新形势下供电企业加强职工队伍建设的方法与途径

王斌

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 我国已经迈入了第十三个五年计划，在能源结构和产业结构不断调整和发展的新形势下，供电企业面临着巨大的挑战，保障民生用电、积极发展水电、加快煤电转型升级、大力发展新能源等工作势在必行，因此加强职工队伍的思想和工作建设不容忽视。笔者认为供电企业应坚持人本思想，丰富企业文化，提高职工素质和工作能力，以此适应电力工业面临的新机遇，新挑战。

关键词 新形势 基层思想建设 鼓励机制 方法

众所周知，供电企业是国家发展和人民生产生活的基础保障，供电企业职工处在服务国家和人民的第一线，与人民的日常生活密不可分，责任重大。“十三五”是我国全面建成小康社会的决胜时期，深化改革的攻坚时期，也是电力工业加快转型发展的重要机遇。进入“十三五”电力工业面临供应宽松常态化、电源结构清洁化、电力系统智能化、电力发展国际化、体制机制时长化等一系列新形势、新挑战。文章中，笔者将结合实际情况主要就供电企业如何加强职工队伍建设的方法进行阐述。

一、加强思想文化建设，丰富职工精神世界

近年来，企业文化成为热词，一个成功的企业必须拥有自己的企业文化，职工在积极向上的工作氛围中不断成长，不断完善自己思想文化建设，追求更高的职业理想。在加强职工思想建设方面，企业应落实在实际的行动中去，切忌形式化，教条式的思想教育，而应在潜移默化中提高职工思想觉悟。一方面，企业应建立职工阅览室，广泛的收集各类图书，使得职工在闲暇之余能够借阅图书，提高文学素养和专业知识。另一方面，企业可以建立职工俱乐部，注重职工娱乐基础设施建设，使职工在紧张的工作之余能够通过健身的娱乐方式放松身心，缓解压力；多举办知识竞赛和文章征集活动，充分调动职工的积极态度，营造良好健康的企业氛围；同时也应注重职工法律知识的普及，平时开展法律讲座，根据时事热点为职工普及相关的法律知识，提高职工法律意识，使职工知法、守法，在权益受到侵害时，懂得用法律维护权益。良好的工作环境，有利于职工的身心发展，丰富的文体活动，也能充分调动职工工作的积极性，创造一个积极向上，乐观活泼的工作氛围更能激发职工工作热情，以更好的状态投身到电力事业中去。

二、关心基层职工生活状态，温暖职工内心

供电行业是具有专业性和高度奉献精神的特殊行业，对于处在供电工作一线的基层人员来说，这份工作也同样危险。以基层电工为例，巡视检查变配电室及管辖区域的电气设备、电气线路、避雷装置、接地装置的正常运行是基本的工作内容，在停电检修或处理紧急事故时，会遇到高空作业和野外作业的情况。他们工作条件艰苦，工作时间不固定，工作强度大，但却是供电工作的基础保障，因此关心基层职工的生存状态，有利于职工身心健康和提高职工积极的工作态度。企业可以从以下几方面入手，一是建立领导与基层职工的动态联系，领导应多与职工沟通，了解职工的家庭状况，对于家庭经济困难或有家庭矛盾的职工，及时伸出援手，给予帮助，使领导与职工之间的关系不再局限于工作，而是上升至朋友、家人，有利于內部团结融洽相处；二是设身处地为职工着想，最大化的为职工争取福利，在供电企业中会存在一些外聘但不是正式职工的从业人员，他们往往工作强度高，工作压力大却得不到基本的工资保障，因此应该减少这种现象，在适当范围内给予他们最大权益，不与正式职工区分对待，并且针对这类职工建立完善的管理和评价机制，对于工作认真，技术能力过硬的人才应提供正式编制的机会；三是建立完善的职工保险制度，由于电工工作的特殊性，会时常接触高压电等危险，在平时要注重职工工作守则的培训，提高安全意识，但一旦发生事故，也要在第一时间妥善处理，为职工分忧，为企业省心。

