项目管理在建筑工程管理中的应用

李 烨

(河北省第三建筑工程有限公司 河北秦皇岛 066000)

项目管理在建筑工程管理中的应用

李 烨

(河北省第三建筑工程有限公司 河北秦皇岛 066000)

随着社会的不断发展，对于建筑工程的质量水平就有了更高的要求，在建筑工程管理中使用项目管理法，不但可以全面提升建筑工程的施工质量和管理水平，还可以促进建筑工程的持续发展。本文通过说明项目管理的基本意义和目的特点，阐述在建筑工程中具体实施项目管理法的措施以及优化方案。

项目管理；建筑工程；应用

引言

项目管理法是属于综合性较强的管理方案，和普通部门的管理方式有着很大的差别。它是把施工项目当做重点管理对象，有专门的管理部门来实施施工项目的所有管理，进而保证资源的有效使用。这种特殊的管理模式已经在我国的建筑工程施工中有着非常普遍的使用。

1 项目管理的概论

1.1 项目管理的意义

项目管理法是把如何高效完成建筑工程的管理作为目的，通过项目管理人员根据项目的规章制度进行整个项目的协调和控制，进而更好的达成资源的优化配置，保证整个建筑工程的平衡性。并且利用现代化管理方式让施工企业达成项目目标，获得经济收益。

1.2 项目管理的目的和特点

项目管理法在建筑工程施工中达成预计的质量水平、成本预算以及竣工时限，并且在施工过程中实施全面的协调和控制，这就是其目的所在。建筑工程作为项目管理法的管理对象，所以在管理过程中就要采用系统的工程概念以及相关的理论和方案管理该项目。因为建筑工程的项目都是一次性的，所以它的特点就是全面、程序和科学。

2 项目管理在建筑工程管理中的应用措施

2.1 确定项目管理人员

在建筑工程中使用项目管理法就需要项目的管理人，如果该施工企业实行的是项目经理制度，那项目的经理要作为项目的管理人员进行管理。项目经理是整个建筑工程项目的总负责人，所以一定要对建筑相关的法律知识有深层次的了解、对项目管理的有关技术非常熟练、关于管理方面的基本知识理解透彻和擅长经营。

此外，建筑工程的项目经理不是单独的个体，其代表了一个项目施工团队，为了让团队不光有较高的思想领悟，还要有丰富的实践经历。所以项目经理在进行管理工作的过程中要不断进行学习，并且不断掌握与管理相关的方法。这样才能让项目经理随着时代的变化来不断改变管理模式，让施工队伍更好的和社会环境相融合。

2.2 创建管理运行机构

在项目管理法中，管理设计和创建组织体系、组织运行和组织调节是整个项目管理中不可或缺的一部分，管理设计和创建组织体系是创建一个可以让建筑工程项目管理完成任务的组织。通过制订规章制度进行分工，运用内部工作人员来规范活动和信息，以便完成组织目标。组织运行是在创建了组织体系后，各岗位和部门按照组织的要求来实施组织行为的全过程。组织调节是在组织运行的过程中，经过和组织目标实施对比，然后对组织体系的有关步骤进行检测，并且完善与组织运行不符的问题。

2.3 制订有关规章制度

在进行项目管理的过程中制订相关的管理制度不仅有利于直接对施工项目实施指导，还可以规范施工团队和个人的行为标准，从而保证建筑工程的顺利实施。此外，在遵守制度标准的情况下，也为建筑工程的施工质量提供了保证。把有关规章制度中的监督、责任、奖惩等等串联起来，可以极大的提升工作人员的工作积极性。与此同时，有关规章制度的设立还要具有科学的根据，这样才能让工作人员接受，把责任落实到每个人。

2.4 设立管理机构提升管理质量

在项目管理的实际运用中管理人员要按照机构、系统以及工作人员的实际情况出发，设计出一套可以提升管理水平的方案。在项目管理中还要切实考虑到工程施工的实际情况，进行科学合理的制度设计，以便在工程中实施有效管理。比如，在施工的过程中，按照施工的方法设计施工制度，根据不同情况选择不同的制度，这样才能保证施工的质量。在工程施工的过程中，建筑管理工作人员更要加强对于整个过程的管理监督，要明确的设立日常目标，对系统进行全面的检测，以保证及时发现工程施工步骤中存在的问题，并且及时解决。

