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“三横四纵”劳动竞赛模式助推央企提质增效

2017-04-18石鲁香

现代企业文化·理论版 2016年24期
关键词:央企提质增效

石鲁香

中图分类号:F271 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)12-000-01

摘 要 2016年,央企的头号任务,毋庸置疑,是提质增效。然而,提质增效的抓手在哪里?华电国际邹县发电厂实施“三横四纵”劳动竞赛模式,交上了助推企业提质增效的完美答卷。

关键词 三横四纵 央企 提质增效

邹县电厂现拥有4台33.5万千瓦、2台63.5万千瓦和2台100万千瓦机组,总装机容量461万千瓦,职工2400人。该厂充分发挥工会组织优势,紧紧围绕“强基”主线,深化精益管理,实施“三横四纵”劳动竞赛模式,为推动企业提质增效,提升职工队伍素质发挥了积极作用。企业两次荣获全国“五一”劳动奖状,12次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。

一、建立健全劳动竞赛运作机制

(一)健全组织领导机制

成立竞赛委员会和竞赛工作考评小组,明确工会的主导地位和各部门的相关职责,形成了党委领导、工会负责、相关职能部室配合、职工广泛参与的劳动竞赛格局。以大修劳动竞赛为例,成立由厂长任组长,工会主席、生产厂长任副组长,生技部、安监部、工会、检修公司等部门负责人为成员的领导小组,负责竞赛的组织、协调和考评工作。活动办公室设在工会,负责劳动竞赛的日常管理和综合协调。

(二)创新教育培训机制

每年根据中心工作和竞赛项目设置各具特色、具有针对性的知识竞赛、技术比武和岗位练兵活动。例如,在#5机组大修劳动竞赛中开展了“‘竞和劳模创新工作室+高学历人才协作网”培训攻关模式,实现了高学历人才理论知识与劳模创新实践的完美融合。还组织开展了导师带徒、“369”培训等活动,有效调动和激发了职工学习的积极性。

(三)完善竞赛保障机制

健全完善《机组大修劳动竞赛管理标准》《技术比武奖励办法》《合理化建议管理标准》等管理制度,内容涵盖劳动竞赛范围、内容、要求和奖惩等,并配套制定详细、可操作的考评细则,为劳动竞赛顺利开展提供了重要的制度保障。制定《劳动竞赛经费管理办法》,每年严格按照规定标准提取劳动竞赛奖励经费,为竞赛活动开展提供了坚实的物质保障。

二、突出抓好劳动竞赛实施环节

(一)抓宣传,营造浓厚的竞赛氛围

一方面,通过动员会、誓师会、推进会、签订责任状等形式,让职工深刻认识开展劳动竞赛的重要性。一方面,利用网站、宣传栏和微信等形式,广泛宣传竞赛的方案、进展和典型,充分调动职工参与竞赛的激情和热情。另一方面,寓教于乐,征集格言警句、竞赛标志和徽标,建成“文化长廊”,供职工学习交流,劳动竞赛迸发出蓬勃的生命力。

(二)抓管理,提升劳动竞赛精益水平

一是做好调研。每次下达竞赛方案之前,工会都会深入基层,广泛征求相关职能部室和广大职工的意见,确保了竞赛方案科学可行,务实有效。二是动态精益管理。高度重视竞赛的过程控制,定期召开推进会,进行阶段性总结和评比。以机组大修“星级作业区”评比活动为例,制定了涵盖20大项100小项的《“精益检修”星级作业区考核办法》,实施日巡视,周检查,每10天现场考评的管理模式,评选出三星、四星、五星级作业区,授予流动红旗并颁发奖金,有效保证了劳动竞赛的质量和水平。

(三)抓结合,凝聚劳动竞赛强大合力

坚持将劳动竞赛与企业中心任务、工人先锋号创建、职工创新创效活动相结合,例如,2016年组织开展了“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”群众性安全生产活动,精心设计了专项合理化建议征集、职工安全技能大赛、最美安全卫士评选等丰富多彩的竞赛项目,消除各类隐患2147项,评选“最美安全卫士”10人,吸引2200余人参与,在全厂营造了关注安全、关爱生命的浓厚氛围。

(四)抓考评,激发劳动竞赛的热情

实施常规劳动竞赛月检查、季评比、年总评和专题竞赛阶段性奖励的综合考评方式。例如,在“安康杯”竞赛中,分别给予年度前5名10000元、8000元、6000元、4000元、2000元的奖励;在个人技能竞赛比武中,分别给予第一名、第二名、第三名1000元、800元、600元奖励,并在技能评定、岗位晋升等中优先考虑,大大激发了基层部门和职工参与劳动竞赛的积极性和热情。

三、着力提升劳动竞赛成效

(一)促进企业提质增效

坚持把劳动竞赛融入强基、精益化管理等重点工作中,组织开展的“我为提质增效做贡献”合理化建议征集、运行值班员对标竞赛等活动,有效促进了企业提质增效。顺利完成4台机组超低排放改造任务,总结提炼出“精益检修”“精益运行”两项邹电特色管理模式。仅值班员对标评价竞赛一项,每年可节约资金1700万元。

(二)推动企业技术管理创新

竞赛过程中,职工围绕急难险重工作,开展合理化建议征集、技术革新、操作法推广等攻关创新和竞赛活动,大大促进了企业技术和管理创新。《三维可视化设备诊断与管理的研究应用》荣获全国设备管理创新成果一等奖,《发电企业数字化决策支持系统的开发与实践》荣获中国智慧电厂创新成果奖。在今年全国火电机组竞赛中,全厂8台机组共有7台获奖。

(三)提升职工队伍整体素质

丰富多彩的竞赛活动,为职工搭建了学习、锻炼和成长成才的广阔舞台,全面提升了职工的业务技能和综合素质。在华电集团公司人力资源管理、精密点检技能大赛上,3名选手均获个人一等奖。目前,企业拥有享受国务院特殊津贴专家2人,全国技术能手4人,中央企业技术能手18人,集团公司级技术能手31人,为促進企业提质增效奠定了坚实的人力资源支撑。

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