谫论双阳区艺术团队的现状及管理

近年来，全国的公共文化事业进入前所未有的高速发展时期，群众文化更是不断绽放出惊人的异彩。全国以老年朋友为主体的文艺团队应运而生，这些团队的建立，为丰富当地群众文化生活起到一定的推动作用，同时也极大地丰富和提高了老年朋友的生活质量。艺术团队常年到机关、学校、企业、社区、村屯、文化大院，给广大民众送去文化和欢乐，得到社会民众的赞誉。城乡团队有一个公共的特点：都是自愿组织到一起的，各方面管理都属于松散型，如人员培训、长远规划及活动场所等方面都不同程度地存在制约团队发展的因素。如果再没有一个统一的宏观管理机构，每个团队碎片式地单打独斗，不组织起来共谋生存之道，团队发展前景不容乐观已露端倪。经过全面调研双阳区团队走过的轨迹证明，现亟须成立全区公共文化管理小组（以下简称“管理小组”），统筹管理城乡艺术团队。在统一管理的基础上制订艺术团队发展及人员培训等制度或章程。在管理小组统一宏观管理的前提下，才能确保城乡艺术团队之花在家乡大地盛开。本文就双阳区艺术团队目前的现状，笔者特写此文抛砖引玉，以期与诸位同仁共同探讨团队生存之妙计。

一、团队的现状

团队的现状之一：双阳区目前有各类文艺团队29个，其中城区团队14个，艺术团成员多数是退休的老年朋友。这些团队的共同特点就是，他们都是自行组建的，管理上比较松散。关于人员的加入，多数是因为熟悉该团队的负责人，也有一部分人是经过相互介绍加入的；农村团队的形成主要是以属地来划分的。由于农村的很多活动都是以村为单位来组织，文化活动也不例外。所以农村文艺团队成员都是来自一个村。

党的“十八大”以来，党中央、国务院高度重视公共文化建设，双阳区的艺术团队在规模和数量上均取得长足发展。但城乡近30个团队之间也存在一定的差距，面临发展的困惑：其一，农村团队有才艺的人员相对少一些，而且成员年龄偏大、文化水平不高的居多，搞创作、写文艺作品的人屈指可数，这必然导致原创节目来源严重不足，而且农村团队学习培训交流的机会也不如城区团队多。其二，城区团队人员目前多数是各企事业单位退休的文艺爱好者，其中一部分人员已经在舞台上活跃了几十年，在原创节目上比较有优势。但无论农村还是城区的团队，都面临共同的困惑：有一定水准的人员少，节目编导人员匮乏，原创节目满足不了需求，会演奏器乐的人员严重短缺。

团队的现状之二：城区团队比较集中，但团队之间缺少交流和沟通，团队之间关系比较脆弱，尤其是负责人之间也不够友善。城区面积不大，团队成员见面的机会多，为他们的交流沟通带来便利，这本应该是一个好事，但有的团队为了自己的利益和目的，用一些非正常手段挖其他团队的人员，此种做法会影响团队之间的关系。各团队都为原创节目煞费苦心。在双阳这个小城区，现在活跃在艺术团队的人员多数是上世纪七八十年代各机关、企事业单位的文艺爱好者，这类人才也是有限的。团队的生存发展要依靠各类表演人才，所以很多团队都为争演艺技能人才而绞尽脑汁。城区艺术团队演出节目形式多样，内容也比較丰富，有传统与时尚相结合，其中，正能量、接地气的节目成为亮点。这些优势都得益于城区人才集中，各行业高学历人才荟萃，工作性质、经历各异，每年都会创作出一些异彩纷呈的文艺作品。另外，城区团队可以有乐队现场伴凑，同样的节目现场伴奏和放音响演出视听效果截然不同。

总体说来，城区团队在各方面都优越于农村团队，但城区团队也面临人员老化、原创节目来源紧张等问题。

团队的现状之三：受居住地划分的限制，农村艺术团队的人员相对稳定。目前双阳区133个行政村都有文化大院，各类活动都是以村为单位。由于历史积淀的原因，村与村之间差距很大，有的村各类文艺爱好者较多，多数村文艺人才匮乏，编写原创节目的人才更是凤毛麟角。另外，在农村，懂乐谱和会乐器的人一般都是年长的人，这些现状都是开展文化活动的短板。不同于城区，农村的文化活动受季节和农耕限制，活动时间主要集中在每年的5月中旬至9月下旬，这个时段以外的文化活动多数是大秧歌、广场舞，形式及内容都比较单一。由于文化大院冬季提供取暖的很少，所以在漫长的冬季里，农民朋友有大量的闲暇时间，却缺少丰富的文化生活。

团队的现状之四：城区14个团队常年活跃在双阳区的城乡，为广大民众送去了文化和欢乐。虽然城区有才艺的人员较多，团队也相对集中，但各团队之间的人员之争一直存在，甚至有愈演愈烈之势。与长春市的其他区有所不同，双阳区距离长春市较远，又没有省市属单位，只有一所大专院校，现有的各类文化艺术爱好者年龄多数在60岁以上，最大的近80岁。即便如此，团队之间也会因争人员而产生一些不和谐的因素。馆办的几个艺术团队在这方面做得比较好，因为有文化馆直接管理，从人员到演出节目、服装和道具等，馆里都做到未雨绸缪，对馆办团队做到零距离辅导、指导和服务。从馆办团队成立至今，我们始终坚持这个工作理念。城区各团队都是自发的，人员流动性较大，其结果必然导致队伍的不稳定，使城区的各团队演出质量几年内多数无明显提高。人员整体水平和节目质量上乘的团队也不过四五个，多数团队长期在一般水准上徘徊。

