刍议新时代的企业财务管理创新

(恩梯梯数据通信软件工程(大连)有限公司 辽宁 大连 116000)

刍议新时代的企业财务管理创新

孙晓林

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财务管理属于企业管理的一部分，由于与资金直接相关，所以财务管理是企业管理核心内容之一。财务管理方法得当，企业资本运作效率提升，才能在严峻的市场环境中不断前进，否则，企业将寸步难行。在我国进入市场经济以来，高速的经济发展使人们生活水平得到极大提高，但市场繁荣的背后却危机重重。据资料显示，我国中小企业平均生命周期只有3年，这个数字多么令人触目惊心。我国有近5000万中小企业，如果这些企业的生命周期这么短，显然是不行的。在这种形势下，企业必须依托财务管理，争取最大限度降低财务风险，从而为企业争取更多机会。

创新；财务管理；新时代

新形势既有机遇又不缺乏挑战，企业要积极的认识市场，认识财务管理变化规律，给予财务管理充分的肯定，不断发挥财务管理交通，为企业营造良好的、稳定的发展环境。本文阐述了企业财务管理的重要作用，分析了新形势下企业财务管理面临的严峻形式，最终提出发展企业财务管理的创新思路。

一、 企业财务管理的重要作用

企业最终目标是利润最大化，它的一切经营活动都必须围绕利润这个中心点来进行。企业领导者为获得利润而制定决策，各种财务指标则是管理者决策的重要依据，如果哪位管理者对财务指标视而不见，仅凭经验主义妄下决策，那么失败可能性就非常大。财务管理对企业决策具有不可小觑的作用意义。财务管理主要是对企业资金及资金运作的管理工作，通过一定的财务管理方式方法，使资金良好平稳运作，使企业经济效益得到提升。此外，科学规范的财务管理可以使企业处于健康状态，有利于成本优化，使企业躲避不必要的损失，间接提高经济效益。可以说，财务管理是企业管理的核心，任何企业都必须重视财务管理问题，一个善于财务管理的企业才是可持续发展的企业。

二、 新形势下企业财务管理面临的问题

(一)企业领导者财务管理意识薄弱。我国90%以上是中小企业，其中有大部分是家族制民营企业，企业领导者拥有绝对的控制权和决策权。在中小企业，“一言堂”现象极其普遍，企业主一人包揽大权，决策基本一人说了算，他的决策对企业产生了极大影响。在这种情况下，财务管理就成了一个不可回避的问题，如果企业主财务管理意识薄弱，那么决策失误的可能性就会变大，相当于增加了决策风险。试想一下，如果一个项目在筹建，前期要做项目投资规划，如果企业主对项目投资一窍不通，那么他很可能无法正确选择决策方案，投资风险不言而喻。在一些企业经营失败的案例中，我们首先会发现，这类企业大多存在令人头疼的财务问题，这就是财务管理不善的集中表现。企业管理是一门极系统而高深的学问，企业任何决策都必须有各种财务指标的支持，一个盲目的、随意的决策，极有可能将企业拉入毁灭的深渊。在一些企业主眼中，技术是高于一切的，认为企业的核心竞争力唯有技术，技术创新是企业发展的不竭动力。他们认为财务管理是比较简单的工作，对企业帮助不太大。其实，技术创新确实非常重要，但财务管理对企业同样重要，厚此薄彼势必会对企业的运营及发展造成影响，任何一方面薄弱，都无法保证一个企业进一步发展。

(二)财务管理风险意识不强。风险作为一种固有属性，是不会因外力作用而消失的，我们要做的是，通过科学方法将风险破坏性降到最低。从经济学角度来讲，财务管理是企业风险的一个重要因素。企业经营过程中会伴随风险，风险最终以货币损失形式出现，任何损失都能在财务收支中找到蛛丝马迹，所以财务管理的作用毋庸置疑。但我国企业对财务管理并不感冒，甚至认为财务管理就是记记账、做做表，只要把资金项目管好就行了，是不会引发财务风险的。因疏于对财务风险的防范，导致因财务风险频频发生，将企业托到病入膏肓。

