关于激发项目部工会干部工作活力的调研

郭雪峰

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 针对基层项目部工会干部工作被动、缺乏热情，积极性、主动性不高的情况，公司工会组织调研组，到公司的重、难点项目部进行调研，本文就调研到的基层工会干部现状、存在问题的原因分析以及解决问题的意见和建议进行论述，旨在促进项目部工会工作有创新性的进展，提高项目部工会干部的工作活力。

关键词 激发 基层工会干部 工作活力

目前，一公司所属30多个项目部分布在全国各地，每个项目部各有工会干部（含兼职）2名。在工作中，虽然对公司要求的工作基本上能按时完成，但工作积极性、主动性不高，致使项目部工会工作很难有创新性进展。为改善这种被动局面，公司工会组成调研组，到公司的重、难点项目，通过召开座谈会、个别谈心等方式，对基层工会工作情况进行了调研。现将调研的情况汇报如下：

一、基层项目部工会干部现状

（一）兼职工会干部多。公司现有项目部33个，基层项目部专职工委主任只有12人，其余的都是兼职，一部分是项目党支部书记兼工委主任，这些兼职人员不但要主管支部和工会工作，还要分管项目部的征地拆迁和对外协调等事务性工作，他们就算是再有能力也很难兼顾全面，根本没有时间和精力来抓工会工作。

（二）业务不熟练。由于项目部是个临时机构，职务不固定，受临时观念的影响，部分工委主任的责任心大打折扣，不积极参加业务培训，又不自觉学习，工作能力有欠缺，加之又是兼职，僻重就轻，放松工会工作，能不干就不干，能躲就躲，得过且过。

（三）思想认识不到位。基层工会干部认为项目部的职责就是把工程干好有效益就行了，其它的都不重要。总觉得搞政工工作给人一种不踏实的感觉，不是一辈子用来吃饭的“饭碗”，不如搞具体业务工作“实打实”，即使退休了还能靠熟练的业务知识发挥“余光余热”。而政工干部退休后就很难被骋用，因此缺乏工作积极性、主动性。

（四）责任心不强。有一少部分工委主任事业心和责任感与企业发展不相适应，对职工群众的意见漠不关心，保持沉默，有的甚至片面认为，市场经济，一切以经济利益为中心，项目部只要有效益，能赚到钱，不拖欠职工工资与“三金”就行了，什么开展活动、企务公开、民主管理等等都是空的、虚的，只有项目赚钱才是实的、硬的、真的。

二、存在问题的原因分析

一是项目管理人员职务不固定，缺乏稳定性。自企业实行项目管理后，由于人员变换比较快，整体没有延续性，在这个项目上是工委主任下个项目未必就是，使得大部分工会干部目标不明确，信心不足，无所是从，因缺少政策稳定性和用人导向的公平公正性，使一少部分工会干部产生了动摇和疑惑、失望、消极心理，出现了“有利我就干、无利懒得干、没利顶着干”的现象。

二是工会干部自觉进位不够，缺乏主动性。基层工会干部在工作职能、领导方式和工作作风上，仍然习惯于传统的按照公司通知要求和指示安排工作，只为应付上边检查，没有把工作重心主动定位在全心全意为职工服务上来，始终将自己定位在被动的角色，不能实现“要我做”和“我要做”之间的转换，工作的主体意识不够强。

三是基层工会干部选拔机制不活，缺乏后备力量。一方面，对基层工会干部队伍素质要求越来越高与工会干部队伍后备力量薄弱之间的矛盾日趋明显。另一方面，基层工会干部选拔任用机制不活，往往受行政干预和人际关系等的影响。一定程度上影响了基层工会干部队伍的建设，导致一些因循守旧、小富即安、“等靠要”等思想观念严重的基层工会干部仍然占据工委主任的位置，而那些想干事、会干事、能干事的人得不到重用，创新思想得不到发挥，严重打击了其积极性，长期以往动力缺乏、意志消沉是必然的。

四是基层工会干部在待遇上无吸引力，缺乏积极性。因工会干部大部分都是兼职，拿一个职务的工资，致使其认为：只要把上级布置的工作能应付过去就行了，干得再好也是这份工资。因此工作中更谈不上什么主动性、积极性和创新性了。

五是基层工会干部自身素质不高，缺乏发展本领。不少基层工会干部习惯用传统的眼光和方法来看待和处理新情况、新问题，老办法不管用，新办法也不会用，遇到上级布置的任务，照搬以前的老模式老方法。遇到問题没有能力处理，只好得过且过。这种情况使基层工会干部队伍怎么可能有活力、怎么可能去创新呢？

六是项目主管领导不够重视，基层工会干部开展工作有难度。党政领导一心扑在项目管理上，一切以施工生产为重，对于建家建线、民主管理、权益维护等方面的工作有认知偏见，不愿投入，致使基层工会干部创新开展工会工作缺少有力的支持。

