培树先进典型 讲好企业故事

文/齐传新 周苏

典型是看得见的哲理，是一个企业干事创业的精神脊梁。新常态下，山东能源新矿集团党委聚焦企业改革发展中心，通过构建五步闭环机制，发挥示范引领效应，打造“好人文化”品牌，为企业逆势突围、创新发展注入了强劲力量，树立了良好形象。

一、注重顶层设计，构建五步闭环机制

先进典型的培养选树宣传是一项系统工程。山东能源新矿集团从顶层设计入手，通过构建培育、发现、宣传、学习、继续培养“五步闭环”的长效机制，实现了典型选树的常态化、制度化、规范化。

厚植典型培育的土壤。一个典型就是一粒种子，生根开花结果离不开适宜的土壤。为让典型的种子在企业落地生根，新矿集团把“典型塑造工程”作为培育和践行社会主义核心价值观的重要举措，摆在党委工作突出位置，列入各级党建考核重点内容，出台了《关于规范党群系统先进集体和先模人物年度评选表彰的通知》《关于进一步加强和改进典型宣传工作的意见》等规范文件，确定了“系统化储备、立体化宣传、动态化推进”的工作思路，形成了从培育、发现、挖掘到总结、宣传、推广的长效机制。同时，区分上级组织、集团公司、权属单位3个层次，敬业奉献、诚实守信、助人为乐、“走出去”创业、志愿服务、好人系列等10种类型，建立涵盖500多人的典型数据库，形成了储备一批、宣传一批、用好一批的良好态势。

打造脱颖而出的平台。新矿集团坚持日常选树与集中评选相结合，集团公司统一组织与各单位自行组织相协调。在各单位常年组织开展 “出彩巨龙人”、感动孙煤人物、最美华泰人、赵官道德之星等特色评选活动的基础上，集团公司坚持把功勋人物、“好人”系列评选活动贯穿全年，并每年组织一次年度功勋人物、劳动模范等评选活动，每两年组织一届道德模范评选活动，动态推荐评选、交叉组织实施，形成各类典型脱颖而出的多层次立体化渠道平台。

搭建持续成长的“温房”。典型是企业宝贵的财富，精心呵护才能健康成长。对于已经树起的先进典型，新矿集团坚持政治上关怀、生活上帮助、政策上激励，制定了后续培养计划，学习上优先选派，工作上提拔重用，每年春节等重大节日，对市级以上先进典型统一组织入户慰问，让他们有荣誉、有地位、受尊重。按照“谁推荐谁负责，季报告、年通报”要求，实施集团公司、权属单位、基层区队三级动态跟踪回访，全面了解先进典型工作生活现状，坚持典型动态淘汰退出与择优推荐上报并行，始终保持典型群体的先进性。

二、坚持正向激励，发挥典型示范引领效应

典型是标杆，代表着方向；典型是资源，凝聚着力量。新矿集团以山东能源“创新创效创业先锋”“四新山能标兵”为载体，广泛选树各类典型，有效发挥了辐射引领效应。

在困境中激励士气。针对2016年二季度前外部质疑新矿、唱衰新矿，内部职工悲观情绪蔓延的实际，新矿集团通过重点选树责任担当、攻坚克难、极致降本等典型，有效激发了各单位的干劲动力。在重重困难情况下，新巨龙公司吹响了“千人精用工、百亿高产值、万吨大功效”的“集结号”，提出了“利润翻一番、巨龙当龙头”的新目标，以实际行动诠释了大矿境界、大矿担当。面对政策性停产困局，长城三矿员工展峰发扬跑遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、不惧千辛万苦的拼搏精神和实干精神，取得了手续办理的突破性进展，长城三矿也成为全国首批产能置换方案获批矿井。正是在这样一批先进典型的引领带动下，多年来制约省外基地发展的难题，就在短短几个月内一一破解，企业也实现了整体扭亏为盈，将诸多不可能变成了可能。

在改革中集中发力。在深入推进机构和人事制度改革中，新矿集团众多先进典型勇做改革的先行者、急先锋，为企业的改革脱困、提档进位起到了尖兵骨干作用。孙村煤矿创新“模拟法人”模式，矿长变区长、区长当班长，使矿井呈现出管理扁平、人员精干、运作高效的新局面。华恒矿业创新办矿模式，在生产专业市场化选聘自主经营负责人，原生产副矿长自愿脱掉官帽，竞聘上岗，契约管理，一年一聘。矿还是那个矿，人还是那个人，机制一转、面貌大变。今年1～6月集团公司收入倍增，同比减亏增盈7355万元。

在创效中争先进位。利润是企业的血脉，创效是企业的根本。新矿集团通过立标杆、推典型，有效激发了广大干部职工创先争优的积极性，在全公司形成了你追我赶、竞先创效的生动局面。今年以来，长城一矿践行低成本文化，加大修旧利废力度，成本同比下降134.35元/吨；1～6月恒坤化工同比减亏增盈1.35亿元；内蒙能源实现整体扭亏为盈；伊犁能源实现“扬煤吐气”；供销公司、新矿国际持续提升贸易规模和质量，今年以来贸易收入完成179.7亿元，同比增加134.17亿元，增幅高达294.68%。

三、打造好人文化品牌，汇聚崇德向善力量

德耀新矿颁奖典礼

爱心车友帮帮团

“道德常常能够弥补智慧的缺陷，但智慧永远填补不了道德的空白”。新矿集团以 “德耀新矿好故事”为主线，通过精推重点典型、激发群体效应，打造了好人文化品牌，凝聚了向上向善向前的强大力量。

精推重点典型。对事迹突出的先进典型，新矿集团集中力量重点推介，在全公司形成了“先进典型层出不穷，道德模范群星璀璨”的生动局面。先后涌现出30多年如一日义务为矿工送汤送水缝补衣服，在通往井口献爱心的路上走过了10万多里路，80多岁高龄的好矿嫂侯秀荣；为抚养重病弃婴，8年不离不弃，不惜重金为孩子治病的“大爱妈妈”田丽；坚信“自己活着就是使别人过得更美好”、为公益活动奉献了全部业余时间的孔祥利；只身一人三赴贵州，义务支教、捐助特困家庭，并且坚持10年无偿献血16100毫升（相当于自身血液总量四倍）的“全国无偿献血奉献奖金奖”获得者苏刚等一大批先进典型。2016年以来共推出4名“中国好人”、5 名“山东好人”。目前集团公司拥有省级以上好人32名，形成了新矿集团 “好人文化”品牌。

激发群体效应。新矿集团在向上推介的同时，进行了全方位、大规模、多角度的立体式宣传，形成了超常的群体效应。“中国好人”霍兴权，凭借一腔古道热肠，成立爱心车友帮帮团，20年间累计帮助处理交通肇事300余起，使100余名伤者得到及时救助，如今，帮帮团吸引加入的爱心人士已超过160人。“山东好人”赵艳玲在与贫困学生“一对一帮扶”过程中，组建起一支“艳玲爱心团队”，经过两年多发展，2015年初正式注册“心聚龙”志愿者协会，形成了爱心向社会传递的志愿行动群体效应。集团公司道德模范周广宇与哈萨克职工结成“亲戚”对子，一起欢度春节，在其带动下，公司40多名汉族职工与少数民族职工结成了“一对一”亲戚，促进了民族间的感情交融。集团公司“霞光”“星火”“爱心帮办”“代理儿女”“暖心服务团队”“爱心无偿献血协会”等一大批志愿服务团队和个人，常年活跃在社会和矿区，形成了“聚是一团火、散是满天星”的“好人”效应。