新生代员工高绩效人力资源管理实践探讨

卜春花

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 在当前经济发展新常态下，企业需要长期引进新员工来弥补职位缺口以及企业创新需求。为了使企业型引进的新生代员工能够快速发挥自我价值，要求企业建立并实施高绩效人力资源管理，以满足员工的精神需求、生活需求。本文先简要分析了当前新生代员工的特点，然后对企业高绩效人力资源管理的实施进行探究。

关键词 新生代员工 高绩效人力资源管理 实施策略

新生代员工通常指的是“80后”“90后”等进入社会相应岗位的员工。在当前各大企业人力资源组成上，新生代员工占比逐渐上升，并且在企业现代化发展中扮演着重要的角色。新生代员工由于生活环境的不同，在自我价值观、职业发展以及创新能力等方面都比60后、70后员工要活跃。为了充分发挥新生代员工对实现企业目标的作用，要求企业管理人员充分掌握新生代员工特点，通过实施高绩效的人力资源管理，使新生代员工的潜能与专业特长得以发挥，从而提升企业整体竞争力。

一、新生代员工的特点

新生代员工与更早年龄段的员工相比，无论是在生活环境还是受教育程度上都得到改善，在性格特征上，新生代员工往往具有独特的个性，追求自由，因此在工作上常常表现出坚持度不够、缺乏责任感等特点，但是新生代员工却往往希望获得长远的发展，这揭示了新生代员工矛盾的心理特征。

新生代员工见证了我国社会的快速发展轨迹，在社会发展中，新生代员工的思想往往会发生很大的变化，这使得新生代员工往往存在坚韧的特征。此外，在日趋激烈的竞争环境中，新生代员工往往会对未来产生迷茫，希望在入行后尽快的实现自我价值，往往不能脚踏实地。此外，新生代对企业的忠诚度表现出越来越低的现象，新生代员工往往会为了利益频繁跳槽，不能坚持在一个行业持续成长。

二、新生代员工高绩效人力资源管理实施策略

（一）基于AMO理论体系构建企业新生代高绩效人力资源管理模块

AMO理论来源于高绩效工作体系概念，从能力（ability）、动机（motivation）、机会（opportunity）三个维度来评估运功的绩效。从这三个维度来构建高绩效人力资源管理，需要整合传统的人力资源管理模块，构建导师培养与系统培养体系来提升企业新生代員工的能力，从而使员工与领导关系缓和。此外，还可以通过构建富有吸引力的激励及时来激发新生代员工的创新动机。通过沟通平台解决新生代员工在工作与生活过程遇到的难题。

（二）高绩效人力资源管理的实施

1.能力提升。新生代员工的知识技能较高，未来发展潜力较大，但是由于该年龄段的员工自主性与抗逆能力较弱。因此在人力资源管理过程，应对新生代员工采取相应的教育以及培训。培训体系的建立可以通过胜任力模型来进行设计，通过实现评估新生代员工胜任力的不足之处，然后制定有针对性的培养策略，不断提高新生代员工的专业技能，满足新生代员工的发展需求，从而为企业创造出更高的利润。

2.动机提升。新生代员工的积极性往往建立在显示需求与现实价值发挥的基础上，并且在新生代员工所有需求上，薪资福利往往是员工首要考虑的内容。因此，高绩效人力资源管理的实施上，应根据新生代员工胜任力的高低为其提供相应的报酬，满足新生代员工对现实利益的需求。并且，还可以通过个人胜任力以及团队绩效，促使能力较差的员工不断激励自我，以提高自身薪资水平。

新生代员工的工作动机往往建立在个人兴趣以及对工作环境认可度上。因此，在企业招聘的设计上，在提出一份吸引应聘者薪水的同时，还应根据应聘者的个性需求，实施弹性工作制，并且还应丰富员工的精神需求，通过开放工作环境，加强企业各部门时间的交流，以提升新生代员工对企业的认同度。

3.机会提升。新生代员工往往渴望成功，希望得到企业领导的重视，追求自我价值。因此为了提升员工对自我价值的认同，企业应制定人性化的晋升机制，为员工提供更加广阔的发展空间，使员工能够选择合适的职业成长路径。此外，企业还应为员工创造发展机会，比如当前很多企业为员工提供了创业的机会，由公司为员工提供创业投资与创业指导，让员工能够根据自身工作经验以及企业支持完成公司的组建，在组建完成后，员工在后续的发展过程中，与企业形成一种合作共赢的关系，这不仅对员工的自我发展有利，而且对企业社会自我形象的提升以及企业保留优秀的新生代员工有重要意义。

三、结语

总之，在当前的各行各业中，新生代员工异常活跃，这位企业的创新发展以及社会经济的稳步推进提供巨大的推理。然而由于新生代员工自身价值观以及人生观的变化，新生代员工往往会出现自我发展矛盾的情况。因此企业应针对新生代员工的特点，实施高绩效的人力资源管理，充分挖掘新生代员工的潜能，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]蔡宁伟，张丽华.最佳人力资源管理实践与组织绩效的关系研究——基于国企的追踪案例[J].中国人力资源开发，2014（23）：30-46.

[2]谢宗衡.浅谈把思想政治工作融入人力资源管理——加强对“新生代”青年员工的管理[J].大众科技，2016（02）：133-135.