三、增强项目部工会干部工作活力的意见和建议

面对当前项目部工会干部队伍建设工作中出现的这些问题，必须要创新体制及选拔机制，充分激发出一线工会干部的动力和活力，项目部工会工作才能有新的进展。

一是创新工会干部选拔任用，提高工会干部的竞争能力。实施公开选拔制度，优化工会干部素质。我们要在公司范围内公开选拔一批“政治上靠得住，工作上有能力，敢于为职工说话办事，热爱工会工作”的优秀工会干部，作为推进工会工作创新开展的首要环节。一是拓宽选拔范围。凡是热爱工会工作的公司所有在册职工都可参与竞选。通过自愿报名、理论测试、群众推荐，选拔一批优秀工会工作人员，组建公司工会后备干部人才库。二是实行竞争上岗，优中选优。通过演讲答辩，发现人才，筛选人才，把那些对工会工作有热情，对职工群众有感情的优秀人才选拔出来，充实到基层工会工作中。对于新上项目的工委主任都要从人才库中选拔并通过直选竞争上岗。我公司自2015年实行新上项目直选工委主任以来，收到了良好的效果，职工群众把项目部一些工作能力强，深受大家拥戴的人才选拔到了工委主任的位置上来。这些工委主任自感责任重大，使命感很强，为了不辜负职工的信任，尽其所能的为职工办实事、办好事、多办事，充分发挥出他们的积极性、主动性和创造性，职工非常满意。且在直选的过程中，也从中发现了一些人才，被列为下一步项目部重点培养的对象。

二是采取多种形式培训，提高基层工会干部的业务能力。对于基层工会干部必须要有针对性的培训，提高其政治觉悟和综合工作能力。一是采取集中办班的形式进行培训。聘请资深教授和专家讲课，系统讲授《劳动法》、《工會法》、《企业工会工作条例》、《劳动合同法》、《中国工会章程》等法律法规性的内容，另外，具体到施工一线项目部如何创新性的开展好基层工会工作再有针对性的进行讲授。二是实行观摩培训。组织工会干部到工会工作好的基层单位观摩学习并请有丰富基层工会工作经验的工委主任现场专题讲座，实践和理论相结合，提高学习效果，有效提高工会干部实际操作能力。三是实行帮带培训。就是新选拔的工会干部跟着工作经验丰富的工会干部学习，在实践中学习，在学习中实践，提高学习效率，增加学习兴趣。通过一系列的培训，提高基层工会干部的综合素质，造就一支充满活力的基层工会干部队伍。

三是严格考核管理，不断提高基层工会干部的创新能力。坚持和完善“基层工会干部测评工作”，每年对项目工会干部进行考评，考评内容包括职工大会或职代会召开情况、企务公开、权益维护、劳动保护、建家建线、劳动竞赛、文体活动、女工工作、基础工作、创新工作等方面，自我考评和公司考评相结合，其中创新工作要占一定的分值。同时考评工作也要增强透明度，扩大群众的知情权和监督权，要求每个工委主任要向与会代表汇报本年度的工作，汇报的内容包括各项工作落实情况及完成情况，政策执行情况、为职工维权情况、开展活动情况、工作创新情况、廉洁自律情况等。汇报后接受职工群众的无记名测评，分别评出好、中、差三个档次，好的要进行奖励，差的要有所处罚，做到有奖有罚，奖罚分明，有压力才有动力，从而促进工会干部努力提高自己理论创新、体制创新和工作创新的能力，使工会工作更好地体现时代性、把握规律性、富有创造性。同时，还要把项目部工会工作的考核结果与项目部领导的绩效考核相结合，促使项目部主管领导对本单位的工会工作更加重视、更加支持。

四是完善关心关爱机制，激发工会干部队伍工作活力。组织上的关心关爱，对于激发工会干部队伍活力至关重要。坚持以人为本，把人文关怀作为根本出发点，要做到对基层工会干部思想上关心、政治上关注、生活上关爱、身心上关怀，使其有归属感和荣誉感，把感恩之心、感激之情转化为推动工会工作的强大动力。一是建立谈心谈话制度。公司工会干部经常与基层工会干部进行谈心谈话，指出优点和不足，明确努力方向和工作目标，不断挖掘基层工会干部的工作潜力。二是高度关注基层工会干部的身心健康。一要关心他们的心理健康。我们的施工项目大多都在偏远山区，交通闭塞，生活单调，职工心情压抑，我们要认真倾听基层工会干部的意愿表达，并有针对性地进行疏导，拓宽他们化解和释放不良情绪的渠道。二要关心他们的身体健康。（1）定期组织体检。早发现早预防早治疗，有个健康的体魄，才能有为职工服务的资本。（2）适度调节，劳逸结合。基层工委主任要学会自我调节生活，工作之余爬山远眺、开阔视野，呼吸新鲜空气，增加精神活力。（3）保持心情舒畅，学会主动休息。保持舒畅的心情，保持充沛的精力，做一个具有广泛的爱好和兴趣、始终保持积极向上生活态度的乐天派，同时在紧张工作之后，抓紧时间先休息，保护身体少受或不受疲劳之害的同时也能大幅度提高工作效率。有个好身体才能更好的维护职工的合法权益和特殊利益。三是运用“互联网+”思维，为工会干部提供一个学习交流平台。在互联网新理念、新模式、新技术与经济社会各领域深度融合的当下，及时推动实施“互联网+”行动计划，主动适应信息化和新媒体广泛应用的新趋势，对于提高工会组织在职工中的吸引力、凝聚力，进而增强工会活力，推动工会创新发展都具有十分重要的现实意义。

总之，激发项目部工会干部工作活力是一项艰巨、持久的工作，需要我们在平时的工作中不断积累总结经验，更需要我们用发展的眼光，不断探求和创新项目部工会干部队伍建设新途径、新措施，使基层工会干部队伍永远充满生机和活力，更好的服务职工、服务企业。