(三)财务资源分配极不合理。企业正常经营活动需要各项资源有条不紊。财务资源作为企业重要资源，其分配合理性对企业稳定发展极为重要。在产权理论指导下，要求企业各项经济行为必须是科学合理的。在当前知识经济环境下，人才的地位远胜于设备、资产等基础资源，但财务资源分配依然以设备、资本为重，使资源分配产生偏离，这样必然对运营方、股东及职工之间的利益产生影响。新形势下，财务资源分配应加大知识投入。

三、 企业财务管理工作的新思路

(一)改变思路，大力改革财务管理工作。科技发展带来了市场经济繁荣，企业在获得更多经济利益的同时，在残酷竞争中又时刻面临着经营失败的危机，尤其是微利化时代到来，企业生存空间更加狭窄。为此，企业有必要加强财务管理，为企业稳定发展提供保障。新形势下，财务管理不再是简单地工作，要有高瞻远瞩的目光，在做好基础工作的同时，还要对市场经济形势加以分析，了解行业最新动态，找出企业财务风险并查漏补缺。企业财务管理的本质不在于管理，而在于将财务管理融入到企业各个部分。因为每一个部门都会涉及资金问题，财务部门刚好将这些部门有机贯穿起来，从而对各个部门产生影响。财务管理人员应意识到这种职能的重要性，逐渐淡化管理意识，提高服务功能。财务部门并不是独立的，与其他部门相互依附、相互影响，所以财务人员应想着如何成为其他部门的好帮手，财务管理机制也要不断进行相应改革。换句话讲，记账、核算只是财务管理最表面的工作，新形势下这些工作不再满足企业发展要求，需要积极主动地投入到财务管理之中，争取为企业领导者提供最有价值的财务信息，为决策提供可靠、准确的依据。

(二)加强分析，提高财务风险抵抗力。既然我们无法制止风险，那么我们就要想办法最大程度地降低风险损害性，即使爆发风险，也不至于使企业承担不可承受的损失。做好风险预警与防范是企业的必然选择。企业首先要提高财务风险意识，加大财务风险宣传，使企业员工对财务风险有一定了解。同时企业要认真总结财务风险的一般表现，至少在可认知、可预防层面对风险进行预警和防范。在实践当中，企业要以企业目标为根本，以财务管理目标为导向，细化财务管理工作，加强财务管理监督，有效规避和防范潜在风险。

(三)优化财务资源分配。在企业财务资源分配中，知识投入应该与其他投入一样，获得相应的回报。合理的资本结构有利于企业发展，增强企业核心竞争力。在市场经济中，企业资本结构失衡是非常危险的，一旦遇到这个问题，企业必须引起警觉，尽快合理配置资本结构。一方面积极对内部资本结构进行调整，使其更加合理均衡;另一方面要对资本正确认知，将知识投入资本进一步提高。

(四)进一步加强人才培养力度。财务管理也是人的管理，加强人才培养，才能不断提高财务管理水平。首先要有极强的人才管理意识，不拘泥于家族式管理的桎梏，积极主动学习先进的管理理念，并将其运用于企业人才管理上。其次要建立合理的培训制度，对财务人员进行现代财务知识、理念之类的培训，并且要经常组织一些知识交流、拓展活动和讲座，提高员工的思想道德素质、财务专业知识水平，使财务人员在工作岗位上游刃有余。最后要建立吸引和留住人才的机制，争取吸引外来优秀人才，同时保留企业自己培养起来的人才，为企业开辟一条人才培养道路。

综上所述，财务管理在企业管理中占有十分重要地位，其质量水平与企业竞争力有密切关系，为了提升企业整体实力，有必要加强企业财务管理。

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