企业国际化经营模式的探索

黄俊豪

【摘 要】在本文中，笔者针对中国企业国际化遇到的各种问题进行探讨，分析其产生的原因，并提出相应的解决办法。希望能通过本文中探讨，为中国企业国际化提供一些帮助与参考借鉴之处。

【关键词】中国企业；对外投资；企业国际化

一、企业国际化的概念

1.企业国际化的定义

企业国际化指的是一个企业不再满足于在自己国家内进行产品经营销售，从而获得利润的路线，为了扩张更大的市场，赢得更多的用户，追求更高的利润，转而向国际市场迈进的一种发展过程。企业国际化的目的不仅仅是为了提高了公司的发展，追求更高的利润，也是为其他企业国际化的发展提供一些帮助和借鉴的方法，也为国家企业的国际化提供一些经验，为世界的经济繁荣贡献一份力量。

2.企业国际化的特点

企业国际化一般具有下列特点：

（1）企业在确定经营方向、制定经营决策时不仅要考虑国内市场的需要，而且更重要的是考虑国际市场的需要，并自觉遵循世界经济规律，按国际贸易规范和国际惯例办事。

（2）企业一般根据国际价值和国际市场供求状况确定进出口商品的价格。

（3）企业依据利润最大化原则选择投资领域，配置生产要素。

（4）企业一般利用国内外资源，尤其是国际人才、技术、资金、信息等，促进本国经济发展。

（5）企业既可以从某一局部或某些个别产业出发，也可以在多个领域进行多种经营，通过扬长避短，最终实现完整的企业国际化目标。

二、TCL集团发展的概况

1. TCL集团国际化面临的困难

根据TCL2005年的财务报告说明，TCL集团公司期间亏损人民币4.46亿元，而前三季度合计损失达到10多亿元，利润对比之前的下降了37.9%。

原因主要有：1.签订合同时没有聘请行业内专业有实力的咨询公司，对于国际化并购的经验不足，导致在运营的工程中遇到了各种问题，且得不出处理的方法或者没有及时的处理。在细节上没有细细打算，整合，协同并购的公司共同讨论合作解决问题。2.成本上控制不够好，造成大量的浪费，一个是对并购公司的员工估计不足，文化差异及相关制度不够了解；另一个是运营成本太高，归根结底就是没有提前了解并购国家企业的相关制度、管理、运输和法律等部分。导致在不该的地方超出预算。3.对品牌的宣传不够到位，品牌内涵较低，没有对品牌文化进行深入挖掘，品牌营销本土化程度太低，要想取代一个品牌，就得需要根据不同区域的情况来采取不同的策略在推广新的品牌形象。4.在核心技术上的缺失，与国际接轨时，需要及时吸取外来业务来提高自身的技术研发等方面的水平。

2. TCL集团克服苦难走向世界

面对如此糟糕的困境，TCL果断开展了公司战略的改革与调整，剔除公司企业其他的研发，专注于电子消费及相关产业的发展，并且以电视机、手机、电脑这三项电子产品为主要研发对象。并且在各个地方建立了多个制造研发基地，

通过重新整合企业内部的组织架构，充分深入了解国际化企业文化，透析法律法规制度，精细计算。TCL的国际化的道路变得宽广起来，经营业务也得到了改善，改革初步取得了成效，并且使TCL在全球的液晶电视业务得到了大幅增长，并在不长的时间内，使公司转亏为盈，使企业在亚太、欧美的业绩得到了提高。为TCL国际化业务的发展铺平了道路，为企业的发展开阔了更大的视野和空间。产业的全线升级推动高端市场大幅增长。

三、企业国际化面临的困难与解决建议

1.法律风险规避遇瓶颈

法律风险指的是企业在发展经营过程中，违反了或者不符合他国法律的规定从而导致企业发生损失的可能性。据相关数据统计，2015年，我国企业对外投资中，约有16%的企业因为忽视法律的原因，导致经营不顺，最后投资失败。

（1）问题现状

①国家不够重视我国相关的部门的发展滞后，有关从事涉外法律的业务律师严重缺乏，导致大多数企业在进出口贸易方面遇到了纠纷大多请当地律师，由于文化差异的不同以及对法律的不够了解，且企业在国际纠纷中面临的问题都较为复杂等种种原因，导致企业经营困难。

②缺乏法律意识，大多数是遇到了问题才让律师或者法务人员介入，处理不够及时，谈判签约不够规范，对外的行业不熟悉。

（2）解决建议

①增强法律意识，重视风险。及时与相关人员交流，而律师作为专业领域的服务人员，可以帮助企业规避风险减少损失，合理生产经营，提升企业的运作效率。对员工进行定期培训，提升员工的法律意识，加快企业的发展。

②国家应当完善相关的法律法规，明确中国企业在海外投资的权利义务，和经营的秩序。鼓励从事涉外法律律师事务所的发展，积极促进与国际交流，努力跟上国际步伐。

2.企业人才国际化水平低

中国企业国际化的步伐逐渐加快，但是一个显而易见的问题显露出来了，企业的员工跟不上企业发展，没有相关的经验。

（1）我国企业人才国际化程度低的问题没有得到解决，跨国公司所需要的综合性管理人才严重不足，缺乏合格的国际化人才

（2）对人才的培养不够重视，没有规范的培养机制。海外人员的聘用征收税率高，造成过多的支出，没有对外人才的相关制度保障

3.解决建议

需要企业重视人才的培养，推动企业发展，整合企业的文化，熏陶企业人员。不再拘泥于“中国标准”，人力资源管理与国际接轨，引进国际人才，完善对外人才的制度，工资标准。投入更多的时间与资源参与国际化战略，有助于公司的经营和管理，中国企业要想在全球市场站稳脚步，管理层的国际化注意和国际工作经验是不可或缺的。

四、结论

在如今世界经济发展如此之快的时候，中国企业不断开辟道路走向世界，在国际舞台上留下自己浓墨重彩的一笔。从投资区域、行业、方式、产业等各个方面来看，中国的企业都呈现多元化发展的特点与趋势。企业要想在国际上走的越远，就必须适应国际化的发展，就必须确定好自己發展的方向，完善发展的战略。从选对市场，进军准备，竞争策略等3个方面上做好思想工作。运用灵活才能是企业适应国际市场的变化和趋势。

参考文献：

[1] 马春光.《国际企业管理》，对外经济贸易大学出版社，2005年.

[2] 马春光.《国际企业跨文化管理》，对外经济贸易大学出版社，2004年.

[3] 宋殿辉.人力资源管理与国际化战略的匹配——以TCL为例.《中国人力资源开发》 ，2015年.