浅析工程项目前期的成本控制

王传顺

(重庆交通大学经济与管理学院 重庆 400074)

浅析工程项目前期的成本控制

王传顺

(重庆交通大学经济与管理学院 重庆 400074)

建筑行业现在已经发展成为我国的支柱产业之一，随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，如何做好建筑工程项目前期的成本控制，很大程度上决定着企业的效益。本文首先分析了前期成本控制对建筑工程的意义，而后对当前形势下建筑工程项目前期的成本控制现状做了介绍，最后指出了建筑工程项目前期成本控制的具体措施。

建筑工程；成本控制；前期设计

一、引言

建设项目成本控制是指在满足工期和工程功能要求的同时优化成本开支，将成本控制在预算范围内，并对项目实际发生的支出采取一系列的监督措施，以保证成本计划实现的过程。项目成本控制涉及了项目全寿命周期，从项目的立项决策、规划设计、招投标、施工以及竣工结算各阶段都需要动态控制建设项目的成本。统计资料显示，决策立项、规划设计与招投标几阶段影响工程成本的份额为30%～95%，施工及竣工结算阶段影响工程成本的份额为5%～25%[1]。所以，工程建设前期的投资决策、规划设计以及招投标阶段的成本控制对项目的影响尤其重大，成为了建设工程项目前期成本控制的关键所在。项目前期成本控制对企业进行优化项目成本的控制提供了参考依据，起到了在满足目标要求的条件下以最低合理成本完成项目的作用[2]。因此，前期成本控制对于地产业的总建设成本控制有非常现实的意义。本文就工程项目前期成本控制管理中所存在的问题和解决方法进行了分析。

二、建筑工程项目前期的成本控制的意义

为实现房地产开发企业利润最大化，有必要在规划和设计阶段估计开发成本，并控制或管理整个项目的前期成本[3]。项目的前期成本控制对项目的投资有着非常重要的作用，还影响着项目的建设成本。在项目前期决策和设计阶段进行控制，才会使项目的成本控制更加清楚合理。

(一)节约工程项目成本，实现企业利润最大化

企业想在激烈的市场竞争中赢得成本优势，实现盈利，需重视前期成本控制在房地产项目开发全过程的运用。加强建设工程项目前期的成本控制，有利于项目的成本管理与成本目标的控制，有助于取得前期成本控制的成效。在建筑工程项目前期有效的控制成本，才能真正做到工程项目成本的节约，企业实现利润的最大化。

(二)树立前期成本控制管理理念，利于协调项目开展

在项目的建设过程中，正确认识项目前期成本控制的关键作用，才能有助于开展对工程项目前期成本控制的管理工作，更好的控制项目的总成本，为企业项目前期成本的控制管理工作的开展奠定良好的基础。Y Feng就前期的成本控制在园林绿化工程就重要性进行了分析，加强施工管理与合理控制成本是项目成功建设的关键[4]。许多房地产开发企业都是重视项目施工阶段的成本控制，而忽视了项目开发前期成本控制的问题，影响到中期和后期建设资金和物资资源的不足，出现“亡羊补牢”、“事半功半”的情况[5]。建设工程项目中的成本控制与企业的经济效益密切相关、相辅相成，必须树立前期成本控制管理理念，才能更好的协调项目顺利开展，最后以预期目标竣工完成。

三、建筑工程项目前期的成本控制现状

工程的合同价款在施工招投标阶段所确定，而施工阶段所投入的人、材、机价款占总造价的比重很大。所以，大多数企业通常会认为他们着重于施工图预算就可以控制总造价。实际上，建设工程项目的决策、设计、招投标阶段才是控制总造价的关键所在。据权威机构对现代建筑工程造价的调查统计得出，工程成本的影响力随着工程进度的推进逐渐减小，但投资的设计与决策对造价的影响反而增加[6]。而当前绝大多数房地产企业的项目成本控制工作重点放在了建设施工阶段，从而忽视了建筑工程项目的初期成本控制。企业认为对工程项目施工阶段的费用流动加以控制，就可以直观的减少工程成本的增加，因此忽略了工程项目前期的成本控制和管理。这致使建筑企业虽然就成本的控制管理采取了相关措施，但还是不能达到原本建筑企业对工程项目成本所期望的目标。

四、建筑工程项目前期的成本控制的措施

运用全面成本管理理论，研究项目成本管理的新方法，对于全面提高投资项目的经济效益和社会效益具有现实意义。李丹着重对房地产开发项目前期成本控制过程中存在的问题进行研究，指出现阶段房地产开发项目前期成本控制存在的问题，并提出适合前期阶段的成本控制方法，提高企业的整体经济效益[8]。综合现状，对于建设工程前期成本的控制分析出了以下几点控制措施。

(一)重视方案设计阶段的成本测算，进行优化设计

在项目投资的前期，建设单位应该加强建筑工程的勘探工作和强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程实际奠定良好的基础。因为工程项目设计的基础就是建筑工程勘探，是知道建筑工程实际施工的科学保障。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期成本控制目标的实现提供科学的依据。

(二)利用技术和经济措施控制项目前期成本

在施工前期对项目成本的控制可以从技术手段和经济措施来实施。技术手段方面，可以充分发挥技术人员的专业技能，对所采用的技术方案进行技术经济论证，从而有效的控制工程项目的前期成本，避免资源浪费。经济措施方面，首先是控制人工费的开支，工人工资的费用在总工程费用中占了相当重的比例，所以要严格控制。其次是材料费用的控制，包括了对建筑所需材料的买入花费和施工中材料用量的控制。最后是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率，更好的减少工程成本。

(三)提高资源的利用效率，减少浪费

提高资源的利用率，也可以有效的控制工程项目的前期成本，避免资源的浪费、利用率低下现象的发生，增加资源的高效应用。从项目建设的前期开始，做好精确的预算，才可以高效的开展控制成本的工作。避免资源的低效应用，提高工程项目的高性价比。

五、结语

根据上述房地产现状的探究，建筑业依然会是我国行业的经济支柱之一，并在建设工程项目中，前期的成本管理也是越来越受到重视。因此，在项目建设中，必须做好优化设计，重视项目方案设计阶段的成本测算，确定项目成本管理的原则，提高资源的利用率并减少浪费，才能有效的控制工程项目建设的前期成本，不断推动和促进建筑工程低成本、高效率、高质量的发展。

[1]刘坚.浅析建设工程前期成本控制[J].金融论苑，2011(10).

[2]袁静梅.保定花园房地产开发项目前期成本控制问题研究[硕士学位论文][D].吉林：吉林大学.2010.

[3]Helena Ellingerova(2011).Planning and Management of Construction Budgetary Costs[J].Organization Technology,3(2).

[4]Y Feng(2012).Construction Management and Cost Control of Landscaping Projects[J].Journal of Landscape Research,4(11).

[5]黄晓龙.房地产开发项目前期成本控制问题与对策[J].经济论丛，2016(15).

[6]段中超.论建筑工程项目前期的成本控制[J].管理工程学报，2014(1).

[7]李丹.房地产开发项目前期成本控制研究[D].重庆大学.2010.

王传顺(1993-)，男，汉族，山东省菏泽市，硕士研究生，研究方向：工程项目管理。