华龙一号首堆示范工程建安合同赢得值支付管理

郑燕云++游妹妹

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘要本文从赢得值原理、赢得值支付的优点、赢得值支付的应用三个方面阐述了核电项目建安合同赢得值支付管理创新。

关键词核电项目 建安合同 赢得值支付

2015年“华龙一号”世界首堆示范工程落地福清正式开工，面对“华龙一号”世界首堆示范工程新的挑战工程公司在总承包管理各个领域进行了大胆的创新并取得了一定成效。在合同管理领域，鉴于以往核电项目建安合同支付方式存在的弊端，为提升项目精细化管理水平，工程公司依托赢得值理论、P6软件工具以及配套赢得值管理体系，将赢得值支付管理引入福清5、6号机组（华龙一号）建安合同管理中。

一、赢得值原理

1.赢得值原理（Earned Value Concept），指引入已完工作的预算费用，用来对项目费用/进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的计划工作的预算费用进行对比，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算费用与实际消耗费用作对比，以评估和预测其费用的执行效果。

2.预算值（Budgeted Cost for Work Scheduled），指计划工作的预算费用，等于检测时点前计划工作量与计划单价的乘积。

3.赢得值（Budgeted Cost for Work Performed），指已完工作的预算费用，等于检测时点前已经完成工作量与计划单价的乘积，或各项工作的预算费用乘以检测时点前各工作的作业执行完成百分比。

4.实际值（Actual Cost for Work Performed），指已完工作的实际消耗费用，等于检测时点前已经完成工作量与实际单价的乘积。

二、赢得值支付的优点

（一）传统支付方式

核电项目传统的支付方式主要有节点支付和算量支付两种方式。按节点支付，是指工程款按工程节点形象进度完成情况进行支付，该方式考核简便、审核时间短，但工程实际进度与资金支付偏差较大；按算量支付，是指工程款按实际完成工程量进行支付，该方式能保证资金支付与工程进度匹配，但审核工作繁琐、时间长。

（二）赢得值支付的优势

为平衡传统支付方式的优缺点，福清5、6号机组引入赢得值理论，采用赢得支付管理，该方法较传统支付方式具有如下优势：

1）以工作作业步骤进行费用分配确定预算值，支付控制点密集，资金支付更接近工程实际进度，避免传统节点支付模式下资金支付与工程进度偏差较大的弊端；

2）通过在赢得值管理软件（P6软件）中对基准进度计划的每期跟踪，获取赢得值（月度）并调整实际值（年度），工程款依据赢得值和实际值进行支付，保证工程款支付的及时性、准确性，避免传统算量支付模式下的工作量大、报审过程复杂的弊端，确保合同价内的款项更快捷支付；

三、赢得值支付的应用

下面以福清5、6号机组核岛建筑工程（以下简称“核岛建筑工程”）为例介绍赢得值支付的应用：

（一）确定基准进度计划

基准进度计划用于加载预算值、跟踪进度、加载实际值。基准进度计划需范围完整，各项工作可以根据施工逻辑分解至施工作业，各项工作分解层次细度适中，即满足控制要求，又易于跟踪。核岛建筑工程采用三级进度计划作为基准进度计划，主要包括WBS名称、作业代码、作业名称、计划时间等信息。

（二）建立预算值曲线/支付曲线

鉴于华龙一号为首堆示范工程，在费用及图纸资料不充分的情况下应采用权重加载法建立预算值曲线。核岛建筑工程的预算值即为合同初始价格，其预算值曲线的建立方法为： a.根据作业与费用科目的对应关系确定核岛建安工程分部分项各费用科目在作业中的分配权重；b.将预算值根据确定的权重加载到P6软件中基准进度计划（基准进度计划I）上，建立预算值曲线。

同时根据预算值曲线和合同约定的其他各项费用（措施费、管理费、利润等）的支付原则，建立 “支付计划及曲线”以便于资金控制。

（三）获取赢得值和实际值

1）质量计划转化为作业步骤。每期整理出基准进度计划中本统计周期已开始和拟开始作业对应的分层分段信息和涉及的所有质量计划，从每条作业所对应的主要质量计划中筛选出控制點作为作业步骤，并确定各作业步骤占整条作业的百分比。将确定的作业步骤（含百分比）录入P6软件中基准进度计划（基准进度计划II）上，以此计划进行进度跟踪。

2）获取赢得值和实际值。在P6软件中基准进度计划II上跟踪作业步骤完成情况，通过软件计算获得赢得值，建立赢得值曲线；

在P6软件基准进度计划III上加载经审核确认的施工图预算费用。在每期进度跟踪后，将基准进度计划II中的作业进度信息导入到基准进度计划III中生成实际值，建立实际值曲线。

（四）进度款的申请和支付

从基准进度计划II和基准进度计划III中导出含赢得值和实际值的“进度款支付控制点报告”，以此作为乙方申报合同工程款的基础。甲方根据进度款支付控制点报告以及合同约定的支付原则，审核确定应支付的工程进度款。

四、结语

本文介绍了核电项目建安合同的赢得值支付方式，该方式较好的平衡了传统支付方式关于“算量支付”与实际工程量贴合但审核量大和“节点支付”操作简单但与实际工程量偏差大的矛盾，通过对作业步骤跟踪获取加载作业上的费用数据来确定工程款，即易于操作又与进度高度匹配，保证了工程款支付的及时性和准确性。

参考文献：

[1]造价工程师执业资格培训教材编审委员会.建设工程造价管理[M].北京：中国计划出版社，2013.