结果见表4。

表4 EPC项目成本控制影响因素选择专家评分统计结果(采购管理)

四、EPC项目成本控制影响因素优选

运用德尔菲法调查得到高速公路EPC项目成本控制影响因素如图2所示。从图2可以看出，影响项目成本控制的主要因素包括设计、施工、采购、运营、自然环境等5个方面，且设计、采购和施工对成本控制的影响尤为突出。设计管理中设计的质量和设计的经济性最为重要，采购管理中最主要的影响因素是材料与设备的变更，施工管理中人员、材料、设备的影响最大。

依据对图2的分析可知，设计人员在设计时应充分考虑设计方案的可施工性和可维护性，降低施工时方案变更的可能性，减少运营期的养护费用，达到节省成本的目的。在采购中应尽量避免材料与设备变更的情况，减少由于运输和仓储引起的浪费。在进行“人、材、机”的概预算时要提高其精度，详尽地按照科目分类分别统计，以便于施工时的成本控制。

图2 高速公路EPC项目成本控制影响因素

[1] 吕磊涛.高速公路EPC总承包项目费用控制研究[J]．建筑经济，2016(5)：31-35．

[2] 汪杰．“BOT+EPC”模式下高速公路项目总承包商成本控制研究[D]．重庆：重庆交通大学，2015．

[3] 陈亮，赵萌．德尔菲法探讨物流企业效益度量指标体系[J]．物流工程与管理，2010(2)：39-41．

[4] 袁景森，彭想林．施工项目成本管理的影响因素及对策[J]．施工技术，2010(6)：470-472．

[5] 杨敏．BOT+EPC高速公路项目成本管理模式研究[D]．重庆：重庆大学，2015．

[6] 聂相田，王博，洛原．Delphi专家法在施工监理规范修订中的应用[J]．人民黄河，2010(12)：240-242．

[7] 罗旭武，琚志华，楼志军，等．德尔菲法在归纳主要环境问题中的应用[J]．中国环境管理，2009(3)：33-35.

(责任编辑：蔡洪涛)

Optimization of Influencing Factors for Cost Control of Expressway EPC Project Based on Delphi Method

WU Han, YANG Qi, WANG Bo

(School of Water Conservancy, North China University of Water Resources and Electric Power, Zhengzhou 450003, China)

There are numerous risk factors affecting the cost of highway EPC projects, thus increases the difficulties of cost management for contractors. The influence factors of cost control are determined on the basis of analyzing, primary selecting and evaluating via Delphi method, which can provide reference for cost control of general contractors of EPC project.

Delphi; EPC; cost control; influencing factors

2017-01-27

河南省高等学校重点科研项目计划“大坝混凝土施工质量控制新技术研究”(17B570003)

吴瀚(1993—)，男，浙江宁波人，华北水利水电大学水利学院硕士研究生，研究方向为管理科学与工程；王博(1987—)，男，河南南阳人，华北水利水电大学水利学院讲师，博士，研究方向为水利水电建设管理。

C935;U415.13

A

1008—4444(2017)02—0048—04