2.5 强化过程管理

2.5.1 投资管理

在建筑工程的施工过程中，施工企业就要把自身的优势充分发挥出来，以实现提高企业经济利益的最大化。在工程施工过程中，对于资金的需求量、资金的分配等等方面都要先拟定计划方案，在予以实施，这样才能达成合理的投资目的。项目单位中的相关部门要深入了解工程施工的成本以及施工建设的总价，以便更好的管理建设工程中的资金流动方向。

在建筑工程施工过程中，如果资金出现了价值形态的转变，那么价值量也会有变化，即成品资金形态转化为货币形态。流动资金的形态变化中对利润实施了分离，加强建筑工程生产能力，在整体工程运作的过程中谋得利益。所以，建筑工程施工过程中所表现的资金运动并不是资金的单纯循环和周转。

2.5.2 质量管理

针对工作质量进行管理控制，来保证工程施工的质量与设计方案、合同相符合，我们把这个过程称之为质量管理。工作质量会在工程施工的各个步骤中反映真实情况，因此，工程施工的质量与施工步骤的质量是息息相关的。在实际施工中，必须要加强质量方面的管理，从源头着手，控制工程设计的质量，然后逐步推行到施工过程中，控制施工质量。

2.5.3 进度管理

科学合理的进度计划指引着工程施工的进度，但是进度管理的计划设计就要根据建筑工程的施工进度的实际情况进行分析、调整，所以说进度管理的最终目标是达成施工合同中所规定的竣工期限。为了保证建筑工程的施工进度有计划性，就需要根据实际情况制定相关的进度计划方案，并且坚决按照计划方案进行动工。实施进度管理的作用，就在于在建筑工程施工的过程中根据设计好的进度计划方案开始进行，然后再进行计划方案和实际进度的对比，从中找出原因，并且快速调整，确保施工实际与计划方案达成重合。

3 项目管理在建筑工程管理中的优化方案

3.1 创建运行体制

在建筑工程中实施项目管理法，就要创建相关的运行体制，这是对管理方法实施优化和维护的最佳方案。根据建筑工程施工的实际情况着手，首先要促使管理工作人员意识到项目管理工作的重要性，然后在实际项目管理过程中按照项目管理的环节实施良好的协助。建筑工程的管理方法就要与当前的建筑工程要求相符，创建高效的运行体制，以提升项目管理方法的力度。在管理的过程中也要防止出现不合理情况，进而对运行状况进行把握，加强管理控制。

3.2 实施管理监督

在建筑工程施工的过程中，对于项目管理方案只有实施严格的监督，才能表现出该方案的成果。项目管理方案的进行，对整个建筑施工团队来说都有着巨大的压力，所以要提前做好准备，才能保证管理效果。建筑工程对于重点施工项目要进行科学的维护管理，这样才能确保项目管理法可以应用到整个建筑施工当中，才能更好的进行管理监督，并且进行更好的优化。管理人员还要擅长完善项目的管理环境，让项目管理方案可以和工程施工的实际情况相匹配。

3.3 优化资源配置

建筑工程施工中的项目管理方案在运用的过程中，要遵守当前建筑市场的发展模式，然后对自身的资源进行优化配置，加强项目管理的可实施性。管理工作人员要结合当前建筑市场的实际发展情况，对自身建筑工程的管理内容进行有效调整，采用资源配置的方式进行，进而达成符合当前建筑市场动态理论要求的管理准则和形式，提高管理的有效性。

结语

在建筑工程施工过程中，管理工作人员要根据实际的施工情况以及合同目标，科学合理制定出相关的项目管理计划方案，才能在实施管理的过程中体现出使用项目管理方案的优势。为了更好的达到施工质量，管理人员也要在管理、监督的同时，进行自我学习，在发展的过程中也要不断进行完善计划，这样才能最终实现建筑工程项目管理的最优化，促进建筑工程的发展进步。

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[2]罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨[D].华南理工大学,2012.

[3]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术,2011,(S1):291-293.

TU723

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1007-6344（2017）02-0148-01