三网融合新一步

媒资瞭望

方世彤 英国志奋领学者，Stirling大学传媒管理硕士，长期致力于电视传媒的发展研究和咨询顾问工作。

AT&T收购时代华纳主要看中了HBO、TNT和CNN这样的电视频道，但是我们也知道这些电视频道并不仅仅是播出平台，也是电影、体育和新闻的生产工厂。

美国电信业翘楚AT&T日前已经与传媒巨头时代华纳达成协议，AT&T将以845亿美元的天价并购时代华纳。这桩交易也许会比一年前康卡斯特450亿美元收购时代华纳有线案运气更好些。在这里要特别强调下，上述时代华纳和时代华纳有线不是一家公司，当然他们在几年前还是一家公司。拆分发生在2008年，时任时代华纳的CEO也是当下的CEO杰夫·比克斯。时代华纳有线是美国第二大有线电视运营商，拥有1300余万用户，但这个数字正在不断下降中。正是由于断线族的不断增长，有线电视的运营窘境导致时代华纳当初忍痛出售這项业务，将运营重点集中到内容上。正是这一正确的转型，换来了今天美国最大的通信运营商AT&T的重金收购，这也算是一种商业战略上的成功吧。不过我们更关心的是这样的战略和收购，对于身处同样TMT变革时代的中国三网融合，将会有什么样的启示；我们的相关单位应该如何制定符合未来的商业策略。

毋庸讳言，这次收购是一次典型的三网融合重点案例。它涉及电信业、有线业以及广电内容业。在我国，电信业和广电业是两个独立行业，尽管多年前国务院就提出三网融合的改革战略，但直到今天，电信业和广电业的双向进入仍然存在巨大障碍，以至于这方面的很多改革措施仍然停留在纸面上。一度盛传的中国移动收购中国有线的消息也慢慢消失。而上海东方明珠收购百视通成为地域性的行业内合并，并未向其他行业进入，也没有真正达到三网融合的技术进步目的。但是在有线业进入末代的时候，在股市的热钱推动下，中国有线行业IPO却进入疯狂状态。江苏有线的市场一度超过合并后的东方明珠近一倍。在地域经济的影响下，有线企业没有实现真正的横向合并，反而是在本地向垂直链上低水平扩张。这些变化或者改革举措的亦步亦趋将令中国痛失本来能在这个领域领先世界的机会。

5G时代离我们越来越近，它的速率能够让手机上的主要应用集中在视频和游戏上。但遗憾的是，很多人把5G时代的视频发展寄望于VR虚拟现实视频。而电视机构若将其作为战略性选择很可能就是踏上了歧途。媒体的主要目的是尽可能长时间地占用消费者的时间，VR短时间观看会产生生理上不适的缺点，可能还需要技术人员用很长时间去攻克。也许AT&T的此次收购活动能让产业界人士重新关注到和通讯运营业务的融合上来。不论是中国移动对电视业的进入，还是电视业向通讯业的介入，都将是三网融合最近几年里要真正解决的问题。否则当5G启动时，或许像电影业“哀嚎”的那样，未来的电影属于BAT这样的互联网公司。

我们欣喜地看到AT&T收购时代华纳主要看中了HBO、TNT和CNN这样的电视频道，但是我们也知道这些电视频道并不仅仅是播出平台，也是电影、体育和新闻的生产工厂。其实这也在某种程度上提醒当下的电视台领导，未来的竞争力在哪里，未来的价值在哪里。只有把自己的内容战略定位好，这几年的努力才不致于白费。这几年的努力在未来才能卖出好价钱来。