军民融合再展飞航雄姿

苑轩

作为中国飞航事业的领跑者，三院正朝着建设国际一流飞航技术研究院的战略目标阔步前进。

“十二五”期间，中国飞航事业取得了令人瞩目的成就，中国航天科工三院主要经济指标翻一番，飞航型号装备体系不断完善，军用产业战略地位持续加强，民用产业规模效益逐步提升，国际化经营亮点纷呈，多元化发展成效显著，军民融合发展再上台阶。作为中国飞航事业的领跑者，三院正朝着建设国际一流飞航技术研究院的战略目标阔步前进。

“三三三”发展战略稳步推进

三院深入推进军用产业“三三三”发展战略的实施，狠抓飞肮型号装备研制生产、预先研究和前沿技术创新发展三条主线，使飞肮型号装备实现了跨代发展。型号产品在复杂环境条件下运行能力不断提升，以某工程为代表的航天战略高新技术研究取得了重大突破，在竞争激烈的无人机装备发展中占有了一席之地，军品基业更加稳固，机遇难得，前景光明。

按照“集团化运作、公司化管理、市场化经营”的指导原则，三院民用产业经济规模实现快速增长，利润总额大幅提升。以承担国产大飞机项目为标志，三院成功进入航空领域，圆满完成了C919首架机后机身后段交付任务，并拓展承担了后机身前段复合材料、ARJ21方向舵等研制配套任务。

三院研制的海底管道漏磁内检测器，打造了中國石油管道的本土“体检师”；无人机和机器人公司的成立拓展了三院的品牌效应；钢塑复合管道、冲击电压发生器等重点产品继续保持较高的市场占有率；车联网项目实现20多个省的布局，市场开拓取得实效。此外，在青海玉树地震、舟曲泥石流灾害中，三院研制的地质灾害监测系统等应急救援设备也发挥了重要作用。

军民产业齐发力，三院在“十二五”期间的资产规模和资产质量大幅提升，资产总额较“十一五”末同比增长57%，净资产收益率、总资产报酬率等资产质量指标达到了行业优秀水平，整体经济实现了跨越式发展。同时，三院国际化经营取得了突破，成功收购了卢森堡IEE公司和英国AC旗下三家公司，成功走出国门。

突破思维定势助推转型升级

三院院长李立新表示转型升级是赢得生存发展空间、适应市场化改革发展、实现战略目标的必由之路，必须坚决破除思维定式、行为惯性和路径依赖，加强新知识、新模式的主动学习和探索应用；必须推行以价值为导向的内部管理模式，深入推进集团公司“两个工程”、“四个两”等战略举措的落地，激发创新发展活力。

“十二五”期间，三院科技创新平台建设取得重大突破。在此期间，三院首次拥有了国家级重点实验室和省部级工程技术研究中心，累计完成专利申请两千余项，获得授权945项，专利申请及授权量均创历史新高，成功入选国家专利运营试点企业。此外，国家知识产权战略研究基地也落户三院。

通过实施人才强企战略和加强人力资源能力建设，三院三支人才队伍整体能力显著提升。巡航导弹先进突防技术创新团队获得国家科学技术进步奖首届创新团队奖，集团公司首个国家级技能大师工作室揭牌成立。

在战斗堡垒的打造上，三院继续加强党建工作，院党委始终坚持民主集中制原则，抓大事、议大事，科学谋划、统筹全局，构建“大党建、大保障”工作格局，荣获了全国创先争优先进基层党组织荣誉称号。

在航天强国的建设愿景中，作为建设主力之一的三院将在新常态下结合集团公司党组的战略部署，以“三创新”为着力点，围绕“五个新一代”和“四项基础性技术”发展需求，全面推进军民融合科技创新体系和科技创新平台建设，探索并储备前沿基础技术，为产业可持续发展和转型升级奠定坚实基础。

“一方面，三院将以市场拓展推动内生式发展，大力发展新一代飞肮型号和高端无人机等装备，并以产业化规模化为目标，大力推进智慧管网、增材制造、智能机器人等重大工程和项目，加速形成系统级项目与专、精、特、新产品协同发展新局面。”李立新说，“另一方面，三院将以资本运营驱动外延式发展，重点围绕汽车电子、传感器及其应用、航空装备与制造、智能机器人等领域，加快推进主业领域的产业并购，提升核心能力。”

“一二三四”迈向十二五

为了能够形成可持续的良性发展，三院立足现在、放眼未来。到2020年，瞄准“初步建成国际一流飞肮技术研究院”战略目标，坚持内生式发展主线和外延式发展主线两线并重。即以基本型系列化为核心，巩固并着力拓展传统领域市场；以价值创造为核心，实现提质增效升级；以新项目、新领域为核心，突破并占据新兴领域市场；以新并购为驱动，大力推进优势产业领域的兼并收购。做强“飞航导弹、无人作战装备、空天飞行器”三大领域，进一步完善飞肮武器装备体系。聚焦“信息技术及智慧产业、高端装备与先进制造、新材料及应用和现代服务业”四个业务板块，抓好智慧管网、智能机器人等重大工程和项目的产业化，推动产品结构和产业结构转型升级。