新旧动能转换的创新与实践

文/刘孝孔

新旧动能转换是推动企业由大到强战略性转变的突破口所在，是关系企业发展全局的“牛鼻子”工程。针对目前旧动能、老动能、惯性动能仍发挥主导作用，经济增长的动力还没有切换到新动能上来的实际，山东能源临沂矿业集团公司提出实施新旧动能转换工程，旨在通过实施思想、技术、管理三大革命，实现生产力与生产关系相互作用，抢占新一轮能源革命先机，为实现“四个领先、四富临矿”目标任务，实现“领先性”企业战略提供强有力的保障和支撑。

一、推进思想革命，实现思维转型、能力升级

生产力发展每迈上一个新台阶，推动发展的思想观念、方法路径就必须提升到一个新的高度。新旧动能转换首要的是拆掉思维里的墙，实现思想观念的转换。

一是抓思维转型。思维是行动的先导，只有正确的思维模式，才能保障企业战略的落地实施。对此，临矿集团深入开展思维模式转型活动，着眼未来、着眼趋势、着眼问题导向，将固有的牛顿式线性管理模式转化为扩散型、能量型的量子管理模式，一切工作“高端思维、升维思考、降维打击、降维突破”，确保用最优化的方式、最迅速的行动将临矿战略执行到位。

二是能力升级。临矿集团始终把学习力作为核心竞争力来培育，把工业2.0思维模式转换为工业3.0、4.0思维模式作为第一动能来培育。组织200多名副处级以上人员分4批次赴浙江大学进行为期一周的“思维转型，能力升级”专题培训，受训人员带着临矿“三问”，接受了一次“浙商精神”的熏陶、“浙商文化”的洗礼。实施高级管理人员读书计划，每名矿处级以上干部一季度读两本书，不断提升跨界融合、系统集成、多元创新能力和格局、层次。在三大革命呼啸而至的当口，临矿集团在解放思想中统一了思想、凝聚了共识。

三是理念创新。思想工作是一切工作的生命线，只有思想先行，才能迈开行动的步子。临矿集团不断创新思想理念，先后创造和强化了独具特色的“夹缝论”“早鸟论”“新资源”“贡献率”“井代矿”“产品定制”“柔性生产”等新知识、新概念，用先进理念打破了惯性思维，改变了心智模式，颠覆了工业2.0时代的思维模式，创建工业3.0、4.0时代的创新思维。

二、推进技术革命，加快传统动能改造升级、新动能成长壮大

在供给侧结构性改革、能源生产与消费革命和第四次工业革命、第五次产业转移的大趋势、大机遇面前，技术创新刺激、传统产能升级以及新产业新业态新模式的培植培育，已经成为新时期新旧动能转换的三大原生动力。

一是强力推进工业“3.0+”改造升级计划。临矿集团顺应新一轮工业革命大势，投入近10亿元稳步推进10大类26项工业“3.0+”改造升级项目，设备换人、机械化换人、大数据换人，解放矿井、解放安全、解放矿工、解放生产力，本质安全和效率效益得到更好保障。古城煤矿第一个班清班结大数据矿山、王楼煤矿第一个少人值守工作面、郭屯煤矿第一个厚煤层一次采全高工作面、田庄煤矿第一个薄煤层自动化采煤工作面、株柏煤矿第一个急倾斜煤层机械化开采工作面、鲁西煤矿第一个快速掘进成套装备工作面、邱集煤矿第一个黄河北煤田承压水上开采工作面等取得突破性进展；会宝岭铁矿主持起草了山东省非煤矿山“两个体系”建设标准文件，将临矿标准上升到行业标准；推行精准化开采和定制化、柔性化、储煤化生产，打好地下储煤基地建设攻坚战，2018年有条件的矿井将取消夜班生产。

二是强力推进五大共享平台建设。临矿集团对接物联网时代的管理变革，着重提升管理能力的集成化、流程化、信息化水平，实现由“人治”向“云管理”的重大转变。当前，按照“删繁就简、先易后难、先起底后搭建、集成提高、五五归一”的原则，五大共享平台建设扎实推进。其中，财务共享平台建设已与浪潮集团签署了合作协议，现场业务需求调研和访谈已结束，正编写调研分析报告，对电子报账系统业务流程进行梳理和规划；设备管理共享平台建设已完成综合审查，目前正在进行招标；安全生产共享平台建设已组织到神华集团、阳煤集团交流学习，进一步完善建设方案；人力资源共享平台建设正在梳理人力资源业务流程、完善夯实基础信息，整合统计报表。党建共享平台已制定建设方案；建立了以大数据为核心的“临矿云”系统，搭建各级管理人员交流学习平台。

