强化市政工程管理的有效策略分析

李田雨

(呼和浩特经济技术开发区住房和城乡建设局 内蒙古呼和浩特 010000)

强化市政工程管理的有效策略分析

李田雨

(呼和浩特经济技术开发区住房和城乡建设局 内蒙古呼和浩特 010000)

随着社会经济的迅速发展，推动了我国市政工程的进步，同时也为我国国民经济的发展创造了更多的价值。近年来，国家在市政工程建设方面加大了投资力度，即便如此，这类工程在发展中存在的问题也逐渐显现出来，如施工技术的专业性不强，工程施工监管不力等问题的出现，对市政工程管理带来了较大的影响。为此，需要提出有效的解决措施，通过对市政工程管理问题的分析，提出加强市政工管理的策略。

市政工程；管理；策略

一、市政工程管理 中存在的问题分析

（一）缺乏先进的施工管理技术

在市政工程建绞设中，施工管理和施工技术是确保建筑施工质量的基础，两者之间的相辅相成的，有效的管理是施工技术的前提和保障，同时，施工技术又是施工管理的依托。施工管理和施工技术包括多个方面的内容。但是就市政施工管理的现状来看，经常存在管理不到位，技术落后等问题，导致工程整体施工质量难度达到工程的施工标准，工程的施工责任无法有效的落实，存在人员施工内容不明确、施工流程失误等问题，对工程的施工质量造成了一定的影响。

（二）缺乏完善的管理制度体系

健全的质量管理制度是市政工程施工质量管理的前提和基本保障。但是，就我国目前工程质量管理来看，仅仅出台了市政工程管理条例，没有建立和实施相应的配套措施，同时与工程相应的管理规范也不到位。此外，工程质量监管责任制也不够完善，没有形成与之相应的管理体系，鉴于这种现状，需要进一步加强市政工程管理方的相关责任。

（三）施工设备和施工材料的管理不力

市政工程施工中，项目工程往往存在较多的安全隐患，这些潜在的安全隐患往往不容易被别人发现，管理人员也会忽略这一部分的问题，如果对于这些方面不及时进行处理，势必会对工程的施工质量造成严重的影响。这些管理问题主要表现在机械设备的管理以及施工材料的管理方面，由于机械设备操作人员对机械设备的操作不规范，导致设备的使用寿命减少，容易导致施工现场安全事故的发生。此外，供电不规范也是工程施工现场存在的问题，大多数机械设备都需要依靠电力带动，如果不合理用电，不仅会导致机械受损，严重情况下还会引发火灾的发生。还有施工材料的管理问题，无论是材料的采购环节还是材料的使用环节，如果不加以管理，就会导致大量的材料浪费。

二、加强市政工程管理的主要措施

（一）加强工程施工前期管理

工程施工前期管理是保障施工质量的关键，通过事前管理不仅能够提升工程的施工安全质量，还有利于实现工程的预期目标，减少工程的施工成本。在市政工程事前管理中，应该明确以下几点的内容，首先，明确工程的施工图纸，由于市政工程的整体施工主要是根据施工图纸建设的，因此，加强工程施工的有效管理，前提必须是弄清工程建造图纸，保证工程施工的科学性和合理性。其次，需要掌握完整的施工管理方法，市政工程涉及到的施工环节和施工内容相对较多，同时需要的施工资料也比较多，管理人员应该对施工资料进行分类存放和管理，并且建立完善的资料库，做好资料的备份工作，方便日后对各种资料的查阅。最后，需要加强工程施工材料的管理，施工材料的质量直接关系到工程的整体施工质量，决定着工程建设的安全性，是工程管理中的重点内容。尤其是施工现场的材料较多，材料的种类也比较复杂，需要指派专人对现场的材料进行管理，避免出现材料损坏的现象，从而更好的保证工程的施工质量。

（二）建立健全施工质量管理体系

任何事情没有一套有效的制度作为保障，就会出现管理不到位等问题。市政工程的施工管理也是如此。尤其是工程施工质量的管理，缺乏完善的管理制度作为保障，施工管理就会无据可依，工程管理的流程也难以规范。因此，施工单位需要建立完善的施工管理制度，对工程施工质量形成的全过程加强管理，同时不断深化工程质量管理法规和相应的规章制度，加强施工管理岗位责任制的有效落实，对内部管理的流程不断细化，从而为工程管理的质量提供基础保障。

（二）强化对工程项目的监督

施工管理人员通过管理不仅要保证施工流程的准确性，同时还要保证施工质量。因此，在工程施工之前，施工单位必须仔细考察项目的施工环境，判断工程项目能否正常进行，同时还应该加强对施工计划和施工内容的分析，概括工程施工中的重点，避免突发事故的出现，从而保证工程施工的顺利开展。此外，工程项目的监督人员需要对施工人员的作业情况进行监督，让施工人员在施工中重点把握工程可能存在安全隐患的地方，从而更好的发挥施工人员的主观能动性。避免施工事故的发生。

（三）提高市政工程管理人员的综合素质

在市政工程施工管理中，管理人员是加强质量管理体系有效落实的关键，管理人员的综合素质将直接影响到工程的施工质量。为了有效增强管理人员的综合能力，提高他们的综合素质，首先应该加强管理人员管理能力的培养，通过强化管理手段增强他们的组织协调能力，方便他们对下层工作人员的工作做好合理的分配，从而确保工程的顺利施工。对于作业层的管理人员来说，还应该提升管理人员的道德修养和技术水平，增强管理人员的技术能力，例如，可以通过培训或者是开展讲座的方式加强管理人员之间的交流和沟通。最后，还应该加强考核制度的实施，定期考核管理人员的综合素质和能力，最终提升管理人员的综合技能。

结束语：

市政工程作为国家的重点建设项目，与人民生命财产安全和经济发展有着密切的关系，因此，在国家整体经济发展中的作用也越来越突出。加强市政工程施工管理，可以对施工单位的工作流程起到规范的作用，有利于落实施工责任制，增强工程施工的安全性，减少工程施工事故的发生。强化市政工程管理还能够避免资源的浪费现象，从而提高资金的使用效率。

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TU723

B

1007-6344（2017）02-0147-01

李田雨，汉族，1989年7月，学士学位，本科学历，助理工程师(工程管理)，工作单位：呼和浩特经济技术开发区住房和城乡建设局