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激励理论的我国事业单位职员制改革研究

2017-05-15俞雅楠

现代企业文化·理论版 2017年8期
关键词:激励理论事业单位

俞雅楠

中图分类号:F243 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)04-000-01

摘 要 目前我国的事业单位都普遍的存在一些相应的问题,主要是职员的工作积极性问题。为了全面提升我国事业单位职员的工作效率,确保事业单位自身的快速发展,需要合理的使用激励理论。通过对我国的事业单位内存在的职员问题进行研究和分析得知,事业单位内部的职员晋升激励十分有限,而且薪酬的分配制度并不合理,职员薪酬的激励存在缺陷,综合性的绩效考核和培训并不到位。想要彻底改变我国事业单位职员的工作现状,提升我国事业单位职员的工作积极性,需要建立健全的岗位晋升机制,利用良好的薪酬分配机制和考核机制,进行单位内部职员的全面激励。

关键词 事业单位 职员制 激励理论

一、从激励视角看我国事业单位职员制的问题与困境

(一)职位分类设置存在缺陷,职员晋升激励有限

通过对我国的事业单位内部职位运行情况进行研究和分析得知,我国的事业单位职位分类设置中存在缺陷,主要是职员职位的分类比较粗放,而且本身的设定缺乏相对统一的标准。我国的很多事业单位在开始运行的时候并没有较为完善的职位分类设置,因此所采取的是过渡性的方案,这样的设置其实并不符合设计的要求。目前事业单位职员所实行的是三等十级的职位设计方式,本身存在较大的差异,而且职员通过职级的晋升十分困难。很多岗位职级与专业技术职务之间存在不协调的情况,而且职员的横向流动会受到影响。很多事业单位在进行绩效考核的时候,考核人员本身就具有相应的主观性,导致考核的误差很大。在进行培训的时候,并不是十分的重视培训的程度,培训的针对性不强,导致出现很多相应的问题:一是目前事业单位职员“三等十级”的职级设置有缺陷。二是高级职员比例偏少。三是事业单位职员职级与行政级别对应匹配紧密。

(二)薪酬分配制度与绩效考核不合理,职员薪酬激励不足

目前事业单位中的职员,一般的薪酬体制是比较单一的,而且其中的很多工作人员只有相应的基本工资、地方津贴以及岗位津贴三部分。对于职员的岗位津贴来说,一般都是考虑的岗位的职级以及任职的时间,并没有对其进行综合性的考虑。并没有因为某些人员的突出工作以及相应的业绩有不同的分别。因此我国的事业单位职员的薪酬水平明显偏低,很多职员的工作积极性受到薪酬低的影响。从我国目前的事业单位职员和专业技术人员的薪酬水平来看,两者的差距还是比较大的。主要是事业单位的行政级别和专业技术级别之间的所采用的薪酬标准不同,这导致两者之间的薪酬差距很大。我国目前很多事业单位所采用的考核评价标准并不是十分的明确,导致考核的指标十分难以量化。而且很多事业单位在进行行政管理岗位工作的时候,所使用的指标并没有量化,导致增加社会评价机制十分的困难。目前对职员进行考核的时候,都是以定性的考核方式为主要方式,没有较为可靠的量化指标,在进行操作的时候,十分困难。

二、我国事业单位职员制改革的对策建议

(一)岗位晋升机制

在对我国的事业单位职员制进行改革的时候,首先需要进行改革的就是岗位的晋升机制,确保职员的职位晋升具有良好的纵向渠道。另外,需要利用上下级的职阶增加职级层的保护,确保中低层职员的正常晋升。还要积极的拓宽职员岗位设置的横向渠道,确保事业单位内部职员和专业技术人员之间的交流。不同类型管理岗位对职员专业知识和技能的要求不同,

有些实际管理岗位兼有管理服务与专业技术双重职能。即使是同类岗位,所需的工作性质和内容也可能不同,对于不同的岗位,要建立不同的分类管理机制,确保所有的人员都具有相应的晋升轨道,提高岗位的晋升专业性。

(二)薪酬分配机制

在进行薪酬分配机制设置的时候,需要建立从分配到当期分配以及延期分配为主题的分配体系。通过这种分配体系的建立,确保职员在长期的生活中,具有能够长期维持家庭和事业发展的薪酬。对于日常所采用薪酬机制,要进行相应的改革,确保绩效工资制度的全面建立和实施。对于不同的岗位,需要进行岗位机制的研究,并制定相应的岗位薪酬制度,确保岗位本身的价值和薪酬之间具有直接的关系。对于任何岗位都要有相应的培训考核机制,利用岗位的差异,选择合适岗位本身的评价考核方法,所有的人员进行岗位培训,确保所有人都经过考核。在通过考核后,利用考核结果,和所有的职员激励进行相挂钩,提升培训考核的激励作用。通过培训考核,还可以提升职员的横向流动和纵向流动性,提升职员之间的相互交流。

三、结语

将激励理论利用在我国的事业单位职员制度中,是可以解决目前我国事业单位内部存在的一些问题,而且还能够全面的提升我国职员的工作积极性。通过在一些事业单位的实验发现,我国事业单位职员制度的改革关键就是利用激励机制,全面提升所有工作人员的工作积极性,利用激励机制,提升岗位晋升机制、薪酬分配机制以及考核评价机制的合理性。但是制度的改革并不是一蹴而就的,因此需要在未来的很长一段时间,还需要进行缓慢的改革,并做好各种问题的应对。

参考文献:

[1] 费逸.激励理论在非政府组织中的运用[J].法制与社会,2016(31).

[2] 郭安治.激励理论在事业单位思想政治工作的运用[J].采写编,2016(06).

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[5] 朱士華,丁丽.政府激励理论研究综述[J].玉林师范学院学报,2016(06).

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