“华龙一号”核岛安装挣值管理方案研究

刘学姣+赵文昭+康立秋

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 挣值管理是目前国际上普遍采用的先进的项目管理技术，研究“华龙一号”各阶段的挣值管理方案非常必要。本文回顾了挣值管理的基本原理，以首堆即福清5、6号机组为例，研究了“华龙一号”核岛安装工程的挣值管理方法，对后续项目提供借鉴。

关键词 核电 管理 研究

一、挣值管理原理

挣值管理是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。作为一种项目管理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测量项目期间的绩效。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测的三个关键指标包括计划价值PV，挣值EV以及实际成本AC。也应该监测实际绩效与基准之间的偏差：

（1） 进度偏差SV，是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。

（2） 成本偏差CV，是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。

（3） 进度绩效指数SPI，是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。

（4） 成本绩效指数CPI，是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。

二、“华龙一号”核岛安装挣值管理方案

（一）预算值曲线的建立

M310堆型核島安装的预算值曲线一般采用10个EM包的点值曲线，“华龙一号”尚无参考数据，因此预算值曲线的建立是挣值管理中的难点。预算值曲线建立的思路仍然是将核岛安装分包合同初始价按照一定的权重分配规则分配到核岛安装三级计划作业中。为提高预算值曲线分布的准确性，特引入PDMS（Plant Design Management System），即工厂三维布置设计管理系统，该软件可以全比例三维实体建模，多专业协同设计，实时三维碰撞检查，并拥有独立的数据库结构，元件和设备信息全部可以存储在参数化的元件库和设备库中，不依赖第三方数据库。

首先，分析基准进度计划，可将核岛安装三级进度计划作为基准进度计划，分析WBS结构的合理性和完整性，分析底层每一条作业的工作范围，便于与费用资料的分解结构匹配及后期跟踪。

第二，分析费用资料，可考虑使用核岛安装合同中的分部分项工程费。

第三，建立基准进度计划中作业与费用科目的对应关系，将费用额按照一定的权重分配规则在作业中分配，权重分配依据三维模型中导出的数据。根据不同专业作业以及费用科目的特点，将费用科目分为两大类。一类是设备类，包括工艺设备、消防设备、起吊设备，另一类可称为“其他类”，包括工艺管道、保温等。分类方法及各类费用额与作用的匹配方法表1。

表1 费用科目分类方法及于作业的匹配方法

第四，生成预算曲线。在EXCEL表中完成以上费用额与作业的匹配工作之后，可以将EXCEL表中相关的作业预算值数据导入到挣值管理软件（P6）中，通过P6输出核岛安装全周期的预算值曲线。

（二）挣值的测定

计算某一检测时点的挣值EV，公式如下：

式中，EVi—检测时点 i 的BCWP值；

Sj—j作业的预算值；

n—基准进度计划作业总数；

Paj—是j作业执行完成百分比（工期百分比或数量百分比）。

挣值测定的关键问题是计算作业的完成百分比，对于设备类作业，参考M310安装点数的点数释放方法，设备类工序点数一般采用“终极释放”，因此建议（EM1/EM2）采用0/1法跟踪。EM3及EM10工作包的设备不会在基准进度计划中出现工序，因此采用基于作业步骤的实际完成百分比跟踪法，作业步骤可以从质量计划中的关键控制点转化而来，也可以确定通用工序为作业步骤。其他类作业仍采用折算点数的方法，作业完成百分比=该作业的已完成点数/该作业的总点数，在P6软件中采用数量完成百分比的跟踪方法。

（三）实际值统计

实际值包括核岛安装图纸的施工图预算、变更、索赔等。施工图预算根据实物工程量乘以综合单价计算得到。这样需要图册与作业匹配，需要对每个图册的安装施工图预算书标识出系统、区域、厂房、标高层等信息。施工图预算书的编制与审核时实际值统计工作中的重点与难点，可采取合同措施、组织措施等方式要求分包单位及时编制施工图预算书，以便及时统计出实际值。通过分析挣值中的SV、CV、SPI、CPI等参数，可以分析、预测项目完工时成本。

三、结语

“华龙一号”核岛安装挣值管理方案与M310堆型的差异较大，采用三维模型导出的各类工程量数据作为匹配合同初始价与基准进度计划作业的依据是本方案的关键，因此三维模型中的工程量数据应力求准确。同时，应研究挣值管理流程的信息化，以提高管理效率。