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论职业生涯设计在企业新生代员工管理中的作用

2016-12-23邵鹏

商场现代化 2016年29期
关键词:新生代员工企业管理

邵鹏

摘 要:从新生代员工的主要特征出发,探讨了职业生涯设计在新生代员工管理中的作用,建议企业在平时重视对新生代员工的职业生涯规划,让新生代员工可能明确职业发展目标,增强工作动力,实现个人与企业的共同发展。

关键词:新生代员工;职业生涯设计;企业管理

很多企业的管理者认为,现在越来越难招到稳定性的员工,企业员工的流失率比较大,不仅增加了企业的人力资源管理成本,也影响了企业的正常运营和管理。究其原因,85后、90后的新生代员工成为企业员工招聘的主要对象,他们大多接受过高水平的教育,但同时个性化素质和自主意识、权力意识更强,所以对待工作、生活和情感的态度不同于传统员工,这就需要企业人力资源管理者要基于新生代员工的主要特征,加强职业生涯设计对员工的引导作用,实现员工个人职业发展目标与企业发展目标的统一,这样才能增强员工对企业的忠诚度和归属感。

一、新生代员工的主要特征

作为85后、90后的新生代员工,与老一代员工比较,主要有如下几个特征:

1.学龄水平较高,拥有较高的工作期望值

新生代员工群体中,大部分接受过职业教育或高等教育。越来越多的新生代员工接受了正规专业学校的中高层次的教育,所以文化素质和实践操作能力都有所提高,增强了自身在人才市场上的竞争力,成为新生力量。正因如此,他们对工作的期望值也比较高。新生代员工初期基本能努力工作,他们期望能在工作中崭露头角、小有成就,期望社会和公司能够认可自己在工作中的良好表现。他们希望在以后的工作中能有更好的发展前景,希望能有更好的发展平台,更高的劳动报酬,更好的工作晋升空间,以及有学习深造的机会。

2.职业抗压能力不强,利益诉求多元化

由于新生代员工的成长环境比较优越,所以身体和心理上的抗压承受能力偏差,他们在追求物质的同时,又对精神的要求较高。新生代员工的成长环境比较优越,物质方面相对充足,特别是一些家庭只有一个孩子,家庭方面没有什么负担,与老一代员工比起来,不能吃苦且抗打击能力要差许多。同时,新生代员工的职业价值观也不同,职业诉求呈现利益多元化的特征,他们在追求高物质的同时,也注重精神享受;在选择工作时,要求薪资待遇要好,工作环境也要求赏心悦目;不但希望有丰厚的劳动报酬,还期望在工作中能有一番作为,以得到领导的赏识与关心,并能与同事之间共同协作,互帮互助,在人际关系中游刃有余;希望通过自己的努力工作,知识、经验、能力各方面都能日渐提高,更良好的适应社会。

3.职业理念不断改变,职业生涯设计不明确

在比较传统的职业观念里,员工会对企业尽职尽责,贡献自己的一份力量,企业也会给员工合理的劳动报酬,为其工作和生活提供保障。然而新生代员工接触越来越多的新事物,其想法也越来越多样化,工作心志不稳定。他们希望能体验不同类型的工作,而且认为企业有义务为员工的职业发展提供机会,认为企业应该培养员工多种能力,以便在不同工作之间都可以胜任。但是他们有不重视自身的职业生涯设计,尤其是在日趋精力的职业竞争环境下,很多人找不到职业发展的方向,也没有找到正确的职业发展通道。

二、职业生涯设计在新生代员工管理中的作用

1.反映员工的职业追求与抱负

职业生涯设计,是人们选择和发展自己的职业时所体现出来的方向和目标,是一个人对自己职业发展的基本规划。新生代员工的个性化素质比较强,他们都有自己的想法,如果能够更好的融入到职业生涯设计当中,有助于他们明确职业生涯发展的基本方向和基本目标,进一步明确自己的职业追求和远大抱负,从而减少了自身在就业、择业以及工作岗位上的盲目性和职业倦怠感。

2.提升员工的职业精神素质

对于年轻人,给自己确立一个明确的目标,来进行职业生涯设计,对自己的未来发展有个好的规划。正确的目标一旦树立,就能鞭策自己努力去完成、去实现。在奋斗过程中,即使遭遇挫折也会竭尽所能去克服困难,想办法创造有利条件将目标实现。如此一来,新生代员工在工作岗位上的责任感、自信心和抗压能力将会得到有效的提升,其工作心态和职业发展心理也会出现积极的改变,不断地提高个人的职业发展能力,充分锻炼自己的信念和意志,慢慢把自己变成一个有理想、有追求、有毅力的年轻人,成为企业发展所需求的人才,使自己在企业未来发展中体现更大的价值。

