以人力资源审计工具提升战略人力资源准备度的研究

马铭铭

摘 要 人力资源审计工具在检查、分析与评估企业人力资源管理系统有效性方面发挥重要作用，逐渐取代传统的人力资源管理体系，传统的人力资源管理体系评价是以智力和能力倾向测验为主，但是结果不是很有效，并且存在很多不足之处，在这种背景下，本文概述了人力资源发展与人力资源审计工具的基础上，对人力资源审计工具提升战略人力资源准备度进行了研究，找到了策略。

关键词 人力资源审计工具 战略人力资源 准备度 提升措施

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01

在信息化时代，企业之间的竞争力大，要想在众多同行中脱颖而出，人力资源管理体系起着非常重要的作用，因为它时刻在向企业输送新鲜血液，也就是企业的核心资源——人力资源，可以说完善的人力资源管理体系，可以提高企业的竞争力。所以为了企业长远的发展，企业必须重视人力资源管理体系。

一、战略人力资源审计概述

（一）战略人力资源审计内涵

战略人力资源审计是在组织战略目标的基础上，采用合理的人力资源审计办法，对人力资源管理政策、制度、执行程序以及操作程序进行全面性的检查分析与评估，，对战略人力资源管理的完整度进行分析。

（二）战略人力资源审计特点

其一，战略人力资源是企业战略的实施者，企业做出的每一项指令方针，都全权去落实，作为企业的主体部分，企业战略的优劣是以人力资源战略的优劣为基础的，因此为了加强企业的竞争力，作为核心部分，必须注重人力资源的聘用、培训。其二，审计原则特优化，人力资源审计原则需要尊行独立性、客观性、公正性、沟通与交流原则。

（三）战略人力资源设计模型

采用集资模型对企业战略人力资源进行评价，加强对企业人力资源的了解，通过对企业组織战略、企业人力资源基础结构审计等方面的审计，来完成对企业战略人力资源的审计。

二、战略人力资源准备度

（一）战略人力资源准备度内容

主要包括四个方面的评价。其一是员工数量水平，企业要注重各个职位上的人才储备状况，在企业急需用人时，能起到重要作用，可以用统计学工具进行考察。其二是企业的文化水平。通过调卷问查的方式，得到关于企业职员的文化水平的反馈。其三是技能水平，采用绩效考核方式对在各个职位上职工的管理水平，技术水平等展开考察。其四，关系，问卷法收集企业与员工之间，员工与员工之间的关系。

（二）人力资源准备度的评价方法

大致需要三方面的流程进行审计，有战略性岗位审计，采用KIP法进行评估，比较员工现有水平与理想状态，获得员工的准备度。

三、人力资源审计工具提升战略人力资源管理准备度措施

（一）招募甄选

在招募人选时，由于双方对彼此的信息掌握的不全面，容易做出错误的选择，尤其是应聘人隐瞒自己的真实信息或者以虚假的信息来获得面试优势，这给人力资源管理方面造成很大的隐患。因此，企业在招聘时加强对应聘者信息的考察，以免做出逆向选择。可以用信号理论、信号筛选、分离均衡等方式来避免这种情况。

（二）培训发展

在人力资源准备度方面，曾强调企业员工的职业素养水平，所以企业要加强对员工的培训，根据员工本身不足和需求，提供相应的培训，然后再将员工放入实际的工作中，学以致用，并对结果进行考察，得出评价，企业相应的管理人员要对员工进行定期考察。

（三）绩效评估

审计机制理论重视员工的绩效评估与工作检验，个人绩效地完成保证了组织绩效，绩效考核是奖赏制度和升迁的依据，绩效就是指业绩和效率。效分为为纪律和品行两方面，只有业绩突出和品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。采用绩效评估就是使个人的目标与企业的目标共同双赢的效果，因此，需要加强对绩效评估的重视，针对考核制度进行修订。

（四）薪资福利

员工加入企业的最终目的是通过付出自己的劳动力和价值来获取福利，尤以薪资为重。薪资福利的好坏直接关系着员工对于企业期望目标的完成程度，这就是成本效益原则，所以为了提高员工的积极性，可以用薪资福利的诱因来激发他们对于工作的热情，可以是绩效分红、津贴补助、正式员工带薪休假的方式来提高员工之间的竞争力，从审计机制理论角度来看，这样既是在满足员工的本身要求，又能完成企业的期望目标。

（五）劳资关系

信息不对称会使组织资源配置效率降低，劳资关系则在信息流畅方面有一定的作用，因此企业领导者与普通的员工之间的人际关系可以由“从属关系”成为“伙伴关系”，这样有利于加强企业和员工的联系，通过交流与沟通，企业得到自愿性信息，确保信息的真实性、隐蔽性、充足性。

四、结语

人力资源管理作为企业的战略资源，为企业的长期发展提供保障，随着环境日益变化和人力资源动态的增强，人力资源准备度理念还是受到限制，所以要将人力资源准备度提升到战略高度，通过人力资源审计工具，来激发员工的积极主观能动性，无论是提供正确的信息还是通过员工培训，提高自己的业绩能力和绩效，总之就是提高总体的人力资源准备度。

参考文献：

[1] 程锦.战略人力资源准备度提升策略分析[J].中外企业家，2016（12）：128-130.

[2] 张小君.以人力资源审计工具提升战略人力资源准备度[J].当代经济，2015（17）：22-23.