浅谈影响企业可持续发展的财务因素及其内在联系

2017-04-15

福建质量管理 2017年18期

(延边大学经济管理学院吉林延吉 133000)

任洁琼

(延边大学经济管理学院吉林延吉133000)

随着社会经济的发展，企业不再将实现自身利益的最大化作为唯一目标，而是承担起更多的社会责任，一个企业的兴衰荣辱对社会、经济的发展有重要的影响。因而如何实现企业可持续发展是值得财务工作者思考的问题。本文将从企业生命周期角度下分析，探究影响企业可持续发展的财务因素及其内在联系。

可持续发展；生命周期；财务因素；内在联系

一、企业可持续发展的重要性

企业可持续发展对社会、企业和个人都有重要的意义。首先，随着经济全球化，国际多元化的发展，企业所面临的机遇和挑战越来越多，企业只有实现可持续发展，才能实现企业利润的最大化，同时承担更多的额社会责任，因此企业可持续发展有利于促进社会经济的稳定发展，承担社会责任，更好地服务于社会。其次，企业可持续发展是企业生产发展的必要，由于企业经营的前提是持续经营，企业所有的经营、投资及融资等活动都是持续开展的，投资者进行合理的投资，促使企业完成正常的生产经营活动，要实现股东利润最大化这一目标，企业的可持续发展是必不可少的。再次，企业健康持续的发展为个人提供了相对稳定的就业岗位，企业对员工的培训也使得员工技能得以提高，员工积极性和创造性得以提高，生产更加质优的产品，从而满足消费者需求。

二、生命周期下主要财务因素及其联系

(一)导入期

由于企业导入期不成熟，各种生产运营还需探索，所拥有的客户很少，只有高收入的客户会尝试新的产品。而且，产品的类型、特点和功用都在不断地变化当中，因此企业导入期采取集中型战略，扩大市场份额，争取成为行业中的“佼佼者”。为了吸引顾客，企业需要承担较高的成本，但销量又小，会出现产能过剩的情况。

企业应积极开辟市场，通过广告宣传等手段，创建销售渠道，了解和生产迎合大众需求的产品；利用财务杠杆，进行合理的投资融资，扩大资金的使用效力，同时保证财力充足，满足日常生产经营活动的开展；提高企业的生产经营效率，制定产品标准，抓住产品的核心，提高产品的核心竞争力，在保质保量的情况下开发出新的具有市场前景的产品；新进入企业的员工对生产工作流程都不熟悉，应当建立培训机制，对其进行培训考核，日后也应定期进行培训，使其尽快适应新的生产和环境。

(二)成长期

成长期采取扩张战略。企业成长期已经获得多数消费者的认可，销售量在不断攀升，价格也随之增长，但此时的消费者参差不齐，因而出现各产家所生产的产品质量也存在较大差异的问题。同时，市场需求量扩大，企业需要大批量生产，扩大生产规模，此时企业需要争夺人力、物力及财力等资源，引起市场的动荡。

由于需大于求，企业应逐步扩大市场规模，争取更大的市场份额，建立商标信誉，承担应负社会责任，树立良好的企业形象，开拓出新的销售渠道；生产经营的扩大需要满足不同消费者的需求，企业要改进产品的质量，增加产品的品种数量，提高产品的质量和性能，给消费者带来最大的满意；需求的增加，促使企业聚集各种资源，来支持生产的正常合理地运作；工作人员对于企业的运营状况基本了解，不能再关注与人员工作的速度，而更加关注其效用，应当发展和提高其生产和技术能力，保证产品质优价廉，实现价值链的合理、科学的发展。

(三)成熟期

企业成熟期更加注重资产规模的平稳扩张，应当采取稳健战略。成熟期虽然市场巨大，但是基本饱和，大规模的生产出现了产能过剩的现象，想再扩大市场份额是比较难的，企业销售主要依靠老客户，产品的质量差异化不大，市场稳定，企业之间进行价格的竞争，产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降。

成熟期，市场基本饱和，企业一方面应当保护现有市场，避免被其他竞争者抢夺市场，另一方面，企业应结合自身实际情况，制定出行之有效的渗透计划，逐渐渗透到竞争者的市场中去；“价格战”势必加剧企业间的竞争，减少利润，企业应多关注成本支出，控制成本，在低价中实现相对较高的利润；由于企业依靠老客户，那么企业应当加强与顾客的关系，保证老客户不流失，且有新的客户的进入，从而降低营销成本；生产成本得有有效控制的同时，企业也当对人力资源进行合理控制，进行绩效考核，奖惩和激励工作人员，提高生产效率，使资源利用最大化。

(四)衰退期

衰退期企业采取防御型战略，获取最后的现金流。衰退期的客户对性价比要求很高，因为各企业的产品质量差别小，物美价廉的产品当然更受消费者青睐。此时，企业有可能为了降低生产成本，而降低对质量的要求，因此产品质量很容易出现问题，产能过剩，只有大批量的生产的企业才能通过薄利多销的渠道获得竞争优势。产品价格、毛利都很低，竞争者将会减少。

产品市场衰退，企业应制定产品市场选择战略，选择合理的市场区域，进行产品最后现金流的收回，缩减生产能力，保证价格优势。同时，改善企业形象，树立良好的业界口碑，为日后产品的再生产提供后力；提高管理控制系统的效率，制定合理的战略计划，实施有效的预算管理，对业绩进行正确的评价，建立公平的激励和约束机制；产品进入衰退期，企业要面向新的增长领域，寻求新的发展机遇，而不能墨守成规，不顺应时代的变化。