普定制梁场深入开展“三工”建设的探索与思考

何伟

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 本文对在新形势下如何抓好三工建设进行了初步探索思考，提出了以抓好三工建设为抓手，提升员工幸福指数，展示企业形象的具体方法。

关键词 三工建设 提升企业凝聚力

“三工”建设是企业和谐发展的着力点，宣传企业文化的展示点，关爱一线职工的落脚点。“三工”建设工作搞好了，可以助推企业生产经营，增强员工集体荣誉感和凝聚力。反之则会直接影响企业良性发展，如何真正搞好这项工作，激发参建员工工作热情，是项目管理者必须要认真面对和思考的大问题。

多年来，国内工程项目“三工”建设工作一直缺乏统一的硬性管理标准，表现在：一是管理层缺乏足够的重视；二是舍不得必要的经济投入；三是片面单纯考虑眼前效益，为节约资金而忽视职工生活、卫生、文化条件同步提升等，从而使项目驻地建设时，参建职工心里没底，基层行政、工会工作者心里没有尺度，导致不同项目间出现了同等职工人数条件下，工地生活、工地卫生、工地文化的建设标准却大相径庭，出现了“两头尖”现象：部分项目因为过度建设而造成资金浪费，部分项目却因为建设不到位影响了后勤工作质量，致使部分职工产生心理落差，挫伤了工作积极性。

针对上述存在问题，中铁五局六公司普定制梁场自2016年初进场以来始终站在增强企业凝聚力、展示企业形象、提高员工积极性的高度来深化“三工”建设工作，将“三工”建设与施工生产同计划、同部署、同安排、同落实、同考核，进行了大量卓有成效的探索实践，取得了诸多实实在在的成绩，现本人藉此为例就如何开展好“三工”建设浅谈几点个人看法。

该梁场现有职工49人，协作队伍1支，劳务工162人，设有五部二室，下设5个专业班组，主要承担新建安顺至六盘水铁路ALTJ-1标段范围内332孔箱梁预制等施工任务，进场以来，他们以强化“三工”建设活动为契机，为参建员工营造了良好的生产、生活和工作环境，并通过“高起点、高标准”的“三工”建设，有力地展示了项目良好的形象。

一、重谋划，细措施，确保“三工”建设落到实处

一是加强领导，形成联动的工作格局。该梁场从建点起就建立了“党工委领导、行政支持、工会协调、团支部参与”的工作格局，及时成立了“三工”建设领导小组。领导小组建立日常工作制度，按照 “高度重视，强化推行、不断完善、全面达标”、“先难后易、先点后面，整体规划、具体细化” 的基本要求，坚持以人为本，定期研究、检查落实，切实解决“三工”建设中出现的各种问题。在“三工”建设过程中做到主要领导亲自抓、规划方案有人管，各项目标有落实，形成了联动的工作格局，有力地推动了项目“三工”建设。

二是实用有效，制订科学合理规划。结合项目实际，该梁场领导小组按“三工”建设与工地建设、驻地建设同规划、同施工、同验工的要求，制定了“三工建设”具体规划，在梁场的施工设计方面，按照模块化设计，区域化规划，工厂化建设，共分五大功能区（办公生活区、混凝土生产区、制梁区、存梁区及钢筋加工区）和四大服务系统（电力、给水、排水及监控系统）。办公、生活、施工区功能分区明晰，宣传、展示、旗台齐全，水电路、人行道、施工通道布局合理，着力做好场内绿化工作，打造环保园林式梁场。

三是齐抓共管，着力宣传“三工建设”重要性。充分利用橱窗、展板、厂务公开、内部QQ群、微信等平台，利用各种会议，向员工宣传搞好“三工建设”，是树立企业形象、展示企业实力、体现项目人性化管理的一项重要工作，对企业拓展市场、创先争优具有深远的意义，使大家都能明白搞好“三工建设”与企业、企业与个人之间是相辅相成的关系，形成了人人重视、人人关心、人人参与的良好氛围。

二、高标准，严要求，确保“三工”建设工作质量

在具体实施过程中，该梁场 “三工”建设领导小组在局指、公司工会指导下，以“宿舍设施配备标准化，食堂供应品种多样化，环境卫生优美化，文化场地实用化，教育培训制度化，企业标识规范化”的“六化”标准为基本要求，落实资金投入，“高起点、高标准、高层次”地建设“三工”，确保“三工”建设上档次、上层次、有品位、有内涵。

（一）抓好工地文化建设，丰富员工精神生活

进场后该梁场先后投入5万余元，安装了100M宽带，建立了员工活动中心、图书室、灯光篮球场、羽毛球场、健身场地等基础设施，加强了形势宣传、安全、质量、技术、文化等各方面的学习，全力打造学习型梁场。

依据中国中铁股份公司、局工地文化建设标准，该梁场规范使用中铁五局VI手册，对驻地建设、临设搭建、施工现场在宣传布置进行了统一规划，突出重点，做到醒目、整洁。施工现场和驻地制作了宣传橱窗、宣传牌、标识牌、标语、彩旗、横幅等，使员工和来往人员对工程概况、组织机构、文明施工、安全纪律、企业精神、企业行为准则等一目了然。

