从挖渠引水看企业执行力

梁华

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 有一本名为《管道的故事》的书讲了这样一个简单的故事：一对好朋友很不容易得到了为村子供水的工作，每天从很远的地方挑水，从中获取低廉的报酬。一段时间之后，其中一人发现用扁担挑水难以长久，提出修一条管道将水从河里引到村里的想法，却遭到了同伴的反对，但他还是决定一个人从很远的水源地挖渠引水，这个举动当时受到同伴和村里人的讥笑。

关键词 引水 企业 水源地 故事 管道

有一本名为《管道的故事》的书讲了这样一个简单的故事：一对好朋友很不容易得到了为村子供水的工作，每天从很远的地方挑水，从中获取低廉的报酬。一段时间之后，其中一人发现用扁担挑水难以长久，提出修一条管道将水从河里引导村里的想法，却遭到了同伴的反对，但他还是决定一个人从很远的水源地挖渠引水，这个举动当时受到同伴和村里人的讥笑。在他挖管道的几年里，同伴富了，他却还是吃苦流汗，收入微薄，而当他引水成功可以坐享其成时，同伴仍然可以靠挑水过着富足的生活。然而，随着年龄的增长，挑水的同伴逐渐体力不支，最终断了生活来源。而挖渠引水的他由于拥有畅通的管道，最终垄断了全村的供水业务。

这则故事的本意是告诉人们怎样理财才能有源源不断的收入，但加以引申正好形象地说明了企业执行力的形成并得以持久的道理。

企业执行力，不仅仅是简单的如何执行的问题，也不是能完成或不完成的问题，而是如何确定目标以及实现目标都是系统流程。

第一，要正确决策，找准执行力产生的源头（如故事中的水源）。这就要求企业管理者要能夠敏锐地发现问题，预见性地提出新的战略目标（如故事中所说的挖渠引水），引领企业不断自我否定，以实现可持续发展。在企业发展的过程中，决策要讲求科学性，决策失误、朝令夕改都会严重影响执行力的形成和提升，而且这样形成的执行力还具有破坏性。

第二，要结合战略目标调整组织架构。确定岗位职责，给执行人一个明确的责权定位，这相当于执行力的组织“管道”。有了明确的责权定位才可能令行禁止，实现预期战略目标。对原有岗位职责要根据企业发展的需求适时做出调整，新岗位同样也要适时设定，并调整好岗位之间职责的划分与流程接口。

第三，充分发挥执行力需要选择合适的人才。组织效率的提升需要有合适的人才来保证，个人的执行力更是其重要基础。这便是执行力的人才“管道”。只有选拨出适合企业发展的人才，企业执行力才会驱动有力，持续提升。

第四，流程建立与再造，包括制度建立、流程清晰化以及执行力，这便是执行力的制度“管道”。制度使员工行为有规可依，流程使员工行为有序可依。因此，企业强调加强管理，就是要在制度和流程建设上狠下功夫，从而达到各个体系之间的有机结合，形成相互促进、相得映彰的管理系统。

第五，企业高层的言行是影响企业执行力的重要因素。正所谓上行下效，上有所好，下必甚焉。上边强调什么，下边重视什么；管理检查什么，员工侧重什么。上下同心，左右同步，执行力自成。这就是执行力的行为“管道”。因此，领导着力倡导并身体力行将会促进企业执行力的提升，但必须要投入足够的时间与精力。

企业执行力涉及企业各项管理系统，必然也涉及企业员工系统。一个企业的执行力，一定是在企业战略确定、组织调整、权责明确、人员到位、流程清晰、激励有效中得到提升的；一定是在高层的执行力、中层的执行力及员工的执行力环环相扣、相互促进中提升的。企业执行力的提升是在整个管理系统逐步完善过程中实现的，所以自然离不开所有员工的共同努力。企业执行力的强弱直接反映了企业管理系统能力的高低。加强企业管理，就是要加强企业各项管理系统的建设。如果企业各级人员都能挖好责任区内的“管道”，并协作配合使其相互沟通衔接，方向一致，这就从源头上保证了企业执行力的流畅。

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。我们认识到执行力对企业发展的促进作用，现在企业与企业之间的竞争，很大程度上就是执行力的竞争，所以我们如果确实执行力，我们就要努力去提升执行力和完善执行力。

参考文献：

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[2] 张建宇.基于企业现场管理的执行力概念框架设计[J].商业经济与管理，2010（3）.

[3] 廖庆黎.建设执行力文化，提升企业执行力--党组织在提高企业执行力中的作用的思考[J].企业科技与发展，2015（7）.