3.帮助员工明确职业发展方向

有效的职业生涯设计可以为新生代员工的职业发展提供有利的途径,员工的职业诉求、员工渴望的工作氛围及目标,以及员工的价值观和理想都可以通过职业生涯设计来体现。职业生涯设计可以给企业提供新生代员工的各种信息,从而促使企能为员工提供更为有利可行的职业发展平台,满足员工在企业中的发展需求,以及目标的实现。从员工自身的职业发展需求来看,职业生涯设计可以让员工明确自己的职业发展目标和方向,有助于企业与员工之间的沟通和了解,实现组织发展目标与个人发展目标的统一。

4.能够激发员工的工作潜能

要想稳定的长期从事某项职业,职业生涯设计显得格外重要。职业生涯设计的过程,本身也是新生代员工对自我认知过程,是需要通过在工作中不断地搜索、总结来明确的,因此对自己的职业工作可以进行明确定位,在职业工作中结合自我价值观,最终选择科学的工作方式。这将有助于新生代员工端正工作态度,对自己的职业有明确的认知,可以使其在今后的工作中能充分发挥自己的潜能,为企业创造更大价值,为自己规划更好的未来。

三、对新生代员工职业生涯设计的建议

1.企业层面的建议

作为企业而言,应当对新生代员工加强职业生涯设计的指导和管理,加大宣传、教育力度,积极开展教育培训,采用多种形式使员工对自己有正确的判断和有明确的定位。如提供岗位轮换制度,帮助新员工开展职业能力测试等,从而使员工能够面前自己的职业优势和兴趣品号,从而帮助新生代员工对职业生涯设计有正确的理解和定位。同时,企业要针对新生代员工所进行人才培训与评价系统的完善,新生代员工的技术创造能力与实践操作能力的增强,其人才评价指标的选择可以主要依据员工的文化素质、工作能力、工作成绩、岗位创造力等。再者,企业要重视岗位说明书的设计,岗位说明书可以明确各个工作岗位的岗位职责,胜任该岗位的必备条件,如知识、能力与个人素质等。新生代员工可以通过不同岗位描述书来了解不同岗位的工作要求,然后结合自身实际情况,将职业生涯设计的方向和目标进行明确。尽快明确与确立。此外,企业要加大对新生代员工管理的资本投入,由于新生代员工更加重视工作的发展空间,企业需更尽力完善人才培训系统,使企业和员工之间形成相互依存、共同发展的局面。如企业为了让员工对自己的工作有更清晰的认识和未来发展空间,可以请职业规划专家对员工职业进行规划设计;为了让员工在工作上有更大上升空间,可以有针对性的培训员工基础知识与实践操作能力;完善绩效考核制度与奖惩制度,激励员工学习与工作动力;为员工提供有效的公平竞争的平台,满足员工能通过自己努力实现升职加薪的愿望等。

2.新生代员工个人层面

对于新生代员工个人而言,在开展职业生涯设计时,必须首先能够正确的认识自我,对自己的职业发展实现准确定位。由于不同的工作岗位需要有不同的职业生涯规划与之相匹配,所以新生代员工必须对自己的知识、性格、兴趣、能力、专业素养和工作优劣势有一个全面的认知,找到自身与企业岗位之间的最佳结合点,明确自己的职业生涯设计类型、目标和方向。同时,新生代员工必须积极发挥个人的个性化素质和优势特征,如好学、接受能力能,进取与创新精神等,都是成就个人职业发展的重要因素;而对于自身的知识学生,则是要通过更加积极的学习进行弥补,保持好个人的职业竞争力,这是实现职业生涯良性发展的重要推动力。

四、结语

总之,基于新生代员工的主要特征,企业管理者要重视职业生涯设计在新生代员工管理中的重要作用,多加强对新生代员工的职业引导和人性化管理,增强员工对企业的归属感和认可程度,愿意在企业工作岗位上尽心尽力,最终实现新生代员工与企业的共同发展。

参考文献:

[1]董金光.员工职业生涯规划与企业发展的研究[J].现代经济信息,2013,(12).

[2]高巍.浅谈当代企业青年员工职业生涯规划设计[J].经营管理者,2012,(10).

[3]赵杏子.企业与新生代员工心理契约之重构[J].人才资源开发,2015,(02).

[4]刘黎.新生代员工心理健康对工作绩效影响因素分析[J].行政事业资产与财务,2013,(16).

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