建筑工程施工管理研究

陈焕军

(山东华元建设集团有限公司)

建筑工程施工管理研究

陈焕军

(山东华元建设集团有限公司)

在市场经济中，一切行为都是以实现自身的持续发展为基础。对于建筑施工企业来说，为了实现自身的发展，需要加强工程施工管理。为此，文章通过分析建筑工程施工管理存在的问题，阐述建筑工程施工管理的内容，同时提出提高建筑工程施工管理的具体措施，为建筑施工企业开展施工管理工作提供参考。

施工管理；建筑工程；经济效益

随着经济的发展，生活水平的提高，人们在居住环境方面有了新的要求，在这种情况下，进一步推动了建筑业的发展，同时为国民经济发展注入新的动力。在市场经济环境下，由于建筑工程施工管理水平与建筑市场的实际发展不协调，进而对建筑行业的持续发展产生不同程度的影响。与其他行业的管理相比，建筑工程施工管理是一项系统性工程，在这一过程中，涉及工程质量、施工进度、施工安全，以及工程造价、信息化等方面的管理，为了提高建筑工程施工管理水平，需要对各个环节进行全方位分析。

一、建筑工程施工管理存在的问题

在市场经济环境下，为了实现经济利益最大化，一些建筑工程施工企业在组织开展施工管理工作时，存在一些问题，主要表现为：

（1）施工管理混乱

从公司治理结构方面来看，我国的建筑施工企业有一部分属于民营企业，甚至是私营单位（家族企业），按照现代企业管理要求，这些施工企业无论是管理人员结构，还是人员素质，都存在一定的差距性，在这种情况下，给建筑工程施工管理带来众多问题，进而影响了建筑工程施工质量。

（2）制度执行不到位

在激烈的市场竞争中，为了对建筑工程施工生产秩序进行规范化管理，各级建设主管部门针对建筑工程施工，制定实施了一系列管理文件、管理条例等。但是，从实际情况来看，这些管理文件依然没有得到有效的落实，普遍存在流于形式的现象。对于建筑施工企业来说，实施建筑工程管理文件也仅仅局限于应付各种检查，而在实际施工过程中，这些文件根本没有得到有效的贯彻和执行。

（3）缺乏安全管理

近年来，建筑行业安全生产事故频繁发生，通过分析事故原因可知，主要是相关职能部门没有对建筑施工企业进行监管，以及建筑施工企业管理人员缺乏安全意识。在实际生活中，普遍存在地方保护主义、安全管理人员素质低等现象，一方面，我国各地区之间经济发展不平衡，一些经济落后地区的政府部门，片面追求地方经济效益，对建筑市场（房地产等）实施违规操作，甚至对个别建筑施工企业的违法行为进行保护，为安全管理中埋下隐患。另一方面，建筑施工企业的安全生产管理人员素质偏低，并且人员数量少，难以识别工程施工过程中潜在的危险源，对于潜在的安全隐患更不能有效排除，缺乏处理突发安全事故的能力。

（4）缺乏安全保障资金

对于建筑施工企业来说，在组织开展施工管理工作时，需要有足够的资金做支持。但是，从实际情况来看，一些工程项目的施工都是由建筑施工企业自己垫资，然后按照工程进度结算施工款项。在这一过程中，如果出现进度款拨付不及时，或者原材料涨价，那么将会导致施工企业面临巨大的资金压力，甚至发生资金链断裂现象。在施工过程中，如果施工企业缺乏专项安全措施资金，那么施工安全管理根本不能落实。

二、建筑工程施工管理的内容

对于建筑施工企业来说，在组织开展施工管理工作时，施工管理的内容主要包括：

（1）施工质量

对于建筑工程来说，施工质量是基础，一方面是确保工程项目施工顺利进行的重要保障，另一方面是全面落实施工方案的基础。因此，施工企业需要高度重视施工阶段的质量管理。

（2）施工安全

在市场经济环境下，建筑施工企业要想实现自身的持续发展，需要加强施工安全管理。与其他行业相比，建筑工程主要是露天施工，普遍存在立体交叉、高空作业等现象，并且施工人员具有较大的流动性，进一步增加了建筑施工企业安全生产的难度。

