关于市政施工管理存在的问题及优化途径分析

孙羚芸

摘 要：市政工程的施工建设跟我们每一个人的生活息息相关，是关系到国计民生的大事。市政施工的管理对整个工程建设起着非常重要的作用，管理技术的优劣直接影响到整个工程质量的好坏。本文就现代市政建设中管理存在的问题和优化管理进行了探讨并提出了一些解决办法。

关键词：市政施工；管理；优化途径

市政工程是政府为了满足现代社会发展的需要和人民物质生活水平的提高，而开展的一系列的服务性的基础建设。当前由政府主导的市政工程建设和管理，其主要的目的就是要全心全意为人民服务，为广大的人民群众提供更加舒适优美的生活环境，不断地提高人民群众的生活水平和生活质量。当前，我国的市政施工管理方面还存在较多的问题，比如管理不科学、管理理念不够人性化及管理的设施不到位等。和欧美国家相比，我国的市政管理更加突显了政府的功能，而忽视了广大人民群众在市政管理工作中的作用，导致市政工程的建设和人民群众的需求存在着一定的差距，市政施工的管理效率不高。

一、市政施工管理中存在的问题

1.管理缺乏灵活性

市政施工管理由于其特有的广泛性，使得对其管理的水平和质量都有很高的要求。一般来讲，市政施工管理人员的管理方式容易僵化，通常会导致管理效率不高，并且无法保证管理的质量和水平。调查研究表明，在市政施工管理工作中，好多单位是生搬硬套别的单位的管理方法和技巧等，這种管理的措施和理念经常和自己现实中的市政工作有着很大的差异，这样的管理方式，既没有解决根本性的问题，而且还容易导致管理工作的复杂和严重。对于市政施工管理的工作来说，不但不能提高其管理工作的质量和效率，在很大程度上可能还阻碍了管理工作的质量和效率。

2.严峻的腐败问题

在国家对经济的宏观调控下，依托良好的国际大环境，我国的社会主义建设取得了又好又快的发展。经济建设的迅速发展，容易在市政施工的招标过程中出现权钱交易等各种腐败问题，这直接造成了社会资源无法得到合理有效的分配。其原因就是有关市政工程的招标问题对其的管理和考核等各个环节都缺乏合理和有效的实质性监督，再加上操作方面的不透明，更容易造成管理工作中的腐败问题。在市场经济的竞争下，资源通过价格的变化不断得到优化的配置，但是在市政施工管理工作中，因为腐败的因素造成市场对资源的调节作用也变的微乎其微，这不仅造成了严重的腐败问题和对各种资源的浪费，而且还造成了市政施工管理的质量和水准不高。

3.员工的综合素质有待提高

市政施工管理的员工队伍中，整体人员素质不尽如人意，管理工作人员综合素质的提高，对于提高市政施工管理的水平和质量有着相当重要的作用，对提高管理的效率也是尤为关键。管理理念和方法的落实都要有管理队伍去贯彻和落实。在市政施工管理中，工作人员出现的问题主要体现在日常的管理中，很多工作人员对管理中的各种制度和规范没有清晰的认识，经常违规违纪，甚至包庇违规违纪人员。因此，只能不断的提高管理队伍的整体素质，完善各类管理制度，才能很好提高市政管理的综合能力。

二、市政管理的优化途径

1.强化监督机制和规范制度建设

在市政施工管理工作中，监督机制和制度建设是关键。完善的工作制度和监督方法可以很好的提高管理的工作效率。根据行业特性，在管理工作中首先要从具体的招标、操作和考核等各个细节方面入手，制定出符合实际的市政管理规范和制度，让这样的制度成为市政施工管理人员日常工作的基本准则，从而避免违规操作的事情发生和腐败问题的出现。同时，应强化纪检部门在整个生产过程中的监督作用，在外部方面对市政施工的管理工作进行一定的规范，从而使得其能积极的落实其管理工作。同时，要加强社会的监督，吸引门户网站、新闻媒体及报纸等社会媒体参加到市政管理工作的监督中来，不断地引导人们正确的认识市政工程管理，提高市政施工的建设质量。

2.培训和考核工作

对于管理工作人员要进行管理方面的再培训，组织员工定期到专业的培训机构进行培训，不断创新和改变各种相关的考核方法和模式，不断提高他们的专业水平和素质，进行科学有效的管理。对于在培训中表现出色的员工可以进行奖励，而对于没通过考核的工作人员可以进行辞退。而管理工作人员的考核工作，对员工起着一定的指导和约束作用。结合当前的实际情况，我国相关的考核制度还不是太完善，但是我们可以在日常的实践工作中不断总结经验和教训，不断的创新和完善考核制度，从整体上提高管理工作者的素质。

3.完善管理体系

市政管理工作作为整个建设工作的核心，要设立专门的管理部门并赋予其足够的权利，扩大其职权和影响的范围，可以直接参与企业的规划和发展，进而提高企业管理的合理性和科学性。另外，还需要要不断的完善施工管理制度，使其符合各个项目对质量的要求并进行相应的测试试验，对于可行性较低或者无法达到工程要求的管理方案进行订正或者排除。此外，还需要落实管理责任制度，对于在管理中出现的失误或者造成的损失要有相关的责任人可以追责，把责任的承担落实到实处，从而极大地促进施工人员的工作能力，提高了他们的工作积极性，有效地避免工作中出现的安全和质量问题。

三、结语

总的来说，在市政工程建设中，要加强对市政工程的施工管理制度，提高市政工程管理工作人员的能力素质，从而提高整个工程的施工质量。对于工程项目的管理，要求工程管理人员全面掌控工程项目质量、施工进度、成本造价等，以规范化的管理推动各部分工作有序地进行。针对建设工程中存在的问题和困难要制定相应的对策和解决办法，从而不断地对整个施工的环境进行优化和改良，提高市政工程的整体质量，从而使市政施工项目顺利完工，推动城市的可持续化发展。

参考文献：

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