分析强化房建施工管理与质量控制的措施

夏淑娟

（安徽水利开发股份有限公司）

分析强化房建施工管理与质量控制的措施

夏淑娟

（安徽水利开发股份有限公司）

房建工程建设事业发展迅猛，但在发展的过程中暴露的施工管理问题和工程质量问题也引起了广泛关注。在市场经济体制不断深化发展的背景下，建筑市场竞争日趋激烈，因此，建筑企业应当强化房建施工管理和质量控制，提升市场竞争力，保证房建工程质量。基于以上，本文从影响房建施工管理与质量控制的因素分析入手，探讨了当前房建施工与质量管理存在的主要问题，并针对性的提出了强化房建施工管理与质量控制的措施，旨在为相关建筑企业房建施工管理与质量控制实践提供参考。

房建工程；施工管理；质量控制

前言：房建工程施工管理和质量控制至关重要，在房建工程事业迅猛发展的背后，频繁出现的质量问题和管理问题日益受到关注。因此，施工企业应当积极强化房建施工管理和质量控制，保证管理和质量控制成效，只有这样才能够保证房建工程建筑性能，提升房建施工企业的竞争力，从而促进房建施工企业的可持续发展。

1 当前房建施工管理与质量控制存在的问题

1.1 观念问题

房建工程施工管理与质量控制关系到房建工程最终的性能与质量，是至关重要的一项房建工程管理措施。就目前来看，许多施工企业还不够重视房建工程施工管理及质量控制，思想观念落后，在施工的过程中过于注重施工进度目标的实现，或不考虑工程质量盲目的降低成本，觉得施工管理工作和质量控制工作可有可无，使得施工管理和质量控制形式化严重，落实不足。

1.2 技术问题

一线施工人员是房建工程人员构成的主体，占据的比例较大，一线施工人员的技术水平对房建工程施工管理和质量控制工作有着重要的影响[1]。就目前来看，许多施工单位一线施工人员的流动性较强，技术水平和业务素质较低，这会对房建施工质量造成不良影响。施工人员的流动性也给房建施工管理带来了一定的难度，例如，施工人员流动性较大使得企业难以组织好有效的技能培训，难以合理的组织施工，从而影响施工质量。

1.3 制度问题

制度是管理工作的重要基础和重要依据，只有建设完善的施工管理制度和质量控制制度才能够保证管理和控制工作的有效落实，才能够保证有制可依。但就目前来看，我国众多施工企业在施工管理制度和质量控制制度方面的建设还不够完善，在房建工程施工之前缺乏科学合理的施工规划，在施工过程中缺乏统一的管理标准和质量控制标准，在施工结束后的验收工作中，缺乏严格的验收制度，验收工作往往流于形式，这就严重弱化了房建工程施工管理和质量控制效果。

此外，责任制度、质量责任制度、人员激励制度等也是房建工程施工管理及质量控制制度的重要组成部分，这些制度的缺失使得人浮于事的现象比较严重，人员管理不到位，思想的麻痹性等都与制度不完善有着直接的关系，严重影响了施工管理和质量控制效果。

1.4 施工过程的不科学性

在施工管理方面应为没有健全的制度管理，在施工工程中常常会出现力度执行不够与施工的工序不合理的现象发生。管理人员并没有实在的务实工作，再给执行的工作带来了麻烦，问题一经出现，不会得到很好的解决。一些建筑企业为了减少工作时间，就会在施工工序上花心思，为了追赶工程进度就有可能使得施工质量下降，重者会导致安全隐患的的发生。

2 强化房建施工管理与质量控制的措施

2.1 强化房建施工管理措施

首先，应当建立完善的施工管理制度。强化房建施工管理对于提升施工质量、提升施工企业市场竞争力等方面有着重要的意义。制度是管理的基础，对于施工企业来说，应当建立并完善房建施工管理制度，建立科学的施工管理体系。首先，应当建立施工责任制度，明确在房建施工过程中管理人员和施工人员的责任，一旦在施工过程中出现问题，可以及时找到责任人[2]；第二，施工企业应当建立事故报告制度，以此来对房建施工的各个环节和流程进行全面的监控，在施工的过程中出现问题或事故，能够及时查清原因，并针对性的采取有效措施，提升应急处理效果，最大程度降低问题与事故对房建施工的影响。

