浅议建筑施工机电管理存在的问题及解决措施

李钊明

摘 要：新时期背景下，国内建筑行业的发展速度不断加快，而城市建筑规模也随之扩大，使得建筑结构更加复杂，一定程度上增加了施工的难度。其中，对于施工管理工作而言，建筑施工机电管理始终发挥着不可替代的作用，为此，对机电管理工作所提出的要求也更高。基于此，文章将建筑工程项目施工作业作为研究背景，阐述了机电管理工作的问题，并提出了具有针对性的解决措施，以供参考。

关键词：建筑施工；机电管理；问题；解决措施

建筑施工管理工作开展的过程中，临时用电安全与施工机械管理是重点也是难点，在机电管理效率提升方面发挥着积极的作用，同样也推動了建筑施工进度与施工安全效果的提升。然而，现阶段，机电管理工作仍然存在不完善之处，致使施工机械安全隐患诸多，直接影响了建筑工程项目的施工质量。

1 建筑施工临时用电问题解构

1.1 操作性欠缺

在编制建筑施工临时用电方案的过程中，一定要根据相应的用电规范要求，与施工场地具体情况、企业供电能力以及用电条件等予以有机结合。然而，编制临时用电方案的时候，编制工作人员却只是大概估算，并没有展开精准地计算。特别是在对施工场地用电量高于企业自身供电能力的情况下，就会随意将耗电量较大的项目去除掉[1]。另外，临时用电方案的编制并没有关注项目所在地用电的具体状况，导致城市用电高峰的时候，施工机械故障几率不断提高，对于建筑工程项目施工作业产生了不利的影响，且操作性与实施性也严重缺失。

1.2 作业队伍专业素质有待提高

建筑工程项目施工现场内部机械设备需要由专业队伍配置，然而，因队伍专业素质存在较大的差异，所以施工作业的漏洞诸多，最明显的就是移动开关箱数目配置的不充足，设备的更新与升级速度相对缓慢，所以难以满足具体的要求。除此之外，作业队伍的安全意识也相对薄弱，在施工作业中经常发生违章用电事件，特别是建筑物的装修。在操作电动工具的时候，因电源线严重老化且长度较长，插头难以达到规范的要求。如果未采取漏电保护措施就直接使用，将导致触点事故发生的几率提高。

1.3 交流电焊机使用不足之处

要想降低触电事故发生的几率，确保操作工作人员自身安全，必须要运用交流电焊机，但是一定要装配二次侧触电保护器[2]。虽然该装置的安全水平不断提高，但是却会对起弧工作带来不利的影响，导致设备被损坏。在这种情况下，大部分建筑单位只会应付检查而装配，而在日常工作开展中，会直接与电源接入并对交流电焊机进行运用。另外，若设备的安装存在问题，也很容易导致触电事故的发生，对于施工作业人员的生命安全带来负面的影响。

2 建筑施工机械设备问题解构

2.1 机械设备老化程度严重

在建筑施工建设过程中，绝大多数施工机械使用的时间较长，所以，很多基础零件会受到损伤。另外，因机械设备维护工作人员并没有对零件进行及时地更换，亦或是在思想方面存在问题，将会导致设备损伤的程度不断加深[3]。特别是对于设备电气部分老化程度严重的情况，导致继电器难以正常地工作，同时，施工中所使用的电梯内部出现腐蚀问题，都将对施工作业产生不利的影响，埋下诸多安全隐患，严重的还会对建筑施工质量产生影响。

2.2 机械设备管理不到位

对于建筑工程施工所采用的机械设备，通常都会分包给劳务作业队伍，因其自身专业素质存在差异，所以，对于设备定期维护与检查工作的开展并不全面，影响了实际的使用性能。除此之外，因安全保护装置缺失，所以，操作人员并没有遵循规范要求，穿戴好保护用品，导致其安全性得不到有力的保障。

2.3 机械设备管理人才缺失

在机械设备管理工作中，人的作用不容小觑。其中，大部分企业并未给予管理工作一定的重视，而且在追求节省成本的情况下，会雇佣诸多非专业人员，直接影响了管理的效率，同样也引发了诸多问题。而且操作人员的责任心不强，并未根据相关规范要求操作，对于机械设备的维护不到位，使其受到严重的损害，一定程度上增加了维修的成本[4]。与此同时，企业在员工专业技能教育与培训方面未给予相应的关注，而且在施工现场内，很多操作人员都没有了解设备的使用流程与细节要求，甚至是同步操作多种机械，定人定机政策的落实不理想，制约了工作专业化的提高。

3 有效改善建筑施工管理问题的途径

3.1 全面提高工作人员专业素质和管理能力

要想进一步增强机电管理工作效率，最重要的就是人为因素，应当由全体工作人员参与其中。在机电管理工作中，必须要强化管理工作人员自身素质，构建更加专业且技术化的管理团队。这样一来，不仅可以达到工程机械设备管理要求，同样也能够为企业提供更为可靠的专业人才。另外，应积极组织操作人员、维修人员与养护人员，开展相关性的研讨会议，进而交流相关的信息，积极总结经验，以保证自身专业知识和实践经验更加丰富[5]。除此之外，企业需要定期开展专业教育培训，将成功的经验全面推广，有机结合实践与理论内容，进一步增强管理工作的效率。

3.2 建立并健全管理体系

现阶段，大部分建筑企业的内部管理体系都难以与市场环境变化和发展相适应，而且管理工作人员数量较多，权责不明确，影响了管理的有序性。另外，奖惩机制不健全，增加了机械设备管理工作的隐患。在构建机电管理体系的过程中，应当安排专业工作人员统一进行规划，以保证机电管理工作的系统化与专业化。此外，应明确管理部门和工作人员责任，有机结合管理工作和机械设备。虽然建筑企业已经实行了机电管理制度，但是主要的目的就是应付检查，所以，形式化效果明显。在这种情况下，必须要与实际情况相结合，确保内部管理制度的有效贯彻和落实，将自身作用充分发挥出来，进一步增强企业机电管理的效率与质量。

4 结束语

综上所述，通过对建筑企业机电管理工作存在的问题分析和探讨，提出了相应的完善措施，不断强化工作人员专业素质和管理能力并构建企业内部管理体制，希望为机电管理工作的可持续发展提供有价值的参考依据。

参考文献

[1]李东灿.浅议建筑施工机电管理存在的问题及解决措施[J].建筑工程技术与设计，2016（31）：1568.

[2]李军，闫超.浅谈机电安装工程在建筑施工中的管理[J].无线互联科技，2014（8）：202.

[3]田胜利.机电工程施工与管理常见问题及改善措施论述[J].建设科技，2016（11）：115-116.

[4]倪广博.浅析机电工程施工与管理常见问题及改善措施[J].环球市场，2016（19）：225.

[5]朱强林.浅析机电工程施工与管理常见问题及改善措施[J].建筑工程技术与设计，2016（35）：711.