浅谈企业管理创新

夏敏鸿

摘 要：现阶段，随着社会主义市场经济的迅速发展，我国各类企业呈雨后春笋之势纷纷涌现出来，加剧了市场竞争的激烈程度。如何在激烈的市场竞争中获取一席之地，并不断取得更多的经济效益，已经成为新形势下企业面临的重要课题。对于企业来说，管理始终制衡着其发展方向与前景，结合市场经济发展的新形势，实现管理内容与方式的创新，是满足现代化经济市场发展必然诉求的有效对策。

关键词：企业管理；创新；发展

对于企业来说，管理是其发展的基础要素，而在市场竞争如此激烈的新背景下，强化管理创新是企业提升自身核心竞争力的必要手段。处于知识经济时代的企业经营者需要迎合社会经济与市场发展的趋势，围绕企业的发展战略及实际情况实施管理创新，从内部强化企业的综合实力，从而在市场竞争中赢得更多的经济效益与社会效益。

一、企业管理创新的现实意义

1.降低经营成本

对于企业来说，其经济利润的提高包括当前利润的提高和未來预期收益的提高。企业管理创新的最终目标在于降低经营成本，增加企业利润，这一目标的实现有赖于提高劳动生产率、加速资金周转、降低资源消耗等手段，而这些手段与措施的实施均需要通过管理来实现。而提高管理的先进性才能强化这些手段的落实效果，因此企业当前利润的提高与预期收益的提高均需要以企业管理创新作为前提条件。

2.优化生产要素

企业处于市场变革的大环境中，其每一次具有针对性的创新，均是围绕企业内部组织架构、生产经营模式、资源配置等生产要素的一次优化。其本质上也就是企业管理的调整与创新，这种创新只有在符合市场发展趋势、满足市场竞争需求的前提下，才能取得创新行为的成功。因此，管理创新是促进生产要素得到整体优化的必要手段。

3.实现自主管理模式化

人是构成企业的最根本生产要素。在“以人为本”理念的感召下，企业需要通过管理创新使员工意识到企业的发展前景和自己人生价值目标的实现，从而充分挖掘其工作积极性与能动性，这是企业管理创新在人力资源方面所要达到的目标之一，如此有助于实现员工在企业统一目标的引导下展开自主经营与自我管理，有助于企业管理成本的降低和管理效率的提升。

4.灵活应对市场变化

随着经济全球化与社会多元化的发展，当前国际、国内市场的走向瞬息万变，市场的变化必然对企业的整体发展造成一定的影响，因此企业需要依据市场的变化对管理进行创新，以使企业的内部组织架构、生产经营方式、人力资源管理手段等符合市场变化趋势，从而使企业的发展满足市场竞争的需求。企业需要依靠管理创新对市场的变化做出及时的反应，从而提升企业在市场中的竞争力。

二、现阶段企业管理中存在的问题

1.企业管理松弛

当前，部分企业内部存在制度规定不清晰与岗位职责不明确的问题，导致企业内部很多干部职工出现消极怠工的状态，影响了企业的整体经营水平。其次，企业营业现场管理与财务管理混乱，导致企业生产经营现场的规范性与科学性较差，影响了企业的管理服务质量，对企业的声誉造成了不良影响。同时，企业财务管理机制不健全、会计核算人员专业水平较差等问题导致企业资金周转速度下降，负债率高，出现了“效率低、收入低、效率低”的“三低”现象。

2.决策机制不科学

部分企业的经营者与领导者在企业战略规划、经营方向、投资扩建等企业重大决策确定时，不能以企业的发展战略与实际情况为基础依据，同时缺乏对市场变化趋势的调查预测，因此导致实施方案的可执行性与实效性较差。其次，企业策研究与讨论的民主性较差，决策方向往往受管理者主观意愿的左右，基层工作人员的意见得不到尊重与采纳，最终造成决策失误，影响企业的整体发展。

3.资源浪费严重

企业管理不能统筹全局是企业效益低下的主要原因。部分企业的生产经营行为不能以企业的战略规划为主导依据，管理措施也不能落实到企业主要矛盾的解决上，甚至偏离了企业的发展目标。例如，一些企业在经济实力薄弱的阶段不惜花费巨资装修办公楼，而不能将有限的资金投入到生产经营改进与产品推广上，从而造成了企业资源的严重浪费，对其今后的发展埋下了隐患。

