企业人力资源激励性薪酬机制的构建及作用分析

2017-04-15

福建质量管理 2017年24期

(国网湖南省电力有限公司常德供电分公司湖南常德 415000)

谌伟

(国网湖南省电力有限公司常德供电分公司湖南常德415000)

针对企业人力资源激励性薪酬机制的构建及作用进行分析，阐述了良好薪酬机制对企业未来发展的重要作用，提出了当前激励性薪酬机制中存在的问题，内容有：激励形式单一，薪酬规划方向偏离，教育针对性不足。结合这些内容，总结了建立企业人力资源激励性薪酬机制的有效措施。

人力资源；激励性薪酬机制；薪酬规划

企业薪酬机制是否完善，对于企业的未来发展起着至关重要的作用。大部分企业采用激励性薪酬机制，以期通过薪酬的调控，促使员工能够积极努力的为企业工作。但是因为多种因素的影响，导致部分企业激励新薪酬机制的作用得不到充分发挥。

一、良好的薪酬机制在企业人力资源管理中的作用

薪酬机制在每个企业当中均是不可缺少的组成部分，对于整个企业而言，薪酬机制带来不可忽视的作用。第一方面，良好的薪酬机制对于员工而言，起到一定激励作用，能够在一定程度上提升企业员工工作积极性，长此以往，企业员工工作能力和工作业绩均得到有效提高，进而为整个企业效益发展奠定基础[1]。第二方面，企业有科学合理的薪酬机制，能够为企业员工营造相对良好的工作氛围，从而为企业员工日常工作增添一线生机。下表为激励性薪酬机制涉及内容：

二、企业人力资源激励性薪酬机制运作中存在的问题

(一)激励形式单一

当前，企业人力资源具体运行过程中，激励形式比较单一，大多是以物质激励为主要激励方式，促使企业内部员工非物质激励需求被忽略。这种情况下，激励性薪酬机制难以满足员工对薪酬机制的需求，同时导致薪酬激励机制的作用和智能被弱化。若激励方式过于单一，难以对员工起到引导作用，员工对企业长久利益缺乏重视力度，激励效应难以得到有效发挥。

(二)薪酬规划方向偏离

企业内部员工对于企业薪酬机制标准上存在一定预期，但是企业大部分薪酬机制均是由企业领导而制定的，这就降低了企业内部员工的自主性[2]。企业上级领导对员工想法并不了解，双方沟通不成立，导致激励性薪酬机制无法发挥其作用。

(三)教育针对性不足

企业对员工进行培训过程中，课程比较宽泛，从而导致培训内容脱离了员工实际岗位需求。企业没能结合员工岗位需求以及未来职业发展设计出针对性内容，加上沟通不够及时，促使企业管理者对员工真实想法不够理解，导致企业内部员工对企业认可程度降低，从而导致人才流失。

三、企业人力资源激励性薪酬机制的构建

(一)合理设置薪酬水平

对市场进行详细调查，明确企业薪酬水平，对薪酬市场进行调查，主要是对工资外部不公平问题进行有效解决。借助对外部其他同行业薪资水平的调查，或者对相关行业薪酬水平进行调查，为本企业薪资水平合理性和公平性的研究提供一定数据，明确工资在市场上的地位以及竞争力。通常情况下，企业薪酬水平对公司吸引优秀人才具有重要影响。此外，企业要确保内部薪酬机制具有较高的公平性，这一背景下，能够有效安抚员工，让员工之间能够公平竞争，从而为业绩而努力。如果因为员工自身表现而导致薪酬降低，员工也比较容易接受，员工自身薪酬和绩效完成质量是正相关关系。因此确保激励性薪酬机制公平化，对员工的表现作出公平的奖惩，针对保险较差的员工进行惩罚，针对表现较为优秀的员工进行惩罚，对员工起到激励作用，促使表现好的员工再接再厉，为企业创造更高的效益[3]。此外，对薪酬水平进行具体制定过程中，还需对企业战略定位和发展阶段进行充分考虑，明确企业属于薪酬水平领先策略，还是市场跟随策略。制定薪资水平之前，了解本企业对薪资的支付能力，寻找企业利润和薪酬分配的最佳平衡点。这一问题是企业必须考虑的实际问题。

(二)借助岗位评价，评估岗位相对价值

对企业内部各个职位进行评价，对企业职责大小、难易程度和技能需求等方面进行测评，同时对各个岗位的相对价值进行评估。结合岗位相对价值以及对企业的贡献度等，进一步划分职位等级，促使各个岗位之间工资差异得到明确。这就需要企业具备一套较为完善、规范、合理的和公正的岗位评价体系和程序，借助较为严格的职位测评，让各个岗位薪酬更加公平、透明。实施企业激励性薪酬机制的透明化，让广大员工对企业薪酬机制的执行过程进行监督，提出自己的意见和建议，这种情况下，企业激励性薪酬机制得到不断完善和，得到充分贯彻和落实，促使激励性薪酬制度的作用得到充分发挥。

(三)合理设计工资结构

对工资结构进行科学合理的设计，能够确保薪酬内部横向的公平性，企业当中不同员工之间的公平，可以借助多种形式的工资结构予以体现。也就是员工类别不同，工资体系也不同，例如高层管理者，则可以采用年薪制，而相应管理人人员可以采用岗位工资制。技术人员则采用技能工资制度。企业提倡内部激励性薪酬制度足够人性化，本着以人为本的原则，进行充分贯彻和落实，促使企业激励性薪酬制度具有一定的亲和力。人力资源激励性薪酬制度中，实施人性化管理，需将员工作为主体，企业领导者应当从员工的角度考虑问题，进一步提升员工对企业的忠诚度。除了这些特殊情况以外，企业需要保持一定的公平性和公正性，这些特殊性能够充分体现企业人性化。