建筑工程实施阶段造价管理的策略分析

刘 瀚

(四川文理学院 635000)

建筑工程实施阶段造价管理的策略分析

刘 瀚

(四川文理学院 635000)

建筑项目是个系统的工程项目，具有建设周期长、投资数额大、建筑产品单一性的特点，所以，建筑工程项目的造价管理是一个整体的、系统的、全方位的管理过程，建设工程项目的造价管理工作也在各个阶段发挥着非常重要作用。因此，建筑项目造价管理研究工作极其重要和必要。本文以实施阶段为例，探讨如何进行有效的造价管理。

建筑项目；造价管理；实施阶段

从当前来看，我国通常运用旁站建立的方式来开展施工管理，监理负责完成项目工程的一部分施工管理工作。在工程项目的施工过程中，我国广大的监理人员能够将自身应有的作用充分发挥出来，需要更为广阔和深入的监理工作。但是，从现状来看，监理工作并未真正有效的管理和监控工程造价的相关问题。

一、项目组织实施阶段造价管理的意义

从整体项目建设来看，工程实施阶段所持续的时间最长、存在着最多的影响因素，此外也可能会受到材料在价格波动方面的巨大影响，可能会对造价产生某种程度的影响，从而影响合同的落实和实施造价管理和控制。所以，要借助相关措施，更好地管理和控制该阶段所需要的工程造价。

第一，要切实做好合同管理工作，认真处理好工程索赔价款的结算业务，要仔细分析和审查工程预算的执行状况。对于工程的相关分项工程以及分部分，都要严格执行具体的成本计划，将成本计划当成造价管理与核算的执行基础和前提。对工程项目而言，如果实际所支出的成本和原先制定的计划目标存在着不小的差距，那么，务必根据相关标准，将成本差异筛选出来，之后要做好重要成本的差异分析，要发生导致此项差异的相关缘由，并借助针对性较强的补救举措。对投资方而言，不仅要从以上所论述的诸多方面对造价进行合理控制，而且要务必加强项目法人的责任制，使得广大的项目法人能够发挥和行使本身作为工程造价管理主体的重要地位。这就要求在项目法人组织的内部范畴中，构建和完善与造价有密切关系的经济责任制。对项目法人而言，要将建设资金切实地用好管好，能够行之有效地使用资金，规避资金损失以及利息支出。

第二，要严格控制工程所需要的主要材料，从工程费用来看，材料费用大概占到了它的 60%—70%。所以，造价控制的重中之重应该是工程所需要的主要材料的相关费用。相关方面要切实高度关注主要材料的市场行情，切实能够做好价格比较，从不同渠道来把握相关材料的市场价格，要和其他项目所需要的材料价格进行详细的对比关注。形成单位内部的材料价格信息库，还要对已完工的项目工程做好价格汇总关注，能够及时调查研究市场价格的变化情况。比如，要派出专人负责建设项目的服务工作。如果出现了新增设备材料，要及时进行询价，要构建和完善符合本单位实际情况的设备材料价格库，每条信息都要涵盖相关设备或材料的单价、不同厂家、型号、规格等信息，能够第一时间把握市场价格的变化和改变，并能够及时进行动态更新，要审核材料标准能否达到设计要求，控制价格能不能满足约定价格的规定。

二、项目组织实施阶段造价管理的建议

组织实施阶段想要更好地对造价进行控制，要从项目工程的技术、组织及经济等方而开展控制获得，运用有效举措，在保障工程质量和进度的前提下，确保工程项目的顺利实施。

1、完善工程项目施工造价管理体系

工程组织实施阶段，应建立健全的施工造价管理体系，将权、责相结合，落实到人，才能实现企业经济效益的提高。如果要建立一个完善的体系，首先就是制定相关的管理制度和控制措施，制定规范化、标准化的施工要求，将权责落实到人，是员工的权责对等，才能有效地开展施工作业，并且根据其施工的表现和成绩制定奖惩措施，从而达到有效管理控制施工造价的目的。

2、加强施工的动态控制

由于建设工程项目的施工周期长，因此施工过程中就会存在材料、人工等价格的变化，而致使工程项目的造价发生变化。所以施工阶段的造价控制工作应涵盖建筑项目的每个环节。

首先是施工组织设计的管理。施丁阶段的组织设计有很多种，有的以保证工期为重点，有的以确保工程的质量达标为重点、还有的以工程成本的控制为重点。不同的施工组织设计有不同的侧重点，加强管理对工程造价有重要的作用。其次是人、材、机资源的管理：第一，加强人工成本的控制和管理工程造价管理的重要意义。施工阶段需要合理的利用工程项目中的人力资源，提髙劳动效率，降低人工成本；第二，材料费用在工程造价中占了很大的比例，因此 想要控制工程造价的就要加强材料的管理工作，减少或避免施工中不必要的材料损失和消耗；第三，工程项目中机械费也是必不可少的不小开支，尤其是现代化施工中机械台班的使用正在逐步增大，代替了繁重的人工体力劳动，因此机械的管理控制工作也是工程项目造价管理的重要内容之一。随着机械设备的数量和种类的不断增加，机械管理工作越来越复杂。因此，有必要加强施工机械设备的管理控制和维护工作，从而有效地控制工程造价。

3、加强工程建设的监理

加强利用监理制科学合理的对工程项目进行监督和管理，施工阶段监理工程师的主要工作是对施工工序作业进行监督和控制，包括对工程项目施工质量的管理控制、工程项目的进度进行控制、以及工程项目安全和文明施工进行控制。工程监理制度能够有效地保证工程项目的质量、工程项目的工期以及工程造价控制在规定的范围内，因此，加强建设监理制对控制工程造价有重要的作用。工程建设监理包括两个层次，第一个层次是政府建设监理，第二个层次是社会建设监理。

三、结论

我国建设工程项目虽然有了很大的进步，但我国建筑市场仍存在很多问题，与西方国家存在很大的距离，这些问题不是短期能够马上解决的，需要我们的不断完善和研究。为了更好地控制工程项目建设过程中的造价管理，业主要在造价工程师的协助下，科学合理地完成招标工作，选择最为科学合理的施工方，与施工方签署以及丰富施工合同的内容，组织相关部门，对施工阶段的设计以及组织工作开展定性和定量的经济评价，审核确认工程变更，建设、施工等单位要在造价工程师的帮助下，科学合理地决定采购大宗材料的价格和数量，确定索赔费用以及处理方式，调整工程价款，审核分段结算的相关报告，编制以及控制资金使用的相关计划，分析和纠正投资偏差等内容。对处在此阶段的造价工程师而言，要切实分别控制好“量”以及“价”，这样才能更好地从源头上实现量价分离，将原本属于事后控制相关单位和部门的工程结算改变为事前、事中控制，借助相关组织、经济、技术以及合同措施等，科学合理地开展造价控制。

[1]孟桂琴，工程建设项目造价控制的注意事项，工程建设，2015（3）

TU723

B

1007-6344（2017）02-0158-01