大力建设统一的优秀企业文化

左飞

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 企业文化是企业在发展过程中形成的具有企业特色的行为规范、共同信念、价值准则、思想作风、道德规范、规章制度及凝聚力等各种精神因素的总和。国网公司统一优秀的企业文化，赋予职工深厚的文化底蕴。如何建设和弘扬国网统一企业文化，统筹推进企业文化落地，充分发挥企业文化的引领作用，需要我们进一步探索企业文化落地的有效途径，增强企业的凝聚力、执行力和软实力，促进公司科学发展。

关键词 统一 企业文建 建设 精神

建设统一的优秀企业文化，是国家电网公司“三个建设”战略部署的重要内容。各级供电企业要在全面领会把握国家电网公司“建设统一的优秀企业文化”战略部署要求的基础上，坚持融入中心、服务大局、以人为本、全员参与、重在落地的基本原则，进一步统一思想，提高认识，强化大局意识、团队意识，大力提升执行力，扎实推进统一的优秀企业文化建设，努力为推动公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。

一、突出理念渗透，确保统一优秀企业文化“内化于思”

企业文化培育过程就是根植理念、强化渗透的过程，要以抓好企业文化的精神层培育为切入点，实现广大员工对统一优秀企业文化的认同。

抓机制，保障统一优秀企业文化的推进。建立公司统一领导，党政工团齐抓共管、有关部门分工协作、员工广泛参与的责任机制，完善党群协调会和工作调度会的运行机制，形成以企业文化评估办法和评价标准为核心的评价机制，使企业文化建设做到柔性管理与刚性管理有机结合，定期考核和日常考核有机结合。

抓氛围，带动统一优秀企业文化的传播。企业文化最终落实在员工思想，在占领员工的思想阵地上开展企业文化落地。加强宣传媒体建设，通过门户网站、定期制作宣传展板等形式，实现员工全覆盖，及时反映公司的重点工作、加大先进典型的选树力度。弘扬企业文化精神和核心价值观，营造良好的企业文化氛围，展示企业新风采，提升员工和社会对文化的认同。。持续深化广大员工对建设统一优秀企业文化内涵的理解，增强对公司基本价值理念的认同感和对企业的归属感。

抓培训，引领统一优秀企业文化的渗透。企业的发展，人是最关键的因素，要高度重视个人的能力和业绩的提升，并根据员工能力的大小，提供施展才能的机会。将企业文化落地与员工的成长紧密结合。帮助员工树立正确的人才观，在人员使用上按照竞争中发现人才，任用人才，并对员工适时地进行各种各样的职业培训。通过种种活动，让职工感受企业的人文关怀，把企业文化落实到员工行为上，促使企业文化落地。

二、突出统筹推进，确保统一优秀企业文化“融化于常”

要准确把握统一文化的目标要求，坚持从精神文化、物质文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面着力统筹推进。在精神文化方面，建立与国家电网公司统一的企业文化，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设企业文化精品工程，提升国家电网公司的品牌形象。在物质文化方面，全面推进企业文化环境建设，进一步深化企业文化标识推广，从生产环境、营业环境、办公环境、生活环境等方面加强国家电网企业文化标识宣传与推广使用力度。在行为文化方面，规范员工行为，加强执行力建设。以领导干部和模范人物的行为引导员工对企业价值观的认同，提高员工的知识素质、能力素质、道德素质、心理素质和身体素质，实现员工与企业共同发展。在制度文化方面，建立完善企业文化建设激励考核制度，用制度固化文化。

三、突出载体建设，促进统一优秀企业文化“外化于行”

企业文化实践过程就是深入贯彻、强化执行的过程，要以抓实企业文化的行为层落实为关键点，使统一优秀企业文化在员工和企业中落地生根。

培养选树典型，发挥引领力。积极培养、挖掘具有先进性、时代性和特色的先进典型，以榜样的力量促使员工将核心价值观落到具体行动上。组织优秀员工评选，以大家谈、民主议、群众推、网络评层层选树出一线员工身边的典型，隆重进行表彰，并对胜任领导职务的提拔重用。同时开展文化示范点建设，打造感染力强、影响力大、教育效果佳的企业文化精品，选树出一批企业文化示范单位和示范窗口，以点带面，引导广大员工坚定不移地做统一优秀企业文化的忠实实践者、积极传播者和有力执行者。

