国网烟台供电公司 加强班组建设 服务企业发展

■ 孙建伟 王俊涛

国网烟台供电公司 加强班组建设 服务企业发展

■ 孙建伟 王俊涛

国网烟台供电公司注重基层、基础、基本功的建设，以“强基础、重实效、专业化”为主线，以 “四查、四比、四促”为抓手，全面加强班组建设，使职工队伍素质不断提升，企业创新活力不断增强。公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范职工之家”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

“四查、四比、四促”的具体内容：“查责任落实，比管理到位，促体系推进；查基础规范，比标准执行，促管理提高；查弱势短板，比对标晋位，促指标改进；查业绩考核，比岗位贡献，促绩效提升。”

注重基层基础 班组建设成效显著

他们通过班组建设“四大体系”有效落实、 “三方协同”一体化推进等方式，以班组对标和关键绩效指标为依据，持续提升基层、基础指标的先进性，推动公司班组建设争先晋位。

全面落实班组建设“四大体系”。为进一步规范管理、减轻负担、提升核心业务能力，他们构建了班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”。“四大体系”落地情况直接影响着班组建设的成效，公司全面实施各级领导包保负责制，四级责任体系全面落实，实现班组建设“四大体系”在市公司常态运行，在县公司、供电所全面落地，在集体企业有序推进。

责任分工更加清晰。健全公司党政“一把手”、分管领导、职能部室负责人、班组长四级责任体系，全面形成“一把手”靠上抓、分管领导亲自抓、专业部门具体抓的工作机制，为班组建设全面落实提供了坚强的领导保障。他们实施“季推进、月调度”工作机制，市县公司召开班组建设调度督导会113次。市、县公司领导班子成员定点联系包保10个县公司、353 个班组和供电所，有力推进班组建设“四大体系”落实。按照“工会搭台、专业唱戏”要求，明确专业部门职责分工和角色定位，细化专业分组联系和对口帮扶。

标准执行更加到位。他们将《班组建设评价细则》按部门、专业形成专业模板，下发至各专业室、各县公司及各班组、供电所，切实增强实用性和可操作性。市县公司统一开展班组建设“四查、四比、四促”活动，实现班组基础管理问题诊断分析机制在县公司、供电所和集体企业全覆盖。采取现场抽查等方式，对评价细则执行情况实行通报考核。

对标导向更加明确。他们开展“专业普查、班组自查”活动，组织专业部门、县公司开展班组对标全面普查，根据各单位反馈情况进行电话抽查并通报抽查结果。深入开展月度指标预测、分析诊断，对照指标查找班组管理薄弱环节，制定专项整改措施。每月底统一组织开展信息系统应用维护指导、监督、检查工作，提升系统数据的完整性和准确率。开展班组对标管理“金点子”征集工作，评选出41类班组的先进做法和典型经验，并在市县公司范围内推广应用。

激励机制更加完善。健全动态考评考核机制，完善公司、部门和班组“三级激励”，促进班组水平全面提升。他们将县公司班组建设纳入市公司考核体系，对推进不力、效果不佳的实行一把手“说清楚”问责和年终评先否决制。实行班组对标考核指标连责制，及时组织分析研究和改进提升，考评体系对班组建设工作的推动作用得到充分发挥。

“三方协同”一体化全力推进。强化部门、专业室、班组三方协同，实现市县公司班组建设一体化推进。一是提高认识，加强专业工作融合。按照专业管理一贯到底的要求，把专业化管理与日常工作紧密结合，采取一个模式，一级抓一级，确保各专业工作有序协调开展。推进带电作业一体化、专业化管理，率先建成区域化带电作业体系。市公司成立带电作业室，下设3个区域、7个属地带电作业工作站，统筹全市输配电不停电作业管理，完成带电作业6055次，同比增加337%。构建市县一体化、专业全覆盖的带电检测体系，组建专业化检测队伍，专门配备2辆带电检测车，对全市范围输变配电网设备开展常态化巡回检测，及时发现并处置220千伏嵛沈线接头发热等重大事故隐患。开展集体企业班组建设调研，制定集体企业“四大体系”试套试运行计划，有效推进集体企业班组建设。

二是突出实效，抓好专业化管理方案实施。按照省公司班组建设专业化管理要求，结合公司实际，完善《班组建设三年重点工作计划》，修订下发11个专业化管理方案，在市县公司同步落实。坚持集约化、扁平化、专业化方向，持续深化市县一体化管理，所有县公司计划、项目、指标全面纳入统一管理和日常工作。按照最优值控制、全过程管控、市县一体化原则，对28项103个业绩指标进行了“全链条”分解，逐项指标落实到部门、专业室和县公司。组织集体企业与主业班组“结对共建”，开展同业对标和异业对标，有力促进集体企业效率效益提升。