4.缺乏内在凝聚力

企业没有塑造科学的价值体系及文化氛围，从而使得企业员工的团队意识较差，企业内部部门之间的协同配合力度较低，对部门及员工的约束仅仅依靠强制性的制度与标准，从而难以被员工接受，同时员工的自我约束意识薄弱，责任心较差，为企业管理措施的实施制造了障碍。内在凝聚力与向心力的缺乏导致企业在市场竞争中存在根基不稳的弊端，限制了企业核心竞争力的提升。

三、企业管理创新的有效对策

1.思维创新

思维创新是有效区分优势企业和一般企业的核心要素。企业需要创立一种符合自己内在特质和发展诉求的思想，使之引领企业发展，树立企业在市场与行业中的领袖地位。具体来说，企业管理中的思维创新是企业针对市场操作方向把握、资源配置优化、经营方式改良、产品质量标准体系构建等内容，从管理理念上进行创新的一种形式，以创新的管理思维统筹企业生产经营方式的每一个环节，从而造成一种市场、行业或产品模式的垄断，以此达到提升企业核心竞争力的目的。例如，“小黄车ofo单车共享项目”的实施，实则是一种经营模式管理上的思维创新，该项目解决了大学生群体的出行问题，以其思维创新吸引了巨额融资。

2.战略创新

对于企业来说，其战略创新是对行业和企业现行的资源配置方式进行分析与重组的过程，其目的在于通过创造新的价值激发顾客的购买欲。战略创新以企业经营目标的确定为核心基础要素，企业的经营目标决定着其生产经营流程、资源配置方式及市场应对机制，围绕市场发展需求与企业实际情况实施战略创新，可以使企业采用与竞争对手完全不同的经营目标与竞争策略，从而减小市场竞争阻力，充分发挥战略优势，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出，达到出奇制胜的效果。例如，2005年开始，“散货船”市场异常火爆，而春和集团并没有将其作为主要战略方向，而是以国际化的视野瞄准海工装备，而后通过生产要素的优化配置打造出全球最大的海洋工程生产基地，使企业名噪一时，且帮助企业平稳度过了经济低迷期。

3.制度創新

企业的一切经营行为均需要与之相匹配的制度作为保障，当基础要素的创新达到一定程度，企业就需要实施制度创新为其生产经营保驾护航。从内在驱动的角度来看，制度创新与管理创新具有过度的内在统一性。制度创新需要以实践成果作为实施基础，在企业生产经营范式创新实施的过程中，对于其中存在的漏洞与弊端，需要通过制度创新对其进行规范，这不仅是企业管理发展到一定程度的必要要求，同时也是符合企业发展客观规律的必然表现。另一方面，制度创新可以充分发挥制度的引领作用，以行业需求与企业状况为出发点，通过制度创新带动企业经营、管理、规划等方面的改进与创新，从而促使企业构建面向市场的内部组织架构，形成高效运作的机制。

4.文化创新

企业文化是企业发展的隐性源动力，是约束企业员工思想行为的潜在力量。企业文化创新需要以企业发展及组织架构为基础依据，改变员工的旧有价值观念，培育其对企业的归属感与认同感，构建起组织与员工之间相互依存的关系，从而使员工的思想行为与信念习惯与企业的组织机构形成一个有机的整体，由此促进企业凝聚力的整体提升。企业文化的创新首先需要对固有的企业文化进行评估，做到取其精华去其糟粕，在继承其优秀文化内容的基础上实施创新，并以科学发展观作为指导，贯彻“以人为本”理念，营造一种稳定的文化氛围，以此形成整体趋向，从而充分挖掘员工的工作积极性与能动性，使其将组织的共同目标与个人的价值体现紧密结合起来。

四、结论

创新是一个企业发展的源动力，而管理是企业发展与经营的保障。在社会主义市场经济迅速发展的今天，企业面临着巨大的压力与严峻的挑战，要想在激烈的市场竞争中打败竞争对手并获取更多的经济效益与社会效益，首要任务是对企业管理实施不断的改进与创新，促使企业及时适应市场转型，在保证生产经营水平的基础上不断降低成本并提高利润空间，实现自身市场竞争力的有效提升。

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