这个工会主席不一样

文/张世光

这个工会主席不一样

文/张世光

有人说，张弘霞这位工会主席和别的工会主席不一样。

到底哪儿不一样呢？

到了她所在的大庆油田创业集团金属防腐有限公司才知道，她和别人真的不一样。

最大的不一样就是面对的工作对象不一样——不仅有其他单位都有的普通职工，还有一批“福利职工”。

“福利职工”的名字是张弘霞给起的，这是一批因为各种原因身患残疾的职工。他们中有的人与声音世界隔绝，有的人肢体行动不便，还有的人长着一副成年人的面孔却总是一套孩子般的思维。

作为一家福利性企业的工会主席，张弘霞经常要在两个频道之间来回切换，以应对不同职工的不同诉求。这还不是最难的，最难的是，如何把这些来自6家公司的普通职工和“福利职工”的心劲儿拧在一起。

最终，她选择了一个字作为突破口——家。

张弘霞所在的单位2011年进行了重组，729名普通职工，254名“福利职工”从6个不同的单位被整合到一起来。

“都说一方水土养育一方人，每个人在原单位工作时间长了，到了新单位肯定要有不适应的地方。”张弘霞刚上任的时候就知道：这个企业的特殊之处在于，除了要承担发展经济的责任外，还要承担着社会责任。

在两种责任兼具的企业里，工会能干什么？工会主席又能干什么？面对重组后尚处亏损状态的企业，张弘霞最终把自己的职责定位在：把人心凝聚起来，围绕生产，共同努力。

最终她选择的落脚点是“打造家文化”。

以“团结一条心，和谐一家人”为主旨的“大院文化”，张弘霞带领工会一班人忙活了起来。

她先是和各级工会干部利用1个月的时间，走了26个基层小队单位，和100多名不同岗位的职工面对面谈心，倾听了大量来自职工的心声。然后，根据本单位的特点，设计出一系列活动，创造了一个又一个平台。

“每个工会都搞文体活动，我们也不能例外，但是要有不同。”翻看金属防腐有限公司工会几本厚厚的相册，文体活动中各种欢笑的场面跃入眼帘。

“除了传统的篮球、羽毛球比赛，我们还有很多特色项目。”张弘霞向记者介绍，为了让普通员工和“福利员工”能“玩”到一起去，夹豆子、套圈等活动也进入了体育比赛序列。

“我们还请“福利员工”当老师，教大家手语操。在这些活动中，大家不分你我，玩着、乐着，其乐融融。”

孙大志是一名肢残员工。曾经，在找工作的时候因为身体条件四处碰壁，后来在一家工程材料厂上班，之后又被重组进金属防腐有限公司。

张弘霞在聊天中发现，孙大志声音条件很好，于是就鼓励他积极参加工会组织的活动。从唱歌到当主持人，再到编排情景剧，孙大志越来越活跃，自信心也越来越强。

不仅在全油田组织的演讲比赛中以《重生》为题获得了第二名，还在工作中以突出的表现从质检员被提拔到小队副队长。

为了进一步营造家的氛围，张弘霞带领职工创作了《大院欢迎你》《新的征程》《工程材料——我的家》等多首企业歌曲，在职工中推广传唱，这些歌曲唱出了企业职工的自豪感、荣誉感和归属感。她还以“弘扬优秀文化、共建美好家园；坚持群众路线、共建精神家园”为主题，建设内容丰富、图文并茂的厂区百米文化长廊，4个文化板块展出职工书法、绘画、摄影等作品156幅，4个民主板块亮“家底”、说“家事”、讲“家人”，让职工及时了解企业的发展动态，在厂区百米文化长廊的基础上，打造食堂长廊文化、楼道长廊文化、车间长廊文化，处处感染职工、激励职工，吸引广大职工每天工作之余驻足观看。这些形式多样的文化长廊成为职工崇尚文化、学习文化、享受文化的新阵地，成为大院一道道亮丽的风景。

无论是在金属防腐有限公司层面还是在分公司层面，几乎都有一张属于自己的报纸。

《防腐周刊》《萌芽周报》《耕耘》等企业刊物，鼓舞职工汲取文化精髓，吸收知识营养，调动了职工“人人写稿，个个见报”的热情。

在这些刊物中，企业的生产经营、重要通知、职工福利、绩效奖金、评先推优等内容都是透明公开的，从而实现了让每一位员工都关注“家”里的变化，关心“家”的发展。

“这几年的工作经验告诉我，工会的工作必须落到实处，千万不能停留在表面，只有这样，才能真正地把人心凝聚起来，把干劲儿激发出来。”张弘霞说。