第二，应当强化施工人员的培训。施工人员是房建工程施工的具体执行者，其技术水平、业务素质、责任意识等直接关系到施工质量。人员培训是房建工程施工管理的重要组成部分，许多施工企业处于成本等方面因素的考虑，其施工人员流动性较大，难以组织好有效的培训。因此，施工企业首先应当强化施工管理意识，着力打造稳定的施工队伍，并有效的开展培训：①安全意识和安全技能培训：保证施工安全是施工管理的第一要务，因此，施工企业应当加强安全培训，培养施工人员的安全意识，例如通过横幅悬挂、安全是管理讲解、安全事故危害案例分析等来强化施工人员安全意识，此外，施工企业可以聘请安全技术专家来讲解在施工中的安全要点，结合工程实际情况来分析安全注意事项，提升施工人员的安全技能；②技术培训：施工企业应当加强对施工人员的技术培训，可以采取分类培训的方法，不同工种、岗位的施工人员进行针对性的技术技能培训，提升培训效率，保证培训的有效性。

2.2 强化房建质量控制措施

首先，应当保证施工材料的质量。施工材料是房建工程施工中要的物质基础，施工材料质量的控制至关重要。在施工材料选购的过程中，应当选择专人进行采购，明确采购责任，保证采购质量。施工材料进入施工场地之前需要进行严格的质量检验，检验合格之后方可进场。在施工的过程中应制定严格的奖惩制度，对以次充好、偷工减料等行为进行惩处。在存放施工材料的过程中，应当根据施工材料性质和存放要求来选择合理的存放条件与方法，避免因阳光暴晒、受潮等因素影响材料质量。

第二，应当建立质量管理组织机构。为了提升工程项目的质量，应该成立质量管理组织机构，由质量管理组织机构全面负责房建工程质量控制工作，从施工设计、施工及最终的施工验收等各个环节把握质量[3]。尤其在施工的过程中，应当加强监督，保证施工人员严格按照施工工序施工，并确保许多的施工人员能够严格把关在施工中存在的问题，可以及时地对影响工程质量给予影响工程质量的因素提出解决方法。对没有按照规定执行的施工人员进行惩处，坚持维护施工公司的管理制度，一定要维护企业的管理制度规定，确保房建施工可以稳步前行。此外，在施工验收方面，应当与监理部门、业主等进行协调沟通，统一质量验收标准。

第三，应当积极推广新技术、新设备。许多施工企业缺乏管理意识和质量意识，处于成本的考虑，仍然沿用落后的技术和设备，甚至使用超过服役期、性能存在问题的设备，严重影响施工质量。施工企业应当放眼长远，从大局出发，积极推广新技术和新设备，加大技术投入和设备投入，以此来提升施工效率和施工质量，这对于施工企业市场竞争力的提升有着重要的意义。例如建筑节能技术、基础工程新技术的应用，机械化设备、自动化设备等的应用。

结论：综上所述，当前房建工程施工管理和质量控制在观念方面、技术方面、制度方面还存在着一定的问题，应当采取有效措施来强化其施工管理和质量控制，只有这样才能够促进房建施工企业的可持续发展，才能促进房建工程事业的进一步发展。

[1]陶明明.房建施工管理与质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,12:102.

[2]张庆有,陈振,钟名铅.分析强化房建施工管理与质量控制的措施[J].建材与装饰,2016,17:205-206.

[3]吴海峰.关于房建工程施工质量管理控制的相关问题分析[J].科技与企业,2014,07:45.

TU723

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1007-6344（2017）02-0173-01