浅谈企业预算管理的问题及措施

雷晓华

摘要：伴随着国内经济的迅猛发展，我国企业在预算管理中存在很多问题，面临越来越多的挑战。凡事“预则立，不预则废”，事前有计划、有准备就会成功，才不会在事后后悔。在现代的企业管理中，加强预算管理是提高企业管理水平和经济效益的重要手段之一，对于企业降低运营成本、提高资金的使用效率有十分重要的意义。本文将根据当前企业的现状，分析其在预算管理中存在的主要问题，然后提出几点改善问题的建议，以期能够帮助企业优化预算管理，提升企业的市场竞争力。

关键词：企业；预算管理；措施

一、概述

加强企业的预算管理已经是现代企业管理中的重点问题之一，是提高企业经济效益和发展水平的重要保障，对降低企业的生产经营成本、提高资金的合理使用效率、充分发挥物资的效用、优化资源配置具有十分重要的意义。预算管理，是利用预算对一定时期内企业各部门、各单位的财务及非财务的业务活动和资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的生产经营目标，是对企业生产经营的总体预测，对企业的战略发展具有重大的指导作用。而我国的企业在预算管理方面仍存在很多不足，在市场竞争激烈的大环境下，落后的企业预算管理将严重制约企业的长远发展，因此提高企业的预算管理水平，提出切实可行的预算管理措施，才能为企业的发展壮大保驾护航。

二、企业预算管理中存在的问题

（一）缺乏完善的预算管理制度

一些企业缺乏完善的预算管理制度，与实际的生产需要不相符，相当一部分的预算管理措施缺乏实效性，操作起来内容空泛，条例的制定过于形势主义，与生产经营严重相脱节。这是导致预算执行不利的首要原因。同时，预算编制人员缺乏专业的预算经验，往往是根据自己对财务预算的理解来进行预算的编制，缺乏专业性。一些数据的来源和分析与实际有较大偏差，缺乏可比性，以此为基础编制的财务预算缺乏可行性和合理性。其次，一些企业的预算可以说是闭门造车，对当前是市场缺乏科学合理的调研，脱离实际，以封闭的心态来做预算，经不起实际工作的检验，预算的指标十分刚性，缺乏弹性和市场应变能力，不能很好的对企业的发展做出合理的规划，无法充分发挥预算编制对企业年度经营目标的现实指导作用。

（二）企业的预算与企业的战略发展目标不一致

企业的预算管理是对企业长远战略发展目标的总体规划，包括短期预算目标和长期预算目标，短期的预算目标是为了达成企业短期的规划目标，长期预算是为了实现企业长远的战略发展，因此无论是短期预算还是长期预算都需要与企业的发展目标相匹配，为企业的战略目标服务，只有二者相辅相成才能促进企业更好的发展。很多企业由于预算管理的意识不足、专业性不强，编制的财务预算无法对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，缺乏可行性，导致预算管理的名存实亡。如果预算的制定不能与企业的战略发展目标相一致，就失去了预算编制的合理性和现实意义，企业的长期利益就会有所损失，影响企业长期稳定的发展。

（三）预算执行不到位、考核不严格

我国的许多企业虽然已经意识到预算管理的重要性，但是还普遍存在重编制、轻执行的现象。在期初的预算编制过程中基本都能保证各个职能部门的积极参与和配合，而在后期的执行和控制过程中就明显重视不够，执行力不强，预算工作不能得到全面的落实，只是流于形式。导致预算管理空有方案却不能发挥实际功效，无法在实际工作中得到认证。与此同时，随着市场经济风云变化莫测，造成当初的预算指标与实际不相匹配却不能及时进行调整，使得预算的编制脱离了实际，仅仅是空洞、无意义的数字，这与预算管理的意义严重背离，丧失了实用性。再者，在预算的执行过程中，企业缺乏对各个部门的指标考核和过程监督，没有有效的奖惩和激励机制，执行和考核不到位是阻碍企业内部预算指标无法实现的主要原因。

