石家庄市平山县电厂成本控制研究

冯雪艳，尚银霞

（河北经贸大学 河北石家庄 050000）

石家庄市平山县电厂成本控制研究

冯雪艳，尚银霞

（河北经贸大学 河北石家庄 050000）

有效地进行成本控制有利于电力企业的可持续健康发展。笔者通过对石家庄市平山县电厂2012-2014年的成本情况的调查，发现该电厂在成本控制方面存在没有建立成本管理体系等问题，提出了健全企业的成本管理体系等对策。为石家庄市平山县电厂进行有效成本控制提供借鉴和参考。

成本控制；电厂；平山县

一、成本控制概述

（一）成本控制的概念

成本控制，是指企业在生产经营过程中，按照既定的预算，对正在发生的耗费和将要发生的耗费进行严格的计算、监督和控制，及时地分析实际发生的成本与目标成本的差异，发现差错及时纠正，最终使得成本在一定的控制之内。

（二）电力企业的成本构成

我国火力发电企业的成本主要包括燃料费、购入电力费、水费、工资及福利费用、修理费用、折旧费用及其他费用组成。燃料费用和折旧费用占的比重比较大，约占总成本的4/5左右,燃料费用和折旧费用以外的其他费用仅占总成本的1/5。在燃料费中，火力发电企业的主要燃料是煤炭。

二、石家庄市平山县电厂成本控制的紧迫性与关键点分析

（一） 石家庄市平山县电厂企业概况

石家庄市平山县电厂成立于1875年2月16日，是一家主要从事开发以煤炭为主要原料的电能,该厂自1975年一炉一机投产至2010年发展到三炉三机规模，年供热200万吉焦，年发电5000万千瓦小时，小时最大供汽量已达150吨。该电厂以发电为主，为我国的电力事业做出了巨大的贡献。

（二）石家庄市平山县电厂成本数据

该厂设置的主要成本项目有：燃料费用、水费、工资及福利费用、修理费用、折旧费用、购入电力费及其他费用组成。

（三）石家庄市平山县电厂成本控制的紧迫性

首先，平山县电厂成本增长幅度大于售价的增长幅度。通过调查发现：该厂2011-2014年产品的成本分别为0.3元、0.34元和0.36元。2011-2014年产品的售价分别为0.46元、0.48元和0.5元。2012-2014年电能的销售成本呈逐年增长趋势，年均增长率为9.54%；销售价格也呈逐年增长趋势，年均增长率为4.40%。这说明成本的增长幅度大于售价的增长幅度，该厂的成本需要控制。

其次，平山县发电厂的销售毛利率低。通过查看2014年该电厂的利润表，2014年的销售收入为10323.19万元，利润总额为2231.15万元，销售净利润率为21.61%。通过同行业的比较，该厂的销售收入与微水发电厂、丽新发电厂的销售收入相差不大，可是利润总额相差很大，最终导致该厂的销售净利润率与微水发电厂、丽新发电厂的销售净利润率相比，销售净利润率偏低，这说明利润很低，严重阻碍了该厂的发展。

（四）石家庄市平山县电厂成本控制的关键点分析

首先，燃料和折旧费用是成本控制的重点。通过分析该电厂2012-2014年生产成本构成，可以发现该厂生产成本中燃料费用占大部分，三年分别为63.05%、64.24%、64.59%。其次是固定资产的折旧费用，三年分别为22.23%、20.99%、20.57%。其他成本费用相对比较少。因此，笔者认为：该厂成本控制的研究重点应该放在对燃料和固定资产折旧上，同时也要控制其他相关费用。

其次，管理费用是成本控制的重点。通过分析该电厂2012-2014年期间费用构成，可以发现该厂的营业费用与财务费用逐年减少，管理费用所占比重分别是24.57%,28.00%,33.63%，管理费用不断增加，且增加速度加快，说明管理费用的核算存在一定的问题，该厂应该采取一定的措施来控制管理费用的持续增加。

三、石家庄市平山县电厂成本控制存在的问题

（一）没有建立成本管理体系

首先，该电厂成本管理体系松散，管理责任不明确，造成各部门互相推卸责任，成本管理意识缺乏。其次，该厂缺乏相应的内部控制制度，监督力度不够，成本控制制度形同虚设。再次，该厂的管理者受传统成本控制的影响，习惯独断专行，该厂的员工参与性不高，不了解成本控制的有关规章制度。最后，该厂没有相应的成本费用比较，没有具体的节支建议和措施，造成了大量的无效成本的增加。

（二）环境成本缺乏控制

火力发电企业的燃料以煤炭为主，该厂装有简单的脱硫系统和脱氮技术，但没有脱硝装置，也缺乏除噪音设备，除尘技术也有待提高。

该厂使用的脱硫技术是石灰石-石膏湿法脱硫工艺技术，该技术是采用廉价的石灰石作为脱硫剂的，成本比较低。石灰石-石膏湿法脱硫工艺技术的主要流程为：（1）石灰石经过绞碎加入水以后形成吸收浆液；（2）二氧化硫与浆液中的碳酸钙反映,最终形成亚硫酸钙；（3）亚硫酸钙与空气氧化形成石膏。该厂排出来的烟气经过简单的除硫技术后直接排放在空气中，空气中的烟尘很大，严重污染了空气，对空气质量和环境造成了严重的威胁。

