中国高管团队异质性对企业多元化程度的影响

严林

（西华师范大学）

【摘要】多元化是企业的战略发展模式之一，很多卓越的跨国企业就是在多元化战略的指导下发展起来的。企业多元化战略的实施效果与其高管团队的异质性有很大的关系，因多元化战略失误而导致企业而导致亏损、破产的案例不胜枚举。鉴于此，本文分析了中国高管团队异质性对企业多元化程度的影响，以期为企业的发展提供借鉴和参考。

【关键词】高管团队 异质性 多元化程度

研究高管团队异质性对企业多元化程度的影响，有助于企业打造一支年龄、任期及教育背景结构适宜的高管团队，为企业多元化战略的实施提供重要保障。

一、高管团队异质性的含义

目前，关于高管团队异质性的研究比较丰富，但至今尚未形成统一定义，许多研究人员从不同角度对高管团队异质性提出了自己的看法和理解，笔者比较认同的一种观点是：高管团队异质性即高管团队成员在人员背景、认知理念、价值观念以及职业经验等方面的差异，具体涉及年龄、性别、任期、受教育程度等多个维度。高管团队异质性所包含的内容是十分丰富的，本文研究中主要选取了人口统计特征这一个角度，分别探讨了年龄异质性、任期异质性、教育背景异质性对企业多元化程度的影响。其中，年龄异质性是指高管团队在年龄方面的差异程度；任期异质性是指在该企业工作时间长短的差异程度；教育背景异质性是指受教育程度的差异。

二、高管团队异质性对企业多元化程度的影响

（一）高管团队年龄异质性对企业多元化程度的影响

通常而言，年龄越大的管理者，越倾向于根据以往的经验作出判断，对于新事物的兴趣则有所不足，不太愿意作出变革，这使得他们的决策比较保守，主要追求稳健，以最大化减少决策风险。反之，越是年轻的高管越乐于接受一些新事物，在企业管理中的创新意识、开拓意识更强，这能够在某种程度上推动企业的快速成长和多元化发展，但与此同时，由于年轻高管普遍缺乏管理经验，其决策很可能让企业陷入经营风险。因此，保持适度的年龄异质性，有助于在“冒险精神”和“风险防范”之间取得一定的平衡，可以在推动企业多元化发展的同时，减少企业的战略风险。

（二）高管团队任期异质性对企业多元化程度的影响

高管团队成员的任期较短时，由于相互之间的接触时日短，彼此还比较生疏，出现沟通障碍的可能性要大一些，有时还会出现难以沟通甚至对立的情况，这就使得高管团队很难在各项事务上形成一致意见，进而阻碍企业战略计划的制定和实施。而高管团队的任期较长时，则容易出现人情网络和利益链条，导致决策模式的僵化，也不利于企业多元化战略的实施。通常认为，高管团队的平均任期越长，企业的战略越为保守和稳健，如Wiersema MF、Bantel K A和Boeker W的研究结果显示：企业高管团队成员的任期与企业战略改变呈显著的负相关关系。但也有部分研究者得出了相反的结论，如Wally S和Becerra M选取了一些跨国企业作为研究对象，结果显示高管团队的任期长短与企业实施多元化战略的积极性呈正相关。总之，一定的任期异质性有助于高管团队突破以往的管理模式束缚，做出一些战略决策上的改变，特别是在一些跨国企业中，由于企业面临多元化的市场环境，更需要企业高管团队保持一定的任期异质性，以符合企业国际化、多元化的发展需求。

（三）高管团队教育背景异质性对企业多元化程度的影响

高学历管理者更愿意制定一些激进和多元化的发展战略，为企业谋取更大的发展空间。同时，教育是影响名望权力的重要因素，拥有良好教育背景的高管通常毕业于国内知名院校，这些学校往往有一些校友在政府、金融等重要部门任职，这就使得高学历高管具有了更多的社会资本，能够借助社会关系运作获取更丰富的社会资源和更有力的外部支持，从而使企业有更充足的资本去做出战略改变。此外，企业高管成员的教育背景差异较大时，很可能发生一些冲突，进而给企业的战略制定、战略规划带来更多的分歧。但差异化的教育背景也有助于企业获取更加多元化的信息，使企业能够从不同的角度审视问题，从而对企业战略决策的多元化产生积极影响。

三、高管团队异质性管理启示

企业应该提高对高管团队建设的重视程度，努力打造一支年龄结构、任期结构、教育背景都有利于企业发展的高管团队，以促进企业战略决策水平的提升。上述研究表明，高管团队在不同维度上的异质性都对企业的多元化程度有重要影响，高管团队的过度异质化不利于成员之间的相互沟通，也不利于达成战略决策的一致，而过度同质化的团队结构无助于发挥团体的智慧，也不利于提升团队整体的决策水平，因此保持适度的异质性是企业多元化发展的关键。首先，应当维持合理、稳定的年龄结构，构建老中青均衡的高管团队，这有助于在决策的稳健性、激进性之间取得一个平衡，提升决策的科学性、合理性，从而确保企业多元化战略的稳定实施，降低企业多元化发展过程中的风险。再次，应使高管团队任期保持适度的异质性，尽量打造一支任期长、短互补的高管团队，这种任期上的梯隊结构有助于企业获取不同层次的决策信息，同时保证必要的沟通和交流，促进企业多元化战略的顺利实施。再次，应当优化高管团队的教育背景结构，积极将一些具有不同专业背景和文化结构的人才充实到企业高管团队之中，这样能够使企业在决策时作出全方位、多角度的考虑，提升决策的整体质量和水平，为企业多元化战略的实施奠定重要基础。

四、结语

高管团队成员的年龄高低、任期长短及受教育程度都在一定程度上影响其对外部不确定性的接受及处理能力，进而影响其对战略决策的选择。为了提高决策的质量和水平，企业应该加强对高管团队年龄、任期及教育背景结构的优化及调整，切实提高企业战略决策的科学性和合理性，促进企业多元化战略的顺利制定和实施。

参考文献：

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