笔者认为，城区文艺团队整体水准和质量都应是农村文艺团队的引领者及示范者，在日常的活动中有意识地用优秀节目影响和引导，使其在循序渐进中得到熏陶，久而久之，带动农村团队的演出水准也有一定的提高。

鉴于双阳区艺术团队上述诸多现状，笔者认为应对全区所有团队实行统一管理，管理小组成员由区文广新局、文化馆及各团队负责人等组成，对全区艺术团队实行统一的宏观管理。由于这些团队是自发组建，长期以来团队的所有事情基本都是自己协调解决。现在可以预见到，如果一旦有组织（机构）介入，可能导致个别团队产生一定的依赖性，好像管理机构什么都能包办，要钱、要设备、要场地等一系列事情会纷至沓来，这可能是避免不了的。设立这个管理小组，其目的是指导协调全区的艺术团队健康开展各项文化活动，为繁荣我区的群众文化做出应有的贡献，实现人生的最大价值，让有艺术才能的人和众多文化活动爱好者在文化殿堂任意驰骋。

二、管理方法

目前，这些团队属于松散型，多数没有明确发展规划。如人员管理培训及常年活动场所、设备等，基本是摸着石头过河，走一步看一步。如果有管理小组这一机构统一领导团队，就会组成一支强大的文化航母群，驰骋在双阳广袤的大地上。

管理方法之一：其一，对团队负责人每年应至少培训一次，首先使其在思想上要不断有所提高，树立大局意识，要有前瞻性；要有整体观念，从发展中看问题。其二，在条件允许的情况下组织他们到其他县（市、区）参观学习，看看人家的做法，对创新办团队思路都会有所启发。双阳区内也可以相互参观借鉴，每年区内各团队之间可以交流学习，改变以前那种老死不相往来的现象。尤其是区内团队整体互动式交流，形成一个循环学习机制。这种方式很值得推广。队员之间见面的机会多，可以面对面切磋各种演出技巧，既方便又容易做到，还经济实惠，同时又能了解全区的群众文化活动走向，并共同谋划近期和远期发展目标。这种定期或不定期的交流对活动的开展将起到一定的助推作用。

管理方法之二：建立本区原创节目共享机制。现在城乡团队都缺少原创文艺节目，搞创作的人员奇缺，导致原创文艺节目甚少，现在多数团队都困惑，可演出的本子供不应求。不能让观众的眼球总是欣赏歌舞、合唱独唱和歌伴舞等，广大观众对小型多样的文艺节目非常青睐，对宣传家乡、赞美家乡，演百姓身边事、身边人，用文艺演出的形式了解家乡、提升家乡知名度的做法大加赞赏，多在这类节目上下功夫。注重培养各类创作人员，要有长远眼光，不能搞短平快，从基础抓起，不可小视原创节目。在全区培养一批文艺节目创作人才，对提升演出质量及提高团队知名度有着不可分割的关系。每年如果有较大比例的原创文艺节目，用文艺的形式宣传发生在身边的正能量的人和事，这种潜移默化的影响，对提高人们的综合素質，改变人们的生活方式及创新人们的思维理念会达到事半功倍的效果。

管理方法之三：对全区文艺团队人员进行有计划的培训。对于有培养前途的、特别是非遗类传承人及有本地域特点的人才更应重点给予关注，一方面依托区文化馆办的各类培训，或省市艺术馆举办的专业培训；管理小组统一组织全区团队相关人员培训，把专业老师请进来，让更多的队员接受专业培训。通过数次培训，使多数人员的演出水准有一定的提高。同样一个文艺节目，经过技艺较高演员的二度创作后，会产生令观众震撼的艺术效果。

管理方法之四：管理小组主要职责是宏观上对全区各类文艺团队指导，协调人员培训、活动场所及发展规划等相关事宜。微观方面仍由团队自行管理。管理小组不干涉任何团队的内部事情，和文化馆对团队的业务辅导也不冲突。文化馆对全区群众文化和文化活动及本区各艺术团队有指导辅导及培训的义务，并管理好馆办的所有团队。管理小组加强各团队负责人的管理，协调团队、社区、乡（镇、街道）及相关部门之间的事宜。管理小组定期召开协商会议，如有特殊之需，还可邀请相关人员参加，以促进各团队协调均衡发展，为广大民众提供优质的精神文化食粮。

本文论述了双阳区城乡艺术团队在近几年发展中存在的情况及亟待解决的问题，以期向群文理论专家讨教艺术团队管理之良策。面对这一现实，应成立由多方组成的管理小组对团队统一管理，让城乡艺术团队之花持久绽放。这是全民文化小康的基本目标，也是我国国情之需要。现在提倡养老的内涵比传统养老内涵丰富：新的养老概念，已上升为全社会行为，不仅仅是让老年人吃饱穿暖、老有所依、老有所养，更大力倡导文化养老。文化养老之路是我国社会进步平等的必然选择。

（作者简介：张宪斌，男，大专，长春市双阳区文化馆副馆长，副研究馆员，研究方向：群众文化）