浅谈新形势下企业经济管理的创新

李春倩

摘 要：在知识经济、信息经济与网络经济的新形势下，企业依靠资本、劳动投入已经远远不能满足管理需要，经济管理的创新迫在眉睫。文章从企业经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下企业经济管理的创新思路，为提升企业经济管理水平提供思考。

关键词：企业经济管理；软实力创新；组织路径；知识安排；新形势下

一、引言

新常态下，经济稳步发展的新形势不仅会给众多企业带来较多的发展机遇，同时也是对企业适应发展形势的一个挑战。根据制度经济学与组织理论，一个高效的市场决策主体只有具备系统、有序的制度安排（即内部控制过程）才能在企业成长周期中实现发展。也就是说，企业必须从经济管理的理念、文化、方式方法与监督评价等方面入手，借鉴先进管理方法的同时准确把握宏观经济形势与微观决策格局，从根本上实现企业的发展目标与发展战略。基于此，文章从企业经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下企业经济管理的创新思路，为提升企业经济管理水平提供思考。

二、以企业经济管理的软实力创新为前提

新形势下创新企业经济管理需要以企业经济管理的软实力创新为前提。具体来说，经济管理软实力包括管理理念、管理思想、管理文化以及管理环境等方面的内容，是决定一个企业经济管理成功与否的先决条件和核心因素。其一，经济管理软实力的创新需要遵循“以员工为主体”的逻辑思路与价值观念，这是与传统企业管理的根本区别所在。“以员工为主体”要求企业需要树立以人为本、以员工为本的管理理念，形成尊重知识、尊重文化、尊重劳动成果的管理氛围，让员工发自内心、由内而外地激发潜能以及提高工作能力。

其二，经济管理软实力的创新还需要注重管理文化与环境的逻辑自洽。一方面，公司的价值观念需要符合社会主流的价值取向，例如社会主义核心价值观等，在保证与主流意识不冲突的情况下加深文化内涵。另一方面，由于企业属于组织机构的一种，无论是信息还是价值意识在传递过程中必然会存在“失真”的情况，因此逻辑自洽还要求企业需要进一步消除信息不对称以及逆向选择等问题。

三、以企业经济管理的组织路径创新为核心

除了管理软实力的重要作用，新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的组织路径创新为核心，即组织路径是经济管理思想、文化等落实的“土壤”所在，缺乏系统组织路径的企业文化是缺乏“根基”的。具体来说，一方面，新形势下企业组织路径并非是一个静态的概念，而是一个动态调整的过程。例如，企业在实施人力资源战略时不能机械地、人为地将人力资源管理划分为不同的实施环节，例如招聘环节、培训环节以及轮岗环节等等。与此相反，企业需要意识到在招聘过程中就需要确定对于人才需求的类型、要求等，尤其在就业理念、职业规划与工作方式方法等方面需要与企业文化、企业环境相统一。

另一方面，新形势下企业组织路径并非一个封闭实施的过程，而是一个开放包容的优化过程。其根本目的在于使内部人员之间、跨部门人员之间、领导与下属之间、企业内部员工与外部人员之间的联系更加紧密，同时信息成本、交易成本在管理路径传导过程中将会大大降低。以房地产企业经济管理过程为例，传统房地产企业除了一般性事务管理之外仅仅涉及地产管理、营销管理等方面。然而房地产企业的综合转型之路已成为必然，因此企业在不断开拓新业务、新市场的过程中必然会树立新的经营理念、贯彻新的管理方式，这就要求企业的组织管理路径能够吸纳以上内容，在有效协调矛盾与冲突的基础上使之统一于企业经营的战略目标中去。

四、以企业经济管理的知识安排创新为保障

新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的知识安排创新为保障。毫无疑问的是，新常态或新形势下人才、智力与知识的功能逐渐取代传统生产要素成为决定企业经济管理成败的关键因素，而如何通过经济管理过程吸引人才、留住人才、开发人才成为企业最为核心的战略考量。第一，经济管理者应该对人才招聘、安排和分配过程进行创新，对于过去不正确的知识安排制度进行改造和创新。例如在工资的待遇上，对于表现突出的员工给予额外的奖金鼓励，而对于有潜质的人才提供出国学习和深造的机会，这种方法不仅可以有针对性、差别化地调动员工的积极性，还能让有实力的人才脱颖而出，从而为企业的发展提供不竭的动力。

