室内装修工程项目管理的关键因素

李野++胡秀娟

摘 要：室内装修是一项系统性的工程，就有材料种类多、施工工艺要求高、施工环节多等特点，因此要求管理人员必须充分落实管理工作，提高管理质量，针对于目前项目管理存在的问题，尽力优化每一道工序，充分考虑施工过程中的各种因素，并以此为依据，制定合理的施工计划，保证室内装修工程处于受控的状态之中。因此，本文对室内装修工程项目管理进行了分析研究，以期促进室内装修行业的良好发展。

关键词：室内装修 项目管理 关键因素

一、室内装修工程的主要内容及其现状

近几年来，随着我过各个行业的快速发展，许多新型材料、新型工艺不断出现在市场中，室内装修也不仅只停留在传统的水泥抹面、墙面刷漆以及卫生间贴瓷砖等方面上，各种先进的高分子弹性材料、进口的块材、仿瓷涂料、镜面不锈钢、油木块材、乳胶漆等代替了传统的水泥砂浆面层；铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙等代替了普通的钢门窗；轻钢龙骨石膏板、水银镜面玻璃板吊、红白举木板等代替了普通的喷白天棚。由于每个建筑的功能不同，因此装修档次也有所不同。

自从二十一世纪的到来，我国建筑装饰行业快速发展，从总体上来说，建筑装饰行业的发展提高了建材的消费量，同时再加上房地产行业的推动，带动了家装行业的扩张，成为近几年来，我国经济增长的主要支柱之一。目前，随着我国绿色发展的大力提倡，人们的环保意识进一步加强，使得人们更加关心室内装修中的绿色材料。当下，我国正处于一个转型的重要阶段，导致装饰产业存在着许多缺陷，例如装饰企业的资质参差不齐、施工中偷工减料、施工质量低下等，装修市场混乱，同时由于业主和部分装修人员对于装修的相关知识缺乏一定的了解，随意改变管线，拆墙打洞，从而为建筑埋下了巨大的安全隐患。

二、影响室内装修工程质量的因素

1、材料管理

材料质量的好坏直接决定了工程质量。主要在科学合理的组合装饰材料不仅可以降低成本，还可以有效地避免或减少胶，变形，开裂，剥落，破损边界，强度低，耐磨性差，渗水，平坦，多变的色彩，色差明显，时效快，一个单一的材料，如短生命现象。在材料的物理性能和化学性能要求的科学组合，确定材料标准，统一配送，装饰物品的耐用，使装饰价值，保持时间长，不仅质量高，整体价值也上升。利用室内装饰材料，更重要的是使用环保材料，严格控制和消除装修主要有害物质甲醛，挥发性有机化合物（挥发性有机化合物），苯，甲苯和二甲苯。

2、设计风格

设计师有自己设计的特点和优势，双方的要求，专业化，标准化，规范化，个性化，人性化的设计风格，保证“时尚，实用，节约“三合一。设计完成所需的设计人员审核后，由总工程师审查。在家装设计必须有节能意识，尽量不用或少用可再生资源。在具体的设计中，不能人为造成的资源浪费。设计师要充分利用自然光，以自然通风设计，注重室内空气不流通，在诸如设计分区围绕门窗，以免阻碍空气流动。

3、施工质量

我们是室内装饰施工队伍在装饰风格，反映上积累了丰富的施工经验，擅长各种设计风格建筑。做工精细，质量上乘，从而保证了一流的设计理念体现的是达到尽善尽美，复杂的设计效果达到完美。外部施工队伍，所有符合标准的选择，培训后统一登记进入施工，严格执行认证制度与上市。确保所有的工程质量和服务水平奠定坚实的基础。不规范的施工工艺是造成室内环境污染的第三个关键因素。根据国际，国内先进标准，不断改进施工工艺，减少污染的工艺，取得显著成效。

4、组织管理

只有一个完善的规章制度，也有相应的管理，管理人员监督执行业务规则，确保装修服务符合规定的标准，在服务实现的全过程。在施工期间，工程监理和工头的各阶段的验收工作。包括材料，隐蔽工程，中间产品和成品质量检查员；工程公司管理要求逐家巡回检测；工程监理部经理采样，总结交流经验，提高了工程整體质量。

三、室内装修工程项目管理措施

1、施工方案与施工图纸的控制

首先，施工方案必须切合实际、步骤完善、操作性强，具体内容可以包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤应一步步具体表述清楚；人员、器具的配置应分工协作，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责；应明确落实工程质量、进度、安全的各项保障措施。同时，图纸的设计也是事前控制中的重要一环，它是施工单位进行施工质量控制的重要依据。在施工前要做好对装饰装侈工程施工图的审查。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，防患于未然，要事先消除图纸的质量隐患。因为许多装饰装侈工程质量安全事故的发生都与设计有直接的关系。事前的图纸会审环节就可以防止设计人员不学习国家及地方的有关规范、标准，只重视装饰效果的设计，而忽略了工程的质量和安全要求。

2、健全施工组织管理体系

装修施工组织设计是装饰装修工程质量的重要保证。承担建筑装饰装修工程施工的单位应编制施工组织设计并应经过审查批准。施工组织设计应包括工程进度计划、与其他工程的协调配合方案、施工技术方案、检查验收和安全措施、“三位管理体系”（单位管理体系、质保体系、技术管理体系）等。这里的重点就是审核其质量管理体系是否健全；主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何；对关键部位、薄弱环节、质量通病的防治方面有无相应的预防及质量保证措施。事中控制主要是指在装修施工过程中进行的质量控制，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。而“三位管理体系”具体内容包括：落实工程质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。做到岗位落实，责任到人；落实工程质量管理、技术管理制度，按国家规范要求结合工程具体实际，制定有关工作规则、管理制度等。其中专职管理人员和特种作业人员必须持有资格证、上岗证上岗。

3、加强施工现场的质量控制

这方面的质量控制，一是对于施工人员的控制，二是对于施工工艺及其材料的控制。首先是加强施工现场人员、机械等的投入。能否满足施工进度及质量要求，施工单位所投入的人员素质是影响装修工程质量的关键。因此必须要求工种齐全，对各工种大工与小工的比例按要求搭配。特种工还要持证上岗，主要工作一定要有技术熟练的技术工人进行把关。设备方面要齐全，其性能应保持良好，才能保证施工材料加工质量，机械设备要满足施工要求。其次是检查参与装饰装修施工各方质量保证制度和措施，确保他们都能够严格按照国家标准选择装饰装修材料和设备，进行安装施工。同时还要检查他们之间相互配合、互相协调的措施。对于进场原材料、设备必须经监理审核，合格后才能使用在工程上。隐蔽部位必须有自检手续并报监理验收，做好隐蔽资料。要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。

结束语

室内装修工程施工的质量控制涉及到装修全过程，在施工中必须采取主动全方位、全过程的有效控制措施。施工现场的管理与质量控制监督是较为负责的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质、保量的完成施工任务。

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