（四）预算人员综合素质不高

随着市场竞争的加剧，企业的预算管理越来越受到人们的重视，而预算的具体操作却不如想象中那么简单，这就对预算管理工作的相关人员提出了更专业的要求，传统的预算管理模式已经不能适应经济的快速发展，固守旧的知识体系也必将无法适应时代的脚步。企业的财务部门是预算编制、管理和监督的直接参与者，如果财务部门的相关预算人员业务水平低，将直接影响企业预算管理质量的好坏。很多企业由于放纵对老员工的要求，才使得预算管理工作得不到进一步提升。同时，企业负责人对预算管理的认识不全面，对预算工作要求流于形式，也是企业预算管理存在问题的原因之一。

三、加强企业预算管理的措施

（一）完善预算管理制度，优化软件设施

要想保证企业预算管理的顺利进行，首先要以企业的实际生产经营情况为出发点，制定科学合理、有针对性的预算管理制度，并与企业的发展目标相符合。同时，企业应该成立专门的预算管理部门，为企业的预算管理工作负总责，对企业的预算管理起到把控作用，对企业的年度数据进行全面的分析、预测。其次，可以安装ERP等专业的软件设施，将预算执行的数据定期录入到该系统中，加强企业的信息化管理，财务管理部门可以直接通过该软件对预算的实际执行情况进行全面的掌握和分析，提高工作效率及准确性，保证预算工作具体明确、各项生产经营活动顺利进行，为企业预算工作做好后勤保障。

（二）制定与企业战略目标相一致的预算管理目标

企业的战略目标是企业航行的方向标，只有上下一心，明确把握企业的战略发展目标，并且齐心向该目标努力，才能使企业获得长足的发展。预算管理实际上是服务于企业战略目标的财务管理，不以企業战略目标为基础的预算管理就是短期的财务行为，无法为企业的长远发展提供保障。所以企业的预算管理要以企业的战略目标为导向，围绕企业的战略目标设定预算方案，通过全面是的市场调研和具体分析，把握好市场环境和企业的自身资源，这样才能增强企业的核心市场竞争力。

（三）加强企业预算监督和执行，设立考评机制

好的预算，更需要有好的执行作保证，否则一切都是纸上谈兵，只有付诸行动的方案才是真正有效的管理，通过“用数字说话，凭制度管人”来监督企业的管理。因此，要定期编制预算执行情况的报告，及时将预算的执行情况反馈给各个相关部门，最后汇总到财务管理部门，对数据进行分析考评，以便财务部门对预算方案的偏颇之处及时做出正确的调整，保证全年度预算的更好完成。同时，可以设定相关的考评机制，督促员工做好预算的执行和指标完成工作，对于表现优异的员工给予相应的物质奖励，而对于工作懈怠不积极的员工要给予一定的惩罚，以此来保障预算良好执行。

（四）选聘并培养专业人才

企业也要选聘综合素质优秀、预算管理专业的人员，设立专门的录取标准和机制，并严格地按章操作，拒绝“关系户”，且要定期组织相关人员进行专门的业务培训，请业内专业的培训团队对企业的内部员工进行定向的业务提升培训，强化预算管理知识，保证企业的员工都要积极的参与到预算工作中来。

四、结束语

综上所述，预算管理在企业管理中发挥着重要的作用，对提高企业的经济效益、促进企业的持续发展都有着重要的指导作用。在我国经济不断发展、与国际市场不断接轨的形势下，企业的预算管理也应随之进步，紧跟时代的脚步，摒弃落后、不合理的预算管理模式，积极探索一套更加适合中国企业自身发展的预算管理机制。希望本文的观点能对我国企业预算管理起到现实的指导和促进作用，为我国企业预算管理的发展之路略尽绵薄之力。

参考文献：

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[2]岳琳琳.如何提高企业预算管理[J].劳动保障世界，2016（30）.

[3]刘易董.企业预算管理的困境与对策探究[J].管理观察，2016（03）.

（作者单位：福建省华成医药有限公司）