新形势下加强职工队伍建设的思考

于勇恒

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 这篇文章结合所在项目的实际，对职工队伍建设中面临的问题及原因进行分析，并探讨解决问题的对策。

關键词 职工队伍 建设 创新

职工作为企业的主体，拥有强大的创造力。特别是在当前企业深化改革创新、加速转型升级的重要阶段，必须打造一支过硬的职工队伍，充分激发职工的创造力、凝聚力、战斗力和执行力，才能实现企业持续健康科学发展，但随着社会发展进步，以及建筑企业特殊的行业性质，目前职工队伍建设面临着一些问题。

一、当前职工队伍建设面临的问题

当前，社会和企业都处在一个转型时期，转型必然伴随着矛盾的凸显和问题的高发，而这些问题和矛盾都给职工心理带来了很大刺激，造成了职工队伍思想的不稳定，从而影响了职工队伍建设。主要表现在五个方面：

1.工作流动性大，增加职工生活压力感。职工随着项目走，项目部随着工程任务走是建筑行业显著特点。职工常年奔波在祖国各地，有的甚至需要到国外参加工程建设，与亲人朋友团聚的时间少，造成婚恋困难、异地分居、无法履行家庭责任等问题，让职工生活压力骤增。

2.薪酬分配办法，造成职工心理不平衡。目前企业的薪酬分配政策按照多种生产要素参与进行分配，综合考虑、生产、效益、地域等多种因素，不仅领导干部与一般员工的收入状况有差别，而且内部同工不同酬、同岗不同酬，以及同行不同酬的现象，让职工心理产生了强烈不平衡感。

3.晋升渠道受限，青年职工流失率偏高。近年来，中层领导干部队伍日趋年轻化，很多优秀青年职工先后走上了领导岗位，但是青年职工能够顺利进入中层以上层级的还是少数，这样一定程度上挫伤了青年职工的积极性，在感觉晋升无望等因素的影响下，一些人选择离职，另谋高就，给企业带来很大的人才流失。

4.工作强度大，加剧职工工作厌烦感。在基层项目上工作，白天在工地跑现场，晚上加班整理内业资料，每天工作在10小时以上是家常便饭，而且基本没有周末和节假日，遇到特殊情况，比如赶工期、抢节点，更是不分昼夜、通宵达旦地工作，甚至遇到父母生病、爱人生产等情况也难以回去照顾看望，即便休假回家，也只等呆上十天半月的，枯燥繁重的生活方式，加剧职工对工作的不满及厌烦感。

5.工作生活条件艰苦，职工精神生活匮乏。施工地点经常在偏远地区或山区，出行交通不便，职工从宿舍到工作地点长年累月的“两点一线”的生活，有的项目施工一线没有网络信号，组织开展文体活动较少，职工业余时间只能看电影、打游戏，精神生活匮乏，很多人感到无聊、空虚、寂寞、无所事事。

二、存在问题的原因分析

职工队伍建设面临问题的出现，是主客观因素共同作用的结果，与社会、企业和个人都有着一定关系，具体分析起来主要受四方面因素影响。

1.社会发展进步的使然。随着社会的发展进步，人们物质生活水平的提高，特别是随着企业的改革发展，企业的年产值由原来的几千万元发展到现在的几十亿元，职工的收入水平有了长足进步，职工现在更多的是追求更高的生活质量，提高生活的幸福指数，这使得一些职工对长期工作流动、艰苦工作环境、繁重劳动强度等情况不再愿意接受和认可，从而产生不良情绪。

2.企业教育引导的乏力。在激烈的市场竞争环境下，基层项目以生产经营为主，把主要精力都放在抓工期、安全、质量、效益等中心工作上，往往忽视了对职工的思想教育和引导，缺少对职工精神文化生活需求的关注，致使职工的思想总是徘徊在薪酬和工作岗位之间，不能更好地凝聚起职工，使职工原本积极的思维逐渐弱化，而消极的思想占据主导地位。

3.个人家庭困难的逼迫。施工一线基本上都是男性职工，婚恋问题和家庭问题相比其他行业较难解决，特别是长年流动在外，全国各地工作，对父母、妻儿和整个家庭的照顾较少，内心有愧疚感和负罪感，当正面面对父母的赡养、爱人的依靠、儿女的照顾等家庭困难时，为了承担起家庭的责任，弥补以前对家庭的亏欠，往往宁肯少赚钱，也不愿外出和流动。

4.自身主观修养的缺失。一些职工，特别是一些青年职工的思想活跃、多元化、不稳定，对科学正确的世界观、人生观和价值观缺乏认识，对理想与现实缺乏正确的看待，在工作中往往过多的强调企业应给什么报酬，而不考虑为企业多做些工作，对于偶尔的付出与收获不对等情况严重抵触，对于临时加班增加工作量表现出不满情绪，对于本职工作之外的工作不愿插手，仅考虑自身，对企业兴衰缺乏责任感和主人翁精神。