三是细化措施，实施市县同步推进。针对县公司、供电所班组建设实际，深入开展“四查、四比、四促”活动，各部门、县公司、基层班组和供电所，围绕“四大体系”分专业部署推进，做到与日常专业管理同部署、同管理、同检查、同考核。有针对性地解决弱势指标反映出的专业管理问题，实现市县公司专业管理与班组管理的同步提升。

基层基础明显加强。他们以班组对标指标和关键绩效指标为依据，坚持问题导向，实施目标管理，持续提升基层、基础指标的先进性。一是以问题为导向，消除管理短板。他们分专业逐条梳理《班组建设评价细则》，组织学习分解，开展全员普考，准确把握评价细则的内容和标准。针对班组建设检查和班组对标存在的问题，召开专题分析会，明确责任人和整改期限。采用分专业“模板化”方式，统一规范市县公司班组、供电所管理制度、安全管理、档案资料和硬件设施配置等内容，使员工干有标准、做有参照，全面提升了班组标准化、专业化管理水平。

二是实施目标管理，强化指标提升。建立部门、专业室、班组三级对标目标责任体系和49类班组目标管理体系，各部门对班组对标评价结果负责，实现班组建设与专业管理无缝衔接。建立月度预测评分析制度，加强专业指导、监督和考评，实行班组对标“红黄”牌警告和电话、现场“双抽查”制度，评选推广41项班组对标管理提升“金点子”，每月25日前对班组建设改进成效实施全面评估。

三是加大班组投入，服务基层一线。结合“职工之家”建设，公司累计投入1120万元用于改善班组生产生活条件，完成营销综合楼建设，改善员工食堂配餐室条件，办公桌椅等基础设施配备到位率达到100%。市县公司班组、供电所基础设施全部达到省公司要求。改造文体活动中心和篮球场地各3处，建成活动室20个，配发小型健身器材1600余件。充实完善“职工书屋”和“班组读书角”35个，配置图书3万余册，目前共有5个职工书屋被授予“全国优秀职工书屋”称号。建立资料共享平台，实现部门、班组资料在线实时维护，有效减轻班组负担。

注重“结对共建” 拓展学习交流空间

坚持“走出去，请进来”，加强班组建设工作交流，提升班组建设管理整体水平，公司加强四个层面的班组结对共建工作。一是加强与优秀企业班组结对。加强与万源公司、山东核电等专业相近企业结对，注重优势互补、强强联合，形成统一课题，共同研究攻关，全力解决企业发展中的瓶颈问题。加强与通用东岳汽车、日本矢崎公司等国际知名企业大跨度结对，希望通过大跨度结对带来跨专业、跨行业、跨领域的一些变化，带来更多新的理念，为企业班组注入更多的活力。通过与外部企业结对机会，积极展示公司为民服务理念、发展战略、社会责任，成为单位之间沟通交流的纽带。截至目前，公司共与29家优秀企业38个班组结对。

二是加强与兄弟单位优秀班组结对。选取公司优势班组，以班组对标为平台选择兄弟单位同类别优势班组结对，按照高点定位，强强联合，实现共赢的思路，结对班组既紧紧围绕核心业务，瞄准指标提升，开展各类活动；又把学习交流延伸到班组建设的各个方面，夯实基础，共同补好短板，现与聊城公司5类班组结对共建。

三是加强内部班组结对。加强市县班组之间强弱结对，一对一帮扶，签订协议书，制定共建活动计划。注重市县一体化管理，以班组对标为平台，开展专业管理竞赛，比质量、比技能、比管理、比效能，不断提升核心业务管控的能力，推动专业化管理在基层班组落实。

四是加强“‘金种子’三三结对共建”。落实人才发展规划，创新实施“三三”“金种子”传播计划，每个“金种子”班组长结对三个班组长和三个班组，举办6期“走近金种子”培训班，市县公司45名金种子班组长共结对班组135个，快速形成链锁效应。

注重创新创效 “争先”成果丰硕

公司以“争当山东电力系统排头兵、争当服务地方经济社会发展先锋”的目标引领全局，通过创新工作室建设、创新成果应用、企业文化传播等方式，积极推动公司班组建设争先晋位。一是以创新工作室为引领，激发班组创新活力。按照“创新+实训”培训模式，突出四项功能定位，利用拆旧设备和现有培训设施，加快五类创新工作室建设，市县公司建成创新工作室33个，2个创新工作室被命名为烟台市“创新工作室示范点”。发挥李红新劳模创新工作室示范带动作用，有效整合资源，发挥专业优势，开展“黄绿红”创新工作室“1+3模式”创建，进一步提高了职工创新创效水平。他们成功承办烟台市职工技术创新和班组建设现场会，公司班组建设工作经验在全市得到广泛推广。

二是以生产需求为导向，加快创新成果应用。深入开展QC、“五小”和专利发明等活动，推广优秀创新项目和先进操作方法，1个班组被授予全国优秀质量信得过班组称号，2项成果获全国优秀质量管理成果奖，33项成果荣获山东省优秀质量管理成果奖。截至目前公司申请专利270项，发明专利141项，取得授权113项，发明专利10项。