（二）抓好工地生活建设，提高员工生活质量

投入7万余元为职工、劳务工安装了大型空气能热水器，保证了300多名员工随时随地都能舒舒服服地洗上热水澡；驻地、食堂配备洗衣房、冰箱（冰柜），消毒柜，净水机等各项设施；工会适时开展“冬送温暖、夏送清凉、日常送关怀”、“三不让”承诺、困难帮扶等活动，凝聚人心鼓舞干劲。

（三）抓好工地衛生建设，维护员工健康权益

严把“病从口入”关，为食堂办理了卫生许可证，食堂从业人员全部经过体检凭健康证上岗，每月对食堂饮食供应、后勤保障工作进行评价并公示，评价结果和员工满意度纳入食堂人员月度绩效考核；组织全体员工进行了年度体检，对女职工还进行了妇科检查；每天指定专人对办公区、驻地进行清扫和定期消毒防疫，全力创造整洁规范的施工生活环境。

三、重考核，强落实，构建“三工”建设长效机制

该梁场在“三工”建设过程，落实责任，强化考核，注重构建长效机制，切实维护员工利益，助推施工生产及各项管理工作。

一是落实责任，强化考核 。在提升员工幸福指数的同时，规范“三工”建设行为，按照股份公司、局、公司关于“三工”建设的规范要求，该梁场对各项创建内容细化，制定推出了《普定制梁场“三工”建设标准》，以数字标准形式量化细化明确了“三工”建设的各项内容和建设标准细则。同时实行评分考核及考核结果公开制度。在办公生活卫生环境的管理上：一是划分公共环境卫生责任区，实行挂牌公开制；二是对各部室、宿舍、食堂、洗漱间、厕所等区域进行评分制，通过严格的考核制度进一步规范员工的办公及生活纪律。此外制定了系列管理办法，如卫生管理办法、卫生检查值日制度、后勤管理制度等，确保“三工”建设有章可循，以严格有效的制度确保“三工”建设落到实处。

二是拓宽领域，维护劳务工权益。该梁场主动将劳务工纳入“三工”建设范围，统一策划、统一规范、统一管理。劳务工和职工“同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”，实现“三工”建设与劳务队伍和劳务工共建共享，增强了企业凝聚力，增进了劳务工与企业之间的感情，也最大限度调动了他们工作积极性。

三是注重过程管理，及时改进和完善。如：在员工宿舍卫生管理中，由于员工的衣物、个人小件物品和杂物较多，宿舍显得有些凌乱，对此，该梁场对宿舍区进行了统一规划整理，并规划了衣物晾晒区，制作了统一的条桌、米衣柜、杂物柜，把员工的个人物品分类归放，使宿舍区做到整洁美观。

该梁场以深化“三工”建设为契机，较好地改善了施工一线职工、劳务工的生活、卫生和文化条件，调动了他们认真工作的积极性、创造性和主动性，促进了施工安全质量进度平稳有序发展，同时也展示了中铁五局“窗口”形象，取得了诸多佳绩：梁场于2016年初进场，于2016年9月初完成了大临工程及梁场筹建，于9月10日完成首孔箱梁的预制，于11月中旬通过了局级投产鉴定，于12月初顺利通过了国家箱梁认证， 2016年9月，沪昆客专贵州公司现场施工组织管理观摩会在梁场召开、11月初安六铁路活力普定“和谐杯”篮球友谊赛在梁场舉行、11月中旬中铁五局群安员、青安岗技能大赛在梁场举办（组建的参赛代表队荣获团体“三等奖”）、2017年1月贵州省总工会慰问安六铁路参建员工仪式在梁场举行，2017年3月“铺架王牌党旗红、提质增效当先锋”中铁五局六公司“党员岗位提质增效”党建主题活动暨架梁仪式在梁场举行……均彰显了企业良好形象，目前该梁场已实现无任何安全质量事故485余天。

四、体会与思考

通过深入开展“三工”建设”活动，该梁场管理层也深深体会到：

一是开展好“三工”建设活动，领导重视是前提、长效机制是根本、建设资金是保证、互相结合是途径、真抓实干是关键，“三工”建设好了，员工就有精神、有信心、有激情、有冲劲。

二是“三工”建设必须真正融入到项目施工中来，才能为施工安全有序进行提供支撑保障，为企业稳定发展提供不竭动力。

三是必须把“三工”建设提升到维护员工权益的高度来关注。施工项目大多为野外施工，广大员工常年飘泊，风吹雨淋，心底深处也渴望企业能给予他们更多的关爱。“三工”建设本身就是一项贴近员工，服务员工的“凝心事业”。基层项目部一定要通过深入开展好“三工”建设，为员工创造温馨和谐的生产生活环境，惠泽全体员工。

四是强化管理，科学规划，实现“建”、“管”相辅相成，将“三工”建设纳入项目标准化、常态化管理范畴。

总之，“三工”建设是一项系统工程，不可能一蹴而就，必须思想重视，全员参与，抓住关键，措施有力。深入开展“三工”建设活动，是企业以人为本的重要体现，基层项目部只有紧紧围绕企业各阶段工作目标，深入扎实地开展“三工”建设，切实维护好员工合法权益，才能在实现企业持续健康稳定发展中再立新功、做出新的更大的贡献。