供应链弹性管理理论分析

丁沫文

【摘要】供应链弹性管理，可以应对市场环境的变化，减少经济发展带来的威胁。实现供应链的弹性管理，能够让企业对可能存在的弹性内容进行预判，及时给出应对方案，降低风险。下文先对理论进行了概述，然后分析弹性塑造和优化，展开讨论。

【关键词】供应链弹性管理；风险；中断管理

随着经济的快速发展，加深了全球经济一体化的程度，在世界范围内形成了一个大的供应链，而网络的发展和世界经济的走向，为供应链的运行增加了很多不确定的因素，出现中断事件，造成很大的经济损失。为此，供应链弹性管理理论主要是围绕中断事件等问题进行讨论。

一、供应链弹性管理理论的概述

弹性概念最早出现在弹性力学中，是物理理论。20世纪70年代，弹性概念有了准确的定义，即系统进行改变以前，把产生的扰动消除的能力，并在不同的学科领域应用，像是生态学、心理学等。从中可以发现，弹性管理理论可以确定系统的内在属性，形成不同的概念，可以积极有效的应对风险，进行调节。21世纪初，人们开始正式研究供应链弹性管理理论，制定了统一的管理方法，给出弹性框架，让企业经历中断事件后，能够在短时内恢复到原有的绩效和生产水平。另外，也有人对定义存在不同的理解，认为弹性管理是让系统在不断变化的状态中找到生存的方法，适应环境，让自身发展。

二、供应链弹性管理的塑造

供应链弹性管理的塑造是说，怎样塑造可以让其具有应对风险的能力，是研究人员需要解决的一个问题。对于这一问题，可以从以下三方面展开分析，即定性分析、模拟仿真以及定量模型。

1、定性分析

定性分析会从持续发展的角度，进行讨论。对于经济一体化的深入，实现可持续发展，会要求供应链向外提供便捷的服务，减少服务的成本，并且可以根据环境的变化适当调整，有较强的适应性，提高其管理的弹性。研究人员对于这一观点，也提出了不同的看法，有人提出供应链的结构需要具有一定的弹性，让各个成员协调发展，形成管理文化，有人认为可以利用增加冗余的方式，增加供应链的柔性，改变企业的文化。

2、模拟仿真

模拟仿真可以检测管理是否具有可行性。如果供应链中存在很多不确定的因素，有些研究人员会根据不确定因素的特点，分析了如果运输中断造成的影响，给出不同类型供应链对中断事件的反应，像是传统供应链与VMI供应链。另外，也有研究人员分析了中断事件存在的风险，特别是二级供货商失效的情况下，减少货物的存储量，每次只购买少量的货物，多次进货，让处于同一条供应链上的成员互相配合，使客户满意自己提供的服务。

同时，还有一些研究人员用仿真软件，在电脑内模拟了中断事件与供应链之间的影响，通过这一影响，判断各项应对策略是否具有可行性。在此基础上，有人根据不同的节点，尝试调整后备能力，从中找到最佳的应对中断事件的方法。

3、定量模型

运用定量模型展开分析，研究人员会从两方面着手，一是结构，二是管理，给出科学的管理策略，塑造弹性。

（1）网络结构

从网络结构的角度出发，研究人员在多次试验后，可以让企业制定科学的库存量，以及充足的生产力和数量，优化管理，让损失的金额与使用的成本保持平衡，或是都把不同的应对策略进行对比，采用效果更优的一种方式，规避风险。

（2）管理

以采购管理为角度，可以得出应对风险的策略不要一概而论，而是要根據不同的风险制定不同的应对侧露，比如周期性风险与中断风险，如果企业面临的风险是前者，企业可以不管材料的质量，只选择价格较低的材料即可，但如果风险是后者，则需要向有较高品质保证的商家购买材料，提高服务的质量。

三、供应链弹性的优化

让供应链的管理具有弹性，可以让其积极应对中断风险，把损失降到最低，而弹性管理的大小是由目标决定，也就是说企业的管理与经营的目标必须统一。供应链管理的本质在于，既可以增加企业的经济效益，也可以满足顾客的需求，为其提供高质量的服务。

塑造供应链的弹性管理，需要企业投入一定的成本，并且，只有投入的成本符合弹性效果，供应链弹性管理才可以真正发挥作用，因此，明确投入的成本数额与产生弹性效果的关系，是弹性管理必须考虑的一个问题。因此研究人员会建立一个二维坐标，在坐标中直观的看到两者之间的关系，实现两者的平衡。

四、结语

综上所述，供应链弹性管理理论虽然已经取得了一定的成果，但也有很多不足，像是其涵义还没有准确的划分，定义不明确，或是弹性管理缺少合理的标准等。因此，研究人员需要加大研究力度，让企业有效应对各类风险，像是周期性风险与中断风险，让其具有良好的适应性，可以快速适应环境的变化，让成员互相协作，提高反应的速度。

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