三是延伸产业链，提升价值链。煤炭产业不断巩固古城精煤，打造了郭屯、王楼、株柏优质1/3焦精煤，田庄优质化工用精煤，王楼、彭庄、新驿低硫高热值动力煤、鲁北公司清洁型煤四大拳头品牌，建立完善的产品质量体系，实现品牌制胜。学习推广先进经验，构建产销一体化的协同、考评机制，构建增量化、减量化、市场化的生产调节机制，实现“市好我高，市退我好，市疲我优”的良性发展。铁矿产业重点发展尾砂废石生产商砼、水洗石屑制作空心砖等辅助产业，在全资源无废开采、全产业链挖潜、全价值链创效等方面实现了新突破。玻纤产业积极向产业链、价值链上游延伸，稳妥推进氧化钙生产线建设和叶腊石资源收购工作，推进8万吨ECER纤维生产线建设、改造提升中碱生产线进程，规模产能达到25万吨。

四是以新技术培育新经济。临矿集团聚焦引领性和标志性前沿技术，以 “两家融合式创新”（科学家、企业家）为主体，依托技术研究院，搭建“研究院+研究所+首席科学家+首席创新团队+产业或专业”全产业链孵化体系，构建获取未来竞争新优势、新动能的主要载体和主导力量。着眼产业转型、矿井转型，着力培育代表临矿优势、推动产业转型的十大新产业：与北京大学龙软科技公司合作的智慧临矿、智能矿山产业，与浪潮集团合作的后台技术服务产业，与河南理工大学合作的超高水充填材料产业，邱集煤矿的城市地下管网普查产业，王楼煤矿的塌陷地综合治理产业，山东玻纤公司的新型矿用支护材料产业，亿金公司的新型物商供应产业，鲁北公司的清洁型煤产业，鲁南洗配煤中心的煤炭洗选加工产业，采矿工程公司的设备再利用、全生命周期管理和核心技术、专业队伍输出等矿业技术服务产业。

三、推进管理革命，以新杠杆撬动新动能，构建独具特色的质量效益发展新模型和自主知识产权

生产力的变化决定着生产关系的变化和发展，生产关系要适应生产力发展的要求。生产力的深刻变革，必然要求生产关系全方位的嬗变。

一是对标引领发展。大数据时代，是趋势和机会。临矿集团坚持以大数据为规范引领，以“科学合理、简单直接，日新日高、持续改进，末位淘汰、创造一流”为基本原则，融合“泓冰四法”，构建了标杆化、标准化、数据化、流程化的对标体系。建立临矿对标中心、标杆中心和差距中心、短板中心，以创标建模为核心，逐月发布各二级单位利润、成本、平均值、人均值、标杆值排行榜，发布处室排行榜，发挥了标杆数据中心的杠杆作用。建立集团公司、矿厂、一线三个层面的立标、对标、达标、创标工作机制和激励机制，在更多产业、单位实现了由“跟跑”变为“并跑”，甚至“领跑”，创建了一批“标杆单位”“标杆处室”，形成了人人、处处、时时立标、追标、创标的浓厚风气。

二是创新驱动发展。“把创新驱动作为发展核心战略，推动发展方式转变和发展动力转换迈出坚实步伐”。临矿集团把规模效益型、投资拉动型、速度扩张型的增长模式切换到以追求科技进步贡献率、管理创新贡献率、资本运营贡献率和人力资本贡献率为核心的可持续发展模式，建立“四个贡献率”考核模型，新动能贡献率达到30%以上，临矿的现在和未来发展转换到了创新驱动型上来。

三是制度规范发展。临矿集团以办公无纸化、会议视频化、工作流程化、大数据全员覆盖化“四化”为切入点，借助信息化、智能化特别是移动通信终端技术，开展业务流程优化再造，逐步解决没有章法、没有链接、没有闭合等管理弊端，从根本上提高管理和办事效率。加快薪酬制度改革，探索推行具有临矿特色的“高效高薪、高贡献高收入、高创新高收入和高薪养廉”收入分配体系和以保障性收入、创新性收入、要素性收入三部分为主的收入分配结构，推出一批百万级矿长（处长）、百万级科技创新人才、百万级资本运营人才、百万级技能大师。

四是“新动能+新管理”支撑发展。临矿集团按照建设“智慧总部、智能一线、精准决策、精益运营、大资本支撑、大数据管控”的总体布局，引进创新团队、创新模式，构建了以总部为主的智慧平台、大数据平台、决策平台和以济宁高新区208亩土地为主的安全生产指挥监管平台、调度平台。总部重点发展战略引领、运营管控和后台技术服务，统筹五大平台建设和管理，构建大数据“智慧临矿”，基层重点加强自动化、智能化建设，创建一流生产效能、人均效能。未来2～3年，将创建以工业3.0、4.0为新动能新引擎、以大资本大数据为新管理平台的领先性发展模式和发展模型，形成具有临矿特色可复制可推广的自主知识产权，实现向卖模式、卖技术、卖服务商业模式的重大转变。