中国企业跨国并购中的文化整合研究

解艳艳

20世纪90年代中期以来，随着各国的经济发展以及信息时代的到来，全球范围内掀起了一股跨国投资的热潮，跨国并购逐渐成为国际并购中进行直接投资的主要工具之一。跨国并购中企业文化整合是跨国并购能否真正成功的关键所在，做好企业文化方面的整合，可以更好的协调企业之间的经营冲突且有利于企业的远发展。本文主要对中国企业在跨国并购中面临的文化差异及其整合问题。通过分析，对我跨国并购中文化整合的问题进行研究并提出应对措施，以期达到理论指导实践目的。

跨国并购文化整合文化差异

1我国跨国并购的现状以及动因

根据普华永道的相关报告，我们可以得知2014年中国大陆企业海外并购数量达272宗，较2013年的200宗增长了36%。同时，交易金额仍达到了569亿美元，仅次于2012年669亿美元的历史峰值。

跨国并购作为社会资源配置的重要手段以及企业扩张的重要方式，是企业发展壮大的有利途径也是必经之路。我国跨国并购的动因主要有：（1）市场及品牌动因；（2）技术动因；（3）资源动因。

2我国企业跨国并购中文化整合问题

2.1我国企业跨国并购面临的文化差异冲突

目前，我国企业并购可能是由于地方政府为了维护自身的利益，常常让一些优秀的大型企业去收购一些濒临破产的小型企业，但是，却因此忽略了双方在企业文化上的融合。除此之外，我国的企业之间的重组还出现了大型企业为了盲目扩张而并购小型企业的特点，而因此产生的文化冲突又没有得到良好的解决。

2.2我国企业跨国并购中对文化整合认识普遍不够

我们都很清楚企业并购企业是相对容易，但是并购后的整合是相当复杂的过程。其中，整合主要包括：文化整合以及企业组织、资产和财务的整合。目前，我国企业大都偏向于企业有形资产和财务上的整合，旨在追求企业的短期经营效益，却忽略了企业文化上的整合造成企业在可持续发展上出现一定的问题。在我国的证券市场上常常会发生一些上市公司在并购后的第一年出现企业的盈利，而在第二年业绩逐渐下降，第三年就变盈为亏，从而再次被另一个企业重组。虽然这种现象的产生原因很多，但是文化的因素是非常关键的原因。

2.3我国企业跨国并购中文化整合行为把握不当

首先是文化整合的关键因素把握不当；企业文化整合是包括企业的作风、形象、战略、结构、制度为辅助，以企业价值观为核心的多种层次的融合和改造的过程。然而，我国企业并购往往过于注重物质层面和制度层面的整合，而比较容易造成对价值观和精神方面的整合不足。

其次是企业并购中往往容易忽略企业文化整合而造成文化整合滞后，导致企业并购失败；企业并购的文化整合是在并购双方的两种体制共存并转换的条件下进行的，因此，文化的整合是必然会带着旧体制的痕迹并同时新的矛盾也在兴起。

2.4我国企业跨国并购中文化整合模式选择单一

企业并购对于文化整合模式的选择是促成企业并购成功与否的关键所在。据国内学者的研究发现，我国企业大多倾向于“吸纳式文化整合模式”，而懒于从企业自身的角度来考虑对模式的选择。在我国经济飞速发展的今天，企业做大做强的欲望和需求凸显，因此，企业将会采取跨行业跨国家的并购，而在文化整合模式选择上的习惯性会导致企业的整合过程中出现矛盾，而造成企业并购的失败

3对企业跨国并购中文化整合的建议

3.1并购前做好文化整合准备工作

整合工作能否顺利开展和管理层的重视程度密切相关。如果领导高度重视，在并购伊始就引入文化审查工作，做好文化整合计划，那么对后期的文化融合、文化创新都大有裨益。因此，中国企业在跨国并购前应该充分做好文化整合的准备工作，积极开展文化审查，对并购双方企业文化的价值观和行为方式进行调查比较，增进双方人员的沟通交流，只有这样，才能在之后的整合工作中做到有的放矢，让企业少走弯路、岔路。

3.2企业根据实际情况合理选择整合模式

中国企业在实施跨国并购时，虽然会遇到许多共性的问題，但对于每一起并购案例，都有其特殊性。因此，在实施文化整合时，不能完全照搬以往企业的成功模式，而应该结合自身情况，在对并购双方都做了深入的调查分析的基础上，选择最合适的文化整合模式。

3.3识别并购企业双方的文化冲突

管理层想要解决双方并购后的文化冲突就要先正确的识别企业的文化冲突。在识别文化冲突上，首先应从企业的表层文化开始，识别国家之间的民族文化的根本差异。然后，根绝差异的程度对双方企业的内在文化进行分析和调整。

3.4实施有效的文化沟通途径

跨国并购面临的最直接的文化整合问题就是语言的不同，因此在并购中首先将面临企业员工之间的沟通障碍。因此，只有建立了有效的沟通方式才能够顺利的解决部分沟通中碰到的障碍，以达到并购双方所表达的信息被曲解的目的。首先，理解跨国文化沟通的特质；其次，区分不同文化语境的含义差别；最后，应该掌握多种沟通技巧。

3.5形成统一价值观的企业文化

企业的文化背景不同会产生不同的企业价值观，大部分人总是认为自己企业文化是优秀的，而觉得别人的文化都是奇怪的。但是，这些奇怪的文化在他们自身看来是再正常不过的行为了。因此，企业自身要消除其优越感，对对方的企业文化要给予尊敬和理解，以平等的姿态来沟通。为新的企业确立全新的价值观，发挥出主并企业双方共同的文化优势，可以一定程度上化解并购双方在并购中产生的文化冲突。

4结论

文化整合能否顺利的实施下去，关系到企业跨国并购能否真正获得成功，也关系到并购后企业的经营业绩是否能够改善或者提高。将跨国主并企业文化整合作为跨国并购活动的关键因素进行研究，有利于我国企业以后在国际市场上拓展和壮大。因此，企业在进行跨国并购时，应当注意以下几点：首先，企业在并购前要做好全面的调查，不可急于行事；其次，企业必须清楚的明白跨文化培训是实现文化整合最基本手段，它也是最容易达到文化整合目的的手段；最后，企业在进行文化整合时，一定要选择适合双方企业的文化整合模式。只有这样才能保证跨国并购的顺利进行。

参考文献：

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