该厂的锅炉装置的运行中会产生极大地噪音，严重影响到了附近的居民的正常生活，为人民带来了麻烦，本企业只是看到了眼前的利益，而忽视了人民的长远利益。

（三）材料采购成本缺乏控制

该厂采购部在采购原材料的过程中，供应商都是随机的，没有长期的合作伙伴。由于一般的采购都是“一次性”交易，一手交线，一手交货，交易完成后就没有任何联系，所以在采购原材料的过程中，只注重谈价、比价、尽可能地压价，缺乏与供应商成为长期战略伙伴关系的意识。一旦供应商出现问题，自己的采购成本就会增加。

该厂采购部门的员工认为，只要能顺利购进需要的燃料就足够了，他们缺乏长远的眼光，没有为企业做可持续发展的准备。

（四） 废渣成本缺乏控制

炉渣是以煤为原料进行燃烧后产生的废渣，该厂对炉渣的处理方式是：把大量的炉渣都堆积起来，堆积方式不仅占用用地面积，填埋方式增加了运输费用和环境治理费用，增加不必要的成本，而且造成环境污染，对环境造成了严重的威胁。

该厂的员工成本控制意识与环境保护缺乏，员工普遍就地选用，文化水平较低，不具备专业的知识和成本控制意识。该厂的领导者没有意识到成本控制在电力企业的经济发展过程中的地位，在一定程度上阻碍了电力企业的可持续健康。

（五） 期间费用的控制的问题

该厂不重视期间费用的控制，导致期间费用连年增加。首先，该厂不会定期为员工灌输成本控制意识，员工并不会注意到要从各个方面减少期间费用。其次，该厂成本控制中管理费用核算不合理。最后，该厂不会每个月进行期间费用各项成本费用支出，不能及时地了解到期间费用需要成本控制，也不会实行奖惩制度来鼓励员工实施成本控制。

四、石家庄市平山县电厂加强成本控制的措施

（一） 健全企业的成本管理制度

健全企业的成本管理制度，是加强电力企业成本控制的有效措施。首先，该厂应该根据据本身的实际情况，制定合理可行的成本控制目标，并将成本控制目标进行详细分解，落实到每一个人身上，这样才能保证目标的长期适用和顺利实现。其次，为了加强该厂产品成本核算，应该依据《企业会计准则》等有关规定，从原材料采购开始，到最终产品的形成，这一过程都要制定合理的原材料和燃料的定额，严格健全收发、计量制度，结合本企业相关产品的生产经营的特点，制定健全的成本管理制度。例如，拟定、修改和健全各类定额资料，健全材料的计量、收发和领退制度。

（二） 加强环境成本控制

该厂产品的主要原料是煤，排放物对环境造成了很大的危害，该厂应该加大对控制环境污染的投资力度，对环境成本控制实施奖惩制度，对污染环境的行为进行惩罚，对保护环境的行为进行适当的奖励。

该厂应该定期向员工进行“保护环境，人人有责”的宣传与讲座，增强员工保护环境的意识。

（三） 加强材料采购成本控制

在目前情况下，煤炭资源还是非常紧缺的，为了解决这一问题，笔者认为该企业不仅要看到了眼前的、短期的利益，更要注重了长远的利益，要和一些大的煤矿生产企业建立良好的长期合作意识，建立长期合作伙伴关系。必须意识到与供应商成为长期战略伙伴关系的重要性。质量好的煤原料可以降低设备磨损，从而降低成本。所以一定要根据本厂的实际，既要选择质量好的煤原料，还要尽可能地降低采购成本，选择最适合本企业的发展原则。

（四）加强废渣成本控制

该厂的主要废料是炉渣，它可以作为制砖厂的燃料，也可以做保温材料。所以该厂可以把废弃的炉渣卖给附近的砖厂，用作砖厂的主要生产材料。或者为附近的洗浴中心提供热量，为洗浴中心负责供热。这样该厂可以设计许多的供热方案，这些方案需要经过专家经过认真的研究与分析，对不同的方案进行对比，在科学的管理基础上进行科学决策，这样不仅能提升本企业的管理质量，提高工作效率，而且增加了企业的经济效益，降低经济损失，从而降低了企业成本，使成本控制有效运行。

（五）加强期间费用控制

首先，该厂应该重视期间费用的控制，定期为员工灌输减少成本的意识。其次，该厂每个月要进行成本目标预算和成本费用对比，可以采取一定的奖惩措施来鼓励员工做到“节约成本、人人有责”。最后，采用科学有效的成本控制措施来减少期间费用的支出，争取做到在各个方面减少期间费用，保持企业的可持续发展。

[1]许磊.对A公司的成本控制研究[C].天津大学管理与经济学部，2012.

[2]李炜.蒲城发电厂企业成本控制研究[C].南京师范大学，2009.

[3]张树忠.中小企业成本控制存在的问题及对策[C].天津财经大学，2013.

F275.3

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10.3969/j.issn.1673-0968.2017.01.018