价值工程在施工成本控制中的应用

王 凤

(重庆交通大学 重庆 400704)

价值工程在施工成本控制中的应用

王 凤

(重庆交通大学 重庆 400704)

本文在分析施工成本控制的现状的基础上，建立了一套在施工过程中应用价值工程进行成本控制的体系。提出在理论成本确定中应用价值工程确定目标成本的方法和程序，探讨了价值工程在施工组织设计优选、材料选择中的应用方法及程序，为工程施工重要环节决策提供科学的理论基础和方法体系，以达到对整个项目的施工成本进行系统控制的目的。本文从实践角度阐明了施工企业中应用价值工程的巨大技术效益、经济效益和社会效益。

价值工程；成本管理；施工成本

一、国内外研究现状

价值工程是一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队组合工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。

美国建筑业以价值工程为主要控制项目成本的手段，价值工程在美国发展的一个特色就是59多年来价值工程的发展是依靠法律来推动[8]。价值工程传入西欧后，在时间和研究内容的范围上拓宽了，由设计、施工阶段向前延伸到项目决策阶段，向后延伸到项目的运营阶段，研究内容包括对项目功能和目标的分析、评价和论证[9]。

我国于1987年前后才开始应用价值工程。首先在长春第一汽车制造厂、北京第一机床厂、上海机床厂等企业中应用，并取得了可喜的成果，然后逐步在辽宁、上海、北京、河北、吉林、天津、黑龙江、江苏、浙江、山东、四川、湖北等省市普遍展开。价值工程应用的行业也不断扩大，从最早应用的机械行业扩大到仪表、电子、电气、纺织、轻工、冶金、化工、建筑等行业[10]。

二、价值工程定义、工作程序

(一)价值工程的定义

价值工程可以归纳为以下三个方面:

①价值、功能和成本的关系。价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:

V(价值)=F(功能)/C(成本)

(3-1)

(二)价值工程的工作程序

①准备阶段。1.对象的选择。价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从设计施工成本三方面来考虑。

2.组织价值工程小组。价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。可在项目经理部组织，也可在班组中组织，还可上下结合起来组织。

②方案创新和评价阶段。1.提出改进方案。目的是寻找有无其他方法能实现这项功能，如混凝土浇注工程有无新的配合比或掺用附加剂，土石方工程有无不同的开挖方法等。2.评价改进。主要是对提出的改进方案，从功能和成本两方面来进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。

③实验与验收阶段。1.提出新方案，报送项目经理审批，有重大改动的方案还需要取得监理工程师、设计单位和业主的认可。2.实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查，分析新方案能否满足设计功能，是否取得了预期成本控制的效果。3.进行成果验收和总结，为以后的施工成本控制工作提供相关的经验[1]。

三、在施工过程中应用价值工程理论降低施工成本

(一)施工前期目标成本的确定

运用基点法来确定目标成本，是选取当前单位功能的合理成本作为基准来计算分项工程的目标成本。计算步骤如下:

①计算基点系数a。基点系数实质上是单位功能评分的合理成本，也可称为单位功能评分的理论成本或目标成本。在所有的评价对象中，若能找到一个实际成本水平和功能水平都很合理的评价对象i，或者说评价对象i功能和成本匹配，那么，我们可依据其实际成本Ci。和功能评分fi。

基点系数的计算：

a=fi/Ci

(3-1)

式中：a基点系数；Ci理想评价对象的实际成本；fi理想评价对象的功能评分。

在有多个评价对象功能与成本匹配比较合理的情况下，基点系数可取这多个评价对象的成本与功能评分比值的平均值。

②计算理论预算成本。基点系数计算出后，再运用基点推算法.确定其他评价对象的理论预算成本。

C’=a×Fi

(3-2)

式中：C’第i个评价对象的理论预算成本；F’第i个评价对象的功能评分值；a基点系数。

依据基点法确定目标成本，准确程度高，方法简便有效。但是这种法也有一定的局限性，要求功能评分必须准确，基点选择合理。

(二)应用价值工程理论对施工成本控制进行优化

1.施工队伍的选择。施工队伍是完成工程项目的具体执行者，施工队伍的能力、素质、对能否顺利完成工程项目起着至关重要的作用。在施工队伍的选择上我们同样可以应用价值分析的方法。对施工队伍的选择进行价值分析[2]，我们通常要考虑以下问题:①施工企业内部有无最适合的支施工队伍？该队伍的技术优势是什么？该队伍的不足是什么？在施工前对不足的怎样应对？②该项目在施工管理中可能出现的薄弱环节是什么？能否通过新的管理手段给予加强？加强的具体措施是什么？

2.转场方式和临建方案的优选。队伍进出场和临时设施建设费在项目预算中占有一定的比重，而经过优选，减少的支出就可成为项目的重要创利源[6]。开展价值工程活动，创造新方案，着眼于回答以下两个问题:①施工人员以何种方式进出场及转移可以使费用最少(汽车、水运、火车、)？②施工机械和材料以何种方式进出场及转移可以使费用最少(汽车、水运、火车)？

4.施工现场管理的优化。优化施工现场管理可以减少可变费用的支出，现场管理就是使生产要素在现场得以优化配置，有效控制投入、杜绝浪费、增大产出、降耗增效[7]。开展价值工程，创造新组织管理方案，优化对现场劳务人员的管理，着眼于回答以下两个问题：①劳动组织现状有利于最大的发挥效率吗？能改善吗？②优化后的劳动组织将带来的效果如何[3]？

5.内部分配方案的优化。对内部分配开方案开展价值工程时，应重点回答以下问题:①现行的奖励制度是否合理？能否最大的调动施工参与人员的积极性？有进一步完善的措施吗？②现场管理和劳务人员还有可挖掘的生产潜力吗[4]？

6.预付款及验收方式的优化。开展价值工程，创造新的预付款及验收方案，着眼于回答以下几个问题:①这种方案是否有符合施工企业的利润最大化吗？是否存在更佳的方[5]？②业主方能采纳该方案吗？采用什么办法能使其采纳？

[1]王长生.基于价值工程的施工项目成本控制研究[D].2005

[2]黄永根.价值工程及其在工程项目成本控制中的应用[J].建筑经济学.2004.08

[3]攀进科.现代企业制度下成本管理体系的系统构建[J].经济问题.2003.6

[4]殷红旗.工程项目亏损成因及对策[J].经营与管理.2002.4

[5]马士君.强化成本和资金管理[J].经营与管理.2002.5

[6][日]玉井正寿.价值分析[M].机械工业出版社.1981

王凤(1991-)，女，汉，重庆，硕士研究生，重庆交通大学工程管理。