浅谈道路工程质量管理方法研究

马发光

(四川省核工业地质局二八一大队)

浅谈道路工程质量管理方法研究

马发光

(四川省核工业地质局二八一大队)

随着我国社会经济的不断发展，城市化进程不断加快，道路建设工程随之迅猛发展。在公路工程建设中，由于涉及的企业、人员众多，所以只有规范施工作业，加强质量管理，才能够保证工程质量，文本就目前我国道路工程存在的问题进行简要分析，提出几点在道路工程建设中质量管理方面的几个工作要点，以供相关工作人员参考借鉴。

道路工程；质量管理；质量控制

随着我国社会经济的不断发展，城市化进程不断加快，道路工程的建设量也逐年加大，由于道路工程的施工建设往往会给城市居民的日常出行和生活带来很多的不方便，所以为了尽量减少道路施工对人们日常出行和生活的影响，往往会要求其在较短的工期中完成工程建设，因此，在道路工程施工过程中往往为了赶工期而忽视对工程质量的严格要求，在施工时缺少计划性和周密性，大大提高了施工质量控制的难度，而且在道路施工中，施工人员和工作人员众多，能否规范施工作业，保证管理水平，也是道路工程管理中的重点。

一、道路工程施工质量管理存在的问题

1、质量意识淡薄

虽然道路工程的质量问题是老生常谈了，但是还存在质量意识淡薄的现象。对道路工程质量的重视不单单是领导要重视，更需要每一个参与到工程项目建设的施工和管理人员的重视。当然重视质量问题也不是说一次两次就能达到效果的，质量意识需要反复的强调，反馈，交流，再强调的，在这个过程中不断的提高质量意识，形成良好的工程建设的风气。还有些企业人为过度的在乎工程质量，一定会影响施工进度，减少经济效益，这种思想是非常错误的，工程质量是评价工程建设的一个基础和最重要的指标，只要计划好施工进度，协调施工工序，对工程进行合理的管理，那么工程进度和工程质量、工程效益是相辅相成的。

2、管理体系不完善，管理效率有待提高

任何施工企业都有一套自己的管理办法，但是这些管理措施如果不能形成体系，不能贯彻落实，那么肯定达不到管理效果，整体的施工效率和质量还是提高不上去，主要原因就是管理执行力度不够。

3、工程质量管理缺乏灵活性

道路工程施工环节大体上差别不大，但是在实际施工中根据具体情况总还是有很多差别。根据不同的道路项目，施工企业应当针对性的调整施工策略和工程质量管理方法，而不是一概而论。

二、道路工程质量管理方法

1、充分利用工地实验室

工地实验室是施工现场的一个重要的监督部门，能够就地解决很多施工现场出现的问题，但是施工企业往往不重视工地实验室的建设，设备老旧，人员不齐全，甚至没有建立工地实验室，这都导致很多施工现场问题无法及时得到解决。施工企业应当对工地实验室予以充分的重视，创造良好的试验环境，引进有经验有技术的工作人员，充分发挥工地实验室的作用。

2、完善质量管理体系

只有建立完善的道路工程质量管理体系，并严格执行，才能保证道路施工质量，在管理体系中，要协调好建设单位、监理单位、施工单位三者的关系，包括建设单位与施工单位的承发包关系和建设单位与监理单位的委托关系等，在施工单位中，要设立质量小组，保证施工质量，监理单位依照质量规范和标准行使监理职权。同时在制定质量管理体系时要考虑其可操作性和可执行性。

3、合理安排施工工序

道路工程的施工受环境影响较大，所以在施工开展前要做好施工计划和组织工作，结合具体项目的特点和实际情况，做好合理的施工机械的准备，施工人员的安排和总体的组织与计划，科学合理的施工方案是施工进度和施工质量的基本保障。在施工方案初步确定之后，还要由专人人员对施工方案进行审查，方案是否具有针对性、适用性和安全性，并且对施工方案中的重点难点进行指导和意见修改，使工程进度、工程质量和工程效益都能同时兼顾。

4、严格检验标准，完善质量控制流程

在道路工程质量管理的过程中，质量检验标准要规范化、标准化，质量管理要制度化，在施工前要对施工原材料的进场严格控制，保证施工原材料的质量符合标准，在进行质量检验时，要坚持进行定期和不定期的自检，将日常检查和重点抽检相结合，在施工准备、施工过程和验收等各个环节上都要严格把好质量管，如果在施工过程中出现质量问题，要运用技术进行分析处理，有必要时必须停工返工，不能纵容质量问题的发生和发展，各部门工作人员都要配合工程质量管理，提高工程施工质量，做好质量管理。

5、施工现场的质量控制

在道路工程施工中存在的很多问题只有通过现场跟踪检查才会发现，所以一定要做好施工现场的检查工作，质量管理人员要勤跑工地，多多观察，勤记录，才能在施工中提前发现质量隐患，及时解决问题，减少施工工期的延误和经济上的损失。施工原材料是道路工程建设的重要部分，原材料的质量必然影响整个工程的质量，所以一定要严格检查进场原材料的质量，以防不合格的产品进入施工现场，同时还要督促施工人员进行规范作业，管理时做到奖罚分明，细化每个环节的工程质量，把质量作为前提，放在首位。对重点、难点和突出的问题进行现场检查，对存在的问题采取有效的整改措施。

总之，随着我国社会经济的快速发展，我国在道路工程上投入了巨大的资金进行大力的建设，城市化进程的加快也对道路工程的质量要求越来越高，各种先进的理论和设备也不断引进，为质量管理体系的建立营造了良好的环境。道路工程质量管理应当从每一个员工的质量意识出发，对于提高道路工程质量每个参与者都有义不容辞的责任，逐步提高质量管理效率，充分发挥工地实验室的积极作用，在施工安排，施工检验和施工质量控制等方面都要进行改善，建立更好的质量管理策略，对于工程问题和事故，要做到吸取教训，防患于未然。

总之，随着城市大建设时代的开启以及科学技术的发展，工程建设对质量管理的要求会越来越高，各种先进的理论与设备也会对管理体系的建立与完善提供更好的平台。但是，当前我国的施工单位中出现的质量意识薄弱依然严重，监理工作也才刚刚起步，远不能满足工程的要求，管理体系的完善也需一步步改进等，这些问题都制约着我国公路建设质量的整体提高。质量管理应该持续从全体员工的质量意识出发，逐步提高管理体系的效率，以工地实验室的建设、监理工作的提升、质量控制与检测的优化为突破口，建立更快更强的管理策略。

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TU723

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