（3）施工进度

在建筑工程施工过程中，进度管理是一个动态的过程，现场施工需要按照事先经过审批的工程进度计划进行，同时需要对实际进度、计划进度进行跟踪和检查，以便及时调整施工中出现的偏差，并采取有效措施，确保建筑工程施工质量。

（4）施工成本

施工成本的构成主要包括现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，对于建筑工程施工企业来说，通过对施工成本进行合理控制，可以最大限度提高自身的利润。在施工过程中，建筑施工企业需要按照施工合同，确定合理的核算标准，细化目标成本，为作业班组提供参考依据。

（5）施工信息

随着科学技术的发展，借助信息技术可以大大提高建筑工程施工管理效率，通过制定信息化管理流程和信息化管理制度，对工程项目施工进行管理，疏通信息流通渠道，可以说，信息化是现代建筑工程施工管理的重要措施，同时，也是建筑工程顺利施工的基础。

三、提高建筑工程施工管理的具体措施

在激烈的市场竞争中，为了提高建筑工程施工质量，需要对建筑工程施工加强管理。

（1）强化质量管理

对于建筑工程施工企业来说，为了提高工程项目施工质量，需要强化施工管理人员的质量意识，建立完善的施工质量管理体系，首先严格遵守质量标准，其次严格遵守检查制度，例如自检、抽检、验收等，第三做好技术交底工作，上至项目经理，下至一线员工都要进行质量交底，帮助全体员工明确质量标准。

（2）加强安全管理

对于建筑工程施工企业来说，通过加强安全管理，可以有效规避重大工伤事故、大型机械设备责任事故等安全事故。因此，要求施工作业人员树立安全意识，强化安全管理，全面贯彻落实安全生产责任制。基于此，建筑工程施工企业需要构建一张全覆盖的安全管理网，做好安全事故防范工作，为建筑工程施工管理奠定基础。

（3）加强施工进度管理

在工程项目施工过程中，开展施工进度管理工作，主要是检查实际施工进度与计划进度是否一致，如果某个环节出现偏差，在这种情况下，需要及时组织监理、建筑单位等进行分析，找出原因，明确对施工工期的影响程度，同时对工期进行优化，进一步对进度计划做出调整，并制定新的方案，在一定程度上确保工程项目如期完工。

（4）加强施工成本管理

在市场经济环境下，施工成本在一定程度上直接决定着经济效益，对于建筑工程施工企业来说，通过加强成本管理，不断优化施工方案，对施工成本进行全过程、全方位的管理，对各种消耗进行严格控制，最大限度提升项目利润。

（5）创新施工管理模式

随着经济的发展，科学技术的进步，计算机技术得到广泛使用。对此，建筑施工企业需要充分利用计算机技术，对建筑施工项目进行管理，这是提高自身管理水平的重要举措，同时可以推动施工管理的现代化水平。借助计算机技术对建筑施工进行管理，一方面有利于提高建筑工程施工质量，另一方面可以全面提升施工企业的信息化水平。

四、结论

随着经济的发展，生活水平的提高，人们对建筑工程项目提出个性化要求，在这种情况下，对工程施工管理显得格外重要。面对错综复杂的施工，如何高质量、短工期、高效益，以及安全的完成工程项目，这是建筑施工企业关注的焦点。对于建筑施工企业来说，只有加强质量管理，狠抓安全管理，同时做好进度管理、成本核算等工作，以及借助信息技术等，对工程施工进行管理，才能实现自身的持续发展。

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TU723

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1007-6344（2017）02-0172-01

陈焕军（1985-），男，山东诸城人，助理工程师，研究方向：建筑施工。