丰富活动载体，增强影响力。深入开展了企业文化系列活动。举办企业文化知识竞赛活动，实施人人参与、层层选拔，激发员工学习兴趣，提升个人文化素质。开展“讲文明、学手册、塑形象”活动，倡导广大员工“争学文明手册，争做文明员工”，将文明行为落实到实际工作和生活中。开展员工文明礼仪展示活动，通过在生产、服务和生活中展示良好的行为习惯，向社会展现国家电网人的文明形象。

创新实践成果，提升感召力。成立企业文化课题组，结合企业实际，专题进行研讨，编印企业文化精品成果，全面总结企业在建设统一优秀企业文化上的探索，积极展示广大员工积极践行核心价值观的生动实践。及时将成果汇编下发到班组，使广大员工在品读丛书中感受到了优秀企业文化的魅力和力量。

四、突出融入实际，推进统一优秀企业文化“固化于制”

企业文化落地过程就是创新吸收、特色融合的过程，要抓牢企业文化的制度层为着力点，将统一优秀企业文化纳入企业管理实践，促进各项工作再上新台阶。

融入发展战略，夯实企业发展之基。将统一优秀企业文化融入到企业总体发展目标之中。结合公司实际，构建以创先争优、文化落地、素质提升为抓手的企业软实力建设体系，增强企业发展向心力、凝聚力。软实力建设以“三个建设”为主要内容，注重基层党组织和党员队伍作用的发挥，突出员工队伍素质提升，突出企业文化品格的塑造，努力为企业又好又快发展提供了坚强的精神动力和文化支撑。

融入中心工作，提升企业价值形象。准确把握住企业文化与生产经营管理的结合点，坚持自上而下、上下结合，将“诚信、责任、创新、奉献”融入生产经营管理的各个环节和工作标准中，充分发挥企业文化的影响力。与安全生产融合，形成员工认可遵循的“安全准则”，深刻诠释“相互关爱、共保平安”的安全理念。与优质服务融合，推进服务规范化、精益化和人性化，形成赢得社会赞誉的国家电网服务品牌。与经营管理融合，深化标准化建设，实施标杆管理，将经营管理经验和优秀成果固化為执行标准。与队伍建设融合，建立践行员工文明行为规范，使企业文化深植于员工思想行为。与品牌建设融合，统一推广标识系统，加强社会资源利用，提升了“国家电网”品牌的知名度和美誉度。

融入班组建设，激发企业员工活力。优秀的班组企业文化，必须有一个好的班组载体。没有企业文化载体作支撑，企业文化主体这种精神上的东西很难显现出来。班组可以结合实际工作和员工岗位职责，提出各自的理念和愿景，开展主题活动宣传、企业故事诠释、先进典型展示等理念宣贯活动，凝聚班组员工力量，使班组团队精神显现出来。举办各类员工权益培训班和身心健康培训讲座活动，营造班组“家庭”氛围；“元旦”“三八”“五一”“国庆”等节假日，组织开展跳绳、踢毽球、演讲等喜闻乐见的文体活动，努力丰富“家庭”业余文化生活。要不断探索企业文化在班组、供电所落地的途径和模式，围绕班组文化落地，制定下发班组文化建设方案和实施细则，积极打造班组家园文化建设模式，作为贯穿班组文化建设的工作主线，与创建学习型组织、班组标准化建设、职工小家建设、“五小”创新等有机结合，通过典型示范和分类推广，促进文化在班组落地，切实提升班组文化建设水平。

五、结语

企业文化建设是一项长期、艰巨的系统工程。各级供电企业要扎实推进统一的优秀企业文化建设，有效提升企业软实力，加快建设“一强三优”现代公司，为企业科学发展上水平做出新的更大贡献。