三、建立完备考评制度，增强良性内部竞争

良性的竞争能够激发职工的工作动力。在一般的企业中都会建立一套职工绩效考评制度，一方面可以全面了解和评估职工的工作绩效，另一方面有效的考评对企业来说能够了解职工个人工作的实施情况进行紧密跟进和调控，能够帮助企业发现优秀人才，为企业的人才储备及时输送新鲜血液。在考评中，每一位职工彼此之间既是合作者又是竞争者，每个人在自己的岗位上兢兢业业，不断进取，在良性竞争的氛围中，也能互相参照，共同进步，既能提高职工个人的工作态度和工作能力，也能全面改善企业整体的人才素养。但在制定绩效考评制度时应注意所制定的条款要结合企业实际情况，立足于现实，易于公司执行，切忌长篇大论、过度冗长、只存在于书面之上。考核形式应简单但种类不能单一，可以将上下级评议、同级同事评议、自我鉴定、外联客户评议、与工作效率、个人工作表现、个人职能履行情况、知会能力、职业道德、个人思想觉悟相结合。在执行绩效考评制度的过程中，要选取有执行力的领导全面跟进，坚决遵守三个原则，一是以公平、公正、全面、客观的原则为主导；二是以岗位职责任务为主要依据，坚持上行下效，上下结合、定性与定量结合原则；三是在考评工作中对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。同时企业可以设定“先进个人”“优秀职工”“进步个人”“优秀小组”等荣誉称号，对优秀职工进行表彰和物质奖励，激发职工的工作热情，同时也为广大职工树立学习榜样和学习目标，创造积极进取、共同进步的工作氛围。

四、鼓励创新，为新技术成果提供孵化器

创新是引领发展的第一动力。在此，笔者结合国家知识产权局发布的2015年我国国家电网发明专利的有关情况，浅谈创新对公司发展的巨大推动作用。据悉，2015年国家电网新增专利10022项，获得国家专利金1项、优秀奖12项，获得数量居全国第一。累计拥有专利数50165项，同比增长6.7倍，连续五年居央企首位。创新技术专利数的不断增加，标志着电力企业创新意识的不断加强，创新是实现电力产业从技术跟随到技术超越的转变。由此看来，创新尤为重要，各电力企业应重视技术革新，提高专利质量，重点围绕高压、智能电网、电力电子技术等高尖端技术的研发，建立技术研究革新部门，在督促职工日常工作之余，鼓励职工积极创新，给予有想法的职工奖励，并在经济和技术上给予支持，遇到成熟的想法应充分研究和讨论，建立研究课题，深入探讨，为创新技术的发展提供孵化器。企业能够良性发展绝不是固步自封的结果，领导阶层应着眼于新技术的开发和运用，用发展的眼光管理企业。

五、结语

菁菁者莪，乐育材也。在新形势下，电力工业面临着加快转型发展的重要机遇。电力企业因遵循十三五电力发展的基本原则：“统筹兼顾、协调发展、清洁低碳、绿色发展、优化布局、安全发展、智能高效、创新发展、深化改革、开放发展、保障民生、共享发展” 。为了绘制更好的电力产业蓝图，企业应加强职工队伍建设，从加强思想文化建设，丰富职工精神世界、关心基层职工生活状态，温暖职工内心、建立完备考评制度，增强良性内部竞争、鼓励创新，为新技术成果提供孵化器四个方面入手，全面提升职工素质，形成积极向上，乐观进取的工作氛围，为适应电力产业的发展做出贡献。

参考文献：

[1] 徐晖.《电力发展“十三五”规划》发布，看国家能源局深度解读[J].电气工业，2016（12）.

[2] 胥和平.创新：引领发展的第一动力[J].时事报告，2015（02）.