第二，无论对于高级人才还是普通人才来说，其对于企业经济管理的贡献都不是“虚无缥缈”或“束之高阁”的，都需要扎根企业生产经营的第一线，从实现“立足基层，多维发展”的知识安排目标。因此，这就要求企业根据市场特点、岗位特点与人才特点来确定不同人才的安排方式，让最优秀的人到最合适的岗位中去，从而最大限度地发挥创新效应。此外，任何知识安排模式都存在一定的风险，而企业所需要注重的是进一步完善知识安排的统筹机制与风险控制体系，将风险评估与预警、风险监管与控制、风险评价与反馈等机制相结合，从而在市场上获得更强的竞争力。

五、以企业经济管理的协同创新为关键

新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的协同创新为关键。在知识经济时代，任何仅仅依靠单一部门或单一机构功能的发挥是远远不能满足企业经济管理的实际需要的，而协同功能的重要性在于能够将系统内部和系统外部协同主体的功能统一于一条完整的管理路径，从而发挥乘数效应与互动自反效应。第一，发挥内部协同主体的创新功能是首要任务。具体来说内部协同主体可以分为决策层、管理层以及职能层，是构成“金字塔型”经济管理结构的核心要素。最为关键的是，发挥内部协同主体的创新功能要求企业必须构建与企业文化、发展理念、组织框架相符的管理模式，该管理模式的组织逻辑、思维逻辑、创新逻辑必须内生与企业经营实际，外生于“金字塔型”经济管理主体要求，在构建内部风险防范机制、理性管理预期系统、多螺旋创新机制的同时提高企业经济管理的效率与水平。

第二，经济管理并不只是一种内部的经营模式，它也包括了外部的合作与交流。任何企业的发展都离不开整体的环境，如果企业只局限在自己的思想管理中，那么只有让市场抛弃的下场。因此，发挥外部协同主体的创新功能具有极端重要性，是完善企业经济管理模式、促进企业可持续发展的重要基石，而外部协同主体创新功能的发挥必然要求企业关注外部经营环境与产业发展趋势等宏观背景。以某服装企业为例，传统服装企业的营销模式为直营店、加盟店、工厂店等，但随着我国电商行业进入高速发展时期，那么该服装企业首先需要抓住电商发展的最新趋势，在此基础上引入包括O2O、B2C甚至B2B等新型营销模式，从而能够发挥服装产业链上各个主体的互联网加速效应（包括电商平台、供货商、经销商等），以及提高该服装企业与相关联企业的合作（包括配饰、鞋包等企业）。毫无疑问的是，企业通过一系列外部市场的竞争与合作不仅能够提高该企业的市场竞争力以及市场占有率，而且能够发挥外部主体功能对于发挥内部主体功能的促进作用，从而“倒逼”企业实现经济管理的现代化转型。

六、结语

綜合全文可以发现，包括软实力、组织路径与知识安排等在内的经济管理对于企业发展而言具有不可忽视的作用，同时也符合市场经济发展的一般规律与趋势。最为关键的是，企业在经济管理创新的过程中需要遵循“宏观形势--市场形式--微观决策”的革新理念与原则，摒弃传统“一刀切”、“拍脑袋决策”、“刚性管理”的管理方法。与此相反，企业需要在汲取已有经济管理经验以及借鉴国内外成功经济管理经验的基础上探索符合企业特色的发展道路与创新格局，从文化、理念、环境等方面提升企业的软实力，从组织安排、组织框架等方面优化组织路径，从人才待遇、人文氛围等方面完善知识安排以及从内部管理和外部环境等方面优化多主体的协同路径，在关注企业生产与经营的同时，多举措地提升企业的经济管理水平。

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