论如何强化国有煤矿的经营管理

罗世全

摘 要：煤炭作为一种资源越来越得到社会的认可，但煤炭企业与其他公司有着本质区别。煤炭企业受煤矿资源储存量制约，并且随着国际化贸易脚步的加快，使煤炭企业经营管理的弊端暴露无遗。因此提出煤炭企业经营管理的改进措施，对企业经济收益和稳定发展有重要作用。

关键词：煤炭 企业经营管理 措施 意义

中图分类号：F42 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）12（a）-0110-02

众所周知，煤炭是不可再生的一次性能源，在我国煤炭将是现阶段乃至未来很长一段时间维持中国经济发展的重要能源，而且具有不可替代性。虽然煤炭在我国的战略地位非常高，但是煤炭企业的经营管理却与之相反，还处于一个比较落后的状态，所以改善煤炭企业的经营管理方式是煤炭企业快速和平稳发展的重中之重。

1 煤炭企业经营管理中常见的问题

虽然煤炭企业在我国有着悠久的发展历程，但是从科学管理的角度去考量，企业的经营管理还存在很多需要完善的地方。

1.1 忽视管理工作的重要性，企业管理工作粗放

重技术轻管理这是当下很多煤炭企业存在的弊端，太过于强调煤炭开采技术在生产过程的作用而忽视经营管理，从而导致很多问题的产生，比如缺乏激励机制、绩效考核机制。所以针对这一点需要将技术生产转向于经管管理方面。

1.2 企业管理者的思想观念与市场脱节

煤炭企業的管理者只重视采掘量的数值而对管理问题置之不理。当企业面对困难的时候自己管理知识困乏从而使企业陷入危机当中。所以企业领导者自身只有不断地学习管理知识、更新管理理念，才能当困难来临时可以临危不惧，反之，糟糕的企业经营管理总有一天会被社会所淘汰。

1.3 企业管理手段效率不高

现阶段很多煤炭企业都设有自己的规章制度，譬如安全生产、技术作业等制度，可是形同虚设无人执行或执行力较差，这严重制约了企业的发展，亟待改善。并且企业的安全管理是不容忽视的，煤炭企业往往因忽视经营安全管理而酿成大祸，只有在生产过程中各个环节的管理与现实相结合，才能使煤炭企业平稳快速发展。

2 加强煤炭企业经营管理的措施

2.1 突出经营战略管理

经营战略是一个企业的风向标，它代表企业在未来的发展方向和指针，是决定企业能否健康持续发展的重要前提和保障。作为资源类型的煤炭企业来讲，可持续性发展的动力有限，突破的压力很大，这就迫切要求煤炭企业树立科学发展观的思路，走可持续性发展道路，转变生产方式，加快创新发展，这样才能使企业稳固不倒。

2.2 实施多元化经营管理

企业的长久发展绝不可能仅仅因一种产品结构而发展下去，多元化经营管理就是要打破这种局限，煤炭企业要同时在多个领域，除自己核心能力外的其他领域有所建树，每一个产业都会经历发展、兴盛和衰竭的过程，煤炭企业也不例外，无论规模有多大，发展历程几乎相似。而多元化经营管理很好地解决了这个困境，当企业遇到发展停滞时，可以当机立断转移到其他的领域中，防止企业资金断裂，而有源源不断的现金流进行补充，同时多元化经营管理为企业转型提供了充足的时间和资源。客观来说，多元化经营管理不仅是煤炭企业自身发展的需要，也是外在的环境使然，对于每一个煤炭企业经营管理者来说，发展必须突破自身的瓶颈，寻找多元化投资渠道，跟随市场竞争的步伐，调整战略，才能使企业规模不断扩大。所以煤炭企业要实现可持续发展，获得长期发展的市场优势，多元化经营管理非常重要。

2.3 加强企业财务管理

企业的发展离不开资金，而财务管理却是实现资金灵活变动的不二法宝，财务管理是企业管理中最核心的部分，它存在于企业生产过程的各个节点。加强煤炭企业的财务管理就显得尤为重要了，这对提高煤炭企业的经济效益有非常重要的帮助。而加强财务管理体制的主要措施是应用合理的理财方式为企业赢取利润，减少企业现金流的支出，同时盘活企业的存量资金，尽量发挥每一分钱的作用，引入新的理念等。除此之外，企业要加强应收账款管理，使账上收益保持为正，压缩和减少公司内部的现金流动，把资金运营效率最大化。

2.4 深化内部市场管理

企业的发展就是人才的竞争和人才的保有量，深化内部市场管理就是要为企业挖掘更有价值的人才，这是企业当下实践和探索的一种新的管理方式。利用杠杆作用和竞争机制，把员工和企业变成拥有者的关系，企业拥有员工，员工管理企业，这样可以充分调动员工的积极性，岗位竞争是内部优秀人才选拔的一种重要的途径。这一管理模式有利于煤炭企业转换经营机制，优化资源配置，调动职工积极性，提高经济运行质量。

2.5 强化企业供销管理

企业的发展链条就是供、产、销3个过程，这是维持一个企业生存发展的重要途径。当前市场供需还不是平衡的时候，企业要抓住这个时机，改变自己的营销渠道和方式，建立完善的销售渠道，把自己的产品定位于市场上最急需的产品。同时树立客户就是上帝的概念，这样客户才能真正体会到这个产品就是为自己而设定的，并且提高服务质量争创最佳经济效益，提高销售额对企业资金加速周转、增加企业利润都具有十分重要的意义。

2.6 更新经营管理手段

经济和时代的进步，信息产业在快速发展，而企业的信息化建设作为企业经营管理手段的方式之一显得非常关键，这是企业经营管理发展的一个重点方向，对提高企业工作效率，提升服务水平都有非常重要的作用。当然，煤炭企业要立足于自己的实际情况，循序渐进地去推行信息化管理，毕竟信息化管理是一个量非常大的工程，首先要逐步推行电子技术和互联网技术，淘汰落后的通信方式和生产管理方式，实现财务、人力、计划等功能系统化，然后再一步步向煤炭企业各个环节渗透，不断提高企业管理现代化水平，为煤炭企业经营实现效益最大化提供有力保障。

3 结语

长期以来，我国的煤炭企业在经营管理方面都做得不是十分完善，尤其在煤炭销售上，缺乏建立品牌意识，而且受到诸如“煤好坏都照样卖得出去”等错误观念的影响，重生产，轻视管理与经营，造成一定程度上资源的浪费。而现在煤矿企业面临着市场化与国际化，再不能向过去那样轻视企业经营管理的作用。基于我国煤炭企业管理特征，紧抓煤炭企业管理问题，提升管理方法的操作性，进而推动煤炭企业管理水平和市场竞争力不断提升，这无疑具有十分重要的现实意义。

参考文献

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