情洒煤海勇担当——记冀中能源峰峰集团辛安矿矿长李雁军

文/郭俊梅

追溯冀中能源峰峰集团辛安矿这几年的历史，可谓是煤市严寒斗志弥坚，在许多煤矿亏损的情况下，他们是“悬崖百丈冰，犹有花枝俏”。而带领大家打赢一场场攻坚战的将领，正是该矿矿长李雁军。

从出校门起，在李雁军扎根煤海的31年征程中，都在用汗水研墨写下一个“情”字。作为矿井掌门人，他崇尚用心谋事、潜心做事、慧心管事、恒心成事，在行业困境中，带领企业逆势发展，连年上交利润，成为集团公司的创效大户。

剑胆琴心勇担当

2015年，市场持续低迷，大部分煤炭企业亏损。因为有精煤优势，辛安矿担负起了峰峰集团下达的1.4亿元利润指标的重任。

然而，李雁军面临着非同寻常的困难和考验：由于地区衔接紧张、打钻治水制约、煤价持续走低等不利因素，企业在生产任务、安全质量、成本压缩等方面的压力很大……“在企业需要的时候，即使面对再大的困难，也一定要顶得上去，拿得下来，不能有丝毫的顾虑。”李雁军先在领导班子中下达了攻坚战号令，又动员全矿从大处着眼小处着手，在优化设计、地区衔接、劳动组织、正规循环、原煤回收等方面狠下功夫，科学组织创高产。

事非经过不知难。为使每项设计方案优化到极致，李雁军带领技术人员不分昼夜连班深入现场摸实情、想真招。在工作面仰采角度大、顶板压力大、片帮严重等困难情况下，李雁军与相关部室人员紧盯现场，亲临一线解难题，保证了正规循环。这一年，李雁军带领辛安矿为集团公司交上了一份满意的答卷。

2016年新年，煤市“阴霾”未去，又迎来了霸王级的“寒潮”。集团公司给辛安矿下达了6500万元的利润指标任务，虽比2015年降低，但相比煤炭的“白菜价”，辛安矿完成该目标的困难更大了。

“既然领导信任，公司重托，辛安矿的担子必须继续担，还要担好！”李雁军毫不犹豫再次挑起重担。

面对愈加沉重的生产经营压力，李雁军率领班子成员精细谋划，及时出台了29条改革举措。按照矿井储量合理布置生产区域，分阶段划出不同时期的回采工作面，保证按时衔接。面对工作交集多、搬家倒面多，李雁军以身作则，把办公室“搬”到了现场，保证了有序安全生产。他将矿成本预算指标分解成44个小项，建立了矿、区科、班组、岗位四级管理体系，实行量化考核，严格预算消耗管理，将成本抠到了每个环节、每个岗位。这一年，全矿吨煤材料成本再降2元，全年累计降本增效达4000余万元，辛安矿再次交上了出色的“年考”答卷。

曲突徙薪重科技

辛安矿属高瓦斯和水文地质条件极复杂矿井，安全管理难度大。“条件差不是管理差的借口，科技保安是安全生产的根本出路，安全生产重心越低，基础越稳。”李雁军抓住科技保安、现场管理、安全素质三个关键点，不断筑牢安全防线，使企业实现连续安全生产10周年。

李雁军在全省率先引用“互联网+”先进技术，建立了智能化“井下移动式隐患排查闭合管理系统”，做到井上、井下一体化信息管控，真正实现了矿井隐患排查治理闭合管理；成立专业防治水队伍，针对矿井采深大、承压大、井下钻探与生产冲突大等问题，实施地面区域治理，与超前钻探、“无压”防水相结合防水治水，实现了矿井无水害安全生产，保证了巷道连续掘进；采用回采工作面“高位钻场抽采”、掘进巷道“后路拦截钻孔法”、掘进期间迎头“打释放孔”等措施，对重点地区加强抽采，最大限度地降低瓦斯涌出量，保证了安全生产，矿井实现安全通风34周年。

为了扭转安全被动局面，李雁军严格规范领导干部跟值班管理规定，要求基层区科正职节假日必须在岗，实行入井所到地区与工资挂钩，加强跟值班效能跟踪检查，提高跟班质量；以一周为一个循环，推行全员参与、全时段掌控、全矿井覆盖的安全隐患动态排查法，确保矿井安全发展；在实施安全风险预控的基础上，率先创新推广“班组风险序控管理法”，强化了职工安全生产行为养成，保证了岗位正规操作。

匠心独运创精品

面对经济寒流，李雁军将创新作为首要生产力，向科技创新要效益，向管理创新要效率，推动了企业稳健发展。

“辛安矿的煤是精煤，这样的优质资源咱们绝不能白白浪费掉。”看到传统的摸底回采工艺滞留了不少底板原煤，李雁军非常心疼。他率领技术人员经过多次实地调研，探讨出了“边采边卧”原煤回收作业法，对上下两巷的原煤进行人工“台阶式”卧底回收，做到原煤“颗粒归仓”。2145工作面结束后，如按原计划需预留隔离保护煤柱，才可对下一个工作面进行开采。为提高回采率和减少掘进成本，创新实施墩柱式沿空留巷工艺，实现无煤柱开采，释放出煤量3万余吨。创新“后溜矸石填隙法”，实施“分段放煤”精细化作业法，做到了煤放净、砟留住，实现了原煤生产质、量兼顾。

辛安矿-280进风下山“精品工程”受到了矿内外的一致赞誉。早在2015年，-280进风下山开始掘进施工前，李雁军坚持打造质量标准化“精品工程”的决定，曾受到了一些干部职工的质疑：“经济形势这么不好，这不是浪费人力物力吗？”李雁军认准“质量是安全的基础，标准化是隐形的效率”，坚持“开工即精品，动态达标”的质量理念，指导负责施工的开拓区实施“四定”循环控制法、“十一点十一线”精细工作法，以高标高效低耗的施工，打造了深受集团公司上下一致认可的“精品工程”，也颠覆了干部职工的固有思想，矿井安全质量标准化连续两年在集团公司排名第一。

慈民善教惠职工

李雁军有着一套成型且独特的管理方法：以柔克刚、严官善民、既慈亦厉。

“要让职工在安心、快乐中创业绩，保证我们的一线职工队伍干劲不减，精神不散。”在企业困境中，李雁军按照“先井下，后地面，再机关”的顺序安排资金使用，千方百计保证一线职工工资收入；对做出成绩的单位班组给予重奖，把奖金用在刀刃上。只给职工发奖，不给干部加薪，让职工感受到了作风的转变；工作面地区远、战线长，他在安全办公会上反复强调：“一定尽量让职工少落点和不落点。”为此，在井下为职工增加了一趟人行车。他把关心困难职工的生活作为精准扶贫的重要抓手，全年为163户工病亡遗属和困难职工家庭发放救济金、慰问金、助学金共计11.91万元，保证困难职工生活不受影响；开通棚户区（美雅小区）通勤班车……点点滴滴的小事折射出这位“当家人”对职工浓浓的关爱之情。

李雁军始终坚持的信条是：标本兼治、兴企致远。他对技术比武状元、革新能手、劳动标兵的表扬表彰总是重之又重，对正能量的事不惜重金；但对于个别不守规矩、违章违纪者的处罚则是严厉的。

“做实功，创实业”是李雁军的座右铭。由于业绩突出，在近几年煤炭企业效益差的时期，辛安矿职工人均收入名列集团公司前茅，全矿职工群众的获得感不断提升，并转化为助推企业发展的强大动力。