三、加强职工队伍建设的对策

加强职工队伍建设不只是一句口号，更加体现在实际行动上。笔者认为，做好职工队伍建设工作，应该从“说教、施惠、亲民、熏陶”八个字入手。

1.说教，就是强化思想政治教育。通过不断说教，发挥思想政治教育的优势，对转变职工思想观念具有极其重要的作用，可以帮助提升职工的思想道德水平和文明素养，思想政治教育的工作方式灵活多变，多种多样。笔者所在的项目重点从三个方面开展思想政治教育，一是全方位、多角度地开展形势任务宣讲活动，重点根据企业安排和项目实际，每年开展不同形式的形势任务教育，为职工讲形势、讲任务、讲优势、讲对策，切实把职工的思想和行动统一到全年工作上来，激发职工干事创业的干劲；二是以社会主义核心价值观为引导，开展职业道德教育和爱国主义教育，重点组织开展道德讲堂、先模学习会、爱国教育基地参观等活动，使职工受到启迪、受到教育、受到感染，迸发出极大的工作热情；三是通过开展“月度明星职工”、“月度岗位之星”、“年度先进职工”、“年度先进班组”等先进人物和先进集体的评选，充分挖掘身边的先进典型，并利用内部刊物、微信公众平台、宣传栏等载体，大力宣传模范人物和先进集体，用身边的事教育身边的人，发挥好导向和示范作用。

2.施惠，就是给职工真正的实惠。施惠不仅仅是落实职工正常的福利待遇和逢年过节给职工发放一些福利，而是要着实从职工的需求和切身利益出发，切实帮助职工解决实际问题，帮助职工成长成才，真正实现“企员互惠”。笔者所在单位主要从四方面做好工作，一是加大对职工的帮扶力度，比如建立困难职工信息档案，完善内部慰问制度，对职工家庭（直系亲属）发生的生病住院、去世等意外情况，向职工发放慰问补贴，如去年为一名突发脑梗疾病的职工垫付医药费，给予一定的经济资助，让其看得起病、住得起院；二是加强职工教育培训，利用职工夜校、总工讲堂等，组织全员学习业务知识和技术知识，帮助职工提高业务素质，组织职工参加上级单位举办的测量工、试验工等技能比武活动，以及安全知识竞赛、征文比赛等活动，为职工提供展示才能，锻炼自我的广阔平台；三是鼓励考取专业证书，通过实行考证培训报销交通、食宿费用，鼓励职工考取一级建造师、造价师等证书，制定出台了《职工素质工程奖励暂行办法》，对学历提高、职称晋升等给予不同额度的物质奖励；四是研究制定了《职工家属探亲管理规定》，对职工直系亲属到工地探亲的，提供免费住宿和伙食，对符合条件直系亲属探亲报销机票，从而有效解决了职工同亲属长期远居两地的探亲问题，使职工能安心的投入工作。

3.亲民，就是要与职工打成一片。亲民的关键是要走到职工群众中去，作为项目上的領导干部不仅仅是指挥员，更要是职工的知心朋友，要在工作中放架下子、摘下帽子、降低嗓子，与职工同吃同住同劳动，关心职工工作生活，打好亲情牌，凝聚起职工的合力。笔者所在的项目重点从三方面入手做好亲民，一是注重做好交心谈心工作，努力做到让职工有意见有地方反映、有苦有地方诉说、有困难有地方帮助，比如针对项目分散，跨越三地的实际，党政领导每月都坚持到各工地进行走访，不定期召开座谈会、问卷调查等，及时了解职工的思想动态，征求职工的意见，及早发现职工中不稳定因素和真实想法，从而有的放矢的开展工作；二是坚持以身作则，领导干部的榜样作用是强大的，在工作生活中，项目领导干部能时刻保持正确的行为姿态，注重亲疏关系，保持公平做事，用实际的言行感化职工、改变职工，职工对领导班子保持着高度的信任感；三是开展丰富多彩的文体活动，比如在各工地之间或与业主、边防派出所、地方海事局等单位之间举行篮球、足球友谊赛，借助元旦、五一、十一等重大节日，组织套圈、投飞镖、掷球等文体娱乐活动，加强职工书屋建设，开展读书月活动，组织职工拍摄制作自编自演的微电影，活跃职工业余生活。

4.熏陶，就是发挥文化的引领作用。企业文化是一种无形的企业资产，虽然无影无形，但是对企业职工的精神面貌、工作积极性和创新性是很正面影响，加强企业文化建设，发挥好文化的示范引领作用，对加强职工队伍建设具有积极意义。笔者所在基层单位，高度重视项目文化建设，注重发挥文化的导向、凝聚、激励、引领作用，一是制定完善项目文化规划，确定了打造“让公司放心、让业主信赖、让员工依恋”的项目发展目标和“阳光履约，和谐共赢”的项目文化核心理念，并注重通过职工会、党员会、调度会和文化培训，加强对职工的文化教育，提高职工对项目文化的认同，用文化凝聚职工精神；二是在项目文化的导向与引领下，注重完善项目规章制度，先后对《项目管理制度汇编》进行了三次修订，对项目管理过程中出现漏洞的进行制度完善，不断用制度约束和规范职工的行为，营造严格按规章制度办事的氛围，使得员工对管理制度的认识也由被动适应变为主动遵循，项目管理在项目文化的浸染之下成为职工的一种默契认同，提高了职工的综合管理素质。

在当前国有企业深化改的大背景下，新问题、新情况层出不穷，只有建立一支稳定的、高素质的职工队伍，才能为企业生产经营提供保障，才能成功应对企业发展中遇到的各种困难和问题，才能促进企业实现健康、稳定和可持续发展。