如何做好建筑工程进度的控制

宋喆

摘 要：在现如今科学技术高速发展过程中，对高产、高效、高科技的追求日益显著，在建筑行业领域中，施工管理对于工程总目标的实现起到决定性作用、其中进度管理是工程管理核心内容，对于进度目标的控制则是总目标实现的重要手段。

关键词：施工管理 进度目标 控制

所谓建筑工程进度控制是指工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，知道建设工程竣工交付使用。作为一线的建筑工程管理人员，以下将着重論述施工阶段的进度控制措施。

施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整对于建设工程进度总目标的实现有着十分重要的作用。进度计划的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。

一、施工过程中进度目标的确定

保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效的控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而做诶实施进度控制的依据。

建设工程不但要有项目建成交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单位工程交工动用的分目标及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。分解目标有如下几种方式：

（一）按项目组成分解，确定个单位工程开工及动用日期

各单位工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及建设工程年度计划中都有体现。在施工阶段应进一步明确各单位开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标的实现。

（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任

在一个单位工程中有多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单位工程的进度目标分解，确定出各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。

（三）按施工节段分解，划定进度控制分界点

根据工程项目的特点，将其施工分成几个阶段，如土建工程分为基础、结构和内外装修阶段。每一阶段的起止时间都要有明确的标志，特别是不同单位承包的不同施工阶段之间，要更明确划定时间分界点，以此作为进度控制的标志，从而使单位工程动用目标具体化。

（四）按计划期分解，组织综合施工

将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月度进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示，将更有利于现场工程师明确对各单位的进度要求。同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。计划期越短，进度目标越细，进度跟踪就越及时有效，发生进度目标偏差的时候就更可以有效的采取措施予以纠正。这样，就形成一个有计划，有步骤的协调施工，长期目标对短期目标自上而下的逐级管理，短期目标对长期目标自下而上的逐级保证，逐步趋紧进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。

施工进度控制的目标

为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致的分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。只有这样，才能订出一个科学、合力的进度控制目标。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。

二、在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下几方面：

（一）、对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。这时，为保证每一动用单元能形成完整的生产能力，就要考虑这些。这时，为保证每一动用单元能形成完整的生产能力，就要考虑这些动用单元交付使用时所必须的全部配套项目。因此，要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属之间的关系等。

（二）、合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。

（三）、结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。避免只按照主观愿望确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。

（四）、做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。

（五）、考虑外部写作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。它们必须与有关项目的进度相协调。

（六）、考虑工程所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。

三、 施工阶段进度控制的内容

（一）编制施工进度控制工作细则

施工进度控制工作细则是在建设工程项目经理的指导下，有项目管理班子中进度控制部门的专业工程师负责编制的更具有实施性和操作性的施工管理业务文件。其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的责任分工；与进度控制有关的各项工作时间安排及工作流程；进度控制的方法，包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法；进度控制的具体措施，包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施；施工进度控制目标实现的风险分析。

（二）编制或审核施工进度计划

为了保证建设工程的施工任务按期完成，现场工程师必须审核施工进度计划。对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包时，就需要总包单位编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包代为平行发包时，也要确定施工总进度计划。

施工进度计划的审核主要内容：进度安排是否符合工程项目总进度目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生活要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。总包单位和分包单位编制的各项施工进度计划之间是否相协调专业分工与计划衔接是否明确合理。对于业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排的是否明确、合理、是否有造成因业主违约而导致工期和费用索赔的可能存在。

以上主要论述项目管理过程开始之前的进度目标确定、进度控制方法、进度控制的内容等几方面浅谈实际施工过程中的进度控制的方式方法，无论何种管理方法最终的目的都是为了保证建设工程总目标的实现，在实际中不断更新不断创新管理方法是每个工程管理人员都不断追寻的目标。

参考文献

[1] 丁士昭，建筑工程项目管理，中国建筑工为出版社，1987

[2] 刘小平，建筑工程项目管理，高等教育出版社，2000

[13] 任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版社，2004