建设工程项目设计管理优化研究

闫 峰 岗

(大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司,山西 大同 037003)

建设工程项目设计管理优化研究

闫 峰 岗

(大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司,山西 大同 037003)

分析了建设工程项目设计管理流程以及设计变更流程存在的问题，探讨了建设工程项目设计管理问题对其他管理带来的影响，并且提出通过独立决策程序、设计成果标准化、固化设计成果评审指引等措施，确保建设工程项目设计管理进一步优化项目设计管理工作。

建设工程项目,设计管理,优化措施

1 概述

现阶段，我国经济得以快速发展，建筑市场也从之前的粗放型增长方式逐渐发生转型，而在经济转型的阶段，很多中小型建筑企业未能做充分准备，尤其是一些地方建筑企业，很大程度上依赖于地方的资源以及关系等，当社会环境以及市场竞争局面出现变化时，未能采取有效的措施，导致企业逐渐失去了市场空间。由于建设工程具有非常强的地域性特征，使得建筑企业很难实现跨区域发展，要求建筑企业应当依照各个地区的受众情况，开发具有当地特色的建设工程项目，要能够全面的了解客户需求，将客户真实的需求转变成为现实产品设计，进一步的协调内部以及外部资源，确保设计成果能够成为产品，这是中小型建筑企业获得发展的必经道路。

2 建设工程项目设计管理存在的问题

2.1 设计管理流程存在的问题

1)设计方案难以定案。很多建设工程项目设计过程中，下达的设计任务书中一些内容规定较为模糊，例如，很多设计任务书之中规定“设计院应拿出最高水平”“要迎合当地市场需求”等等，但是在建筑风格以及建设成本等方面却未能做出明确规定，导致设计人员只能“跟着感觉走”，设计的作品预期成本无法明确，使得设计方和建设方就上述问题一直讨论，也不能得出最优的方案。

2)设计的施工图纸中存在较多错误。前面所述的设计方案难以定案这一问题，其影响因素也包含有外部审核困难这一因素，尤其是进行规划审批的过程中，经常性的发生拖延，使得建设工程项目施工图纸的设计时间非常有限，有时候还会出现设计与施工同时进行的情况。由于时间较为紧张，导致施工图纸在交付时期很少进行详细审核，使得图纸之中存在非常多的错误，现场施工人员不得不与设计人员反复的进行沟通，经常性的出现窝工问题，对于建设工程项目的进度是非常不利的，而且也会对后期的结算工作造成较大影响。

2.2 设计变更管理流程存在的问题

进行建设工程项目的建设过程中，因为变更问题会频繁的发生，使得现场施工人员一直抱怨设计变更较多，在施工的过程中还在不断变更，有时还会出现重复变更的问题，导致不得不返工。而项目管理人员同样也面临着变更签批周期长的问题，导致一些施工工序不能按时进行，使得整个工程的建设工期得不到保障，而且在变更的过程中，还要一直补充估算，导致财务人员的工作压力也不断增加。很多变更内容经过方案以及图纸审批部门审核之后，要想发生变更较为困难，并且有时是不能进行变更的，而这些变更所带来的风险只能是企业自己负责。

3 建设工程项目设计管理问题对其他管理带来的影响

3.1 对工程质量的影响

若是设计图纸中的问题较多，不管是不是依照图纸设计内容进行施工建设，或者是进行了变更处理，均要较一次设计成型存在的质量隐患要小。由于建设工程项目的工期相对较长，而且产品不能一次实现成型，要是在设计中存在一些错误，或是在进行设计变更过程中未能充分的考虑周全，将可能会影响到建筑工程项目的使用功能。

3.2 对项目成本核算的影响

若是建设工程项目的设计存在问题，在施工时便要进行设计变更，而在设计变更发生以后，对于变更内容基本上不会采用预算管理，多是采用估算的方式进行管理，在进行结算时通常也会和之前所签订的总包合同存在差异。例如，一些规模非常小的工程，不再适宜使用定额方式进行结算，一般需要参照市场价格进行结算，这样对于成本控制是极为不利的。

3.3 对不同部门之间关系的影响

要是设计中存在问题，通常情况下会造成较大的影响，容易使得不同部门之间互生怨言。例如，由于设计问题而影响到工期以及销售情况等，使得企业内部的氛围变得较为紧张，使得企业部门的协调与配合工作因此也受到影响，最后还是由企业承担相应的风险，导致企业蒙受一定经济损失。

4 建设工程项目设计管理优化分析

4.1 独立决策程序

要想有效的解决设计问题，最先要处理好的问题便是设计流程以外一些问题。第一，将之前所有问题得以有效解决，才能确保设计管理工作能够得以切实执行。在进行设计工作前，应当确保设计人员能够了解业主真正需要何种产品，尤其应当对建设工程项目的风格、布局以及关键的需求点和规避点加以明确，确保设计人员拥有非常明确的引导。如果想确保设计人员了解如何进行设计，就要了解建设企业的真实需求，便应当对客户加以调研。一般建设工程项目产品的潜在客户在特定区域之中均存在一定共性，在对客户进行调研时，能够将所调研客户划分成不同的类别，对各个类别的客户真正需求点加以分析，然后再将客户的需求反馈到设计之中。其次，设计人员还应当对建设工程项目的资源加以分析。各个建设工程项目由于方位不同以及环境不同会存在非常大的差别。在明确设计内容的过程中，还要结合建设企业实际情况，明确企业自身的实力大小，确保企业适合做哪一类项目。这样便将决策管理放在了设计管理以前，确保决策管理更加的具有独立性，这样能够更加明确项目的定位，确保项目设计过程中能够做到有的放矢。

4.2 设计成果标准化

之所以标准出现缺失问题，主要是因为得出的设计成果未能固化。由于建设工程项目的周期相对较长，而且在特定的区域之中能够被复制可能性也比较大，很多大型建设企业均会开展产品线优化工作，依照不同建设工程项目所在地的具体情况加以复制，比方说万科公司开发的金色家园系列项目等，便是建设工程项目标准化复制的一个重要代表。对于标准成果的研究与分析，可以有效的解决目前标准不够明确这一问题，其主要内容有审核标准以及成果交付标准等等。不过，对于一些中小型的建设企业来说，在进行标准化过程中同样有一些问题存在，因为在这些企业的项目相对少，所取得的土地也存在非常大随机性，要想依照产品系列的需求而拿到土地，几乎不可能做到。因此，作者认为对于一些中小型建设企业来说，在成果标准化过程中，可以在其方案制定阶段实施标准化，例如，在风格选型、标准户型以及设备定版等工作之中，可以推广设计成果标准化的做法。

4.3 固化设计成果评审指引

不管是标准怎样进行固化，设计人员所设计的图纸之中均可能会存在一些问题。对于设计成果加以审核是不可避免的工作，由于建设工程项目的图纸非常多，如何确保不同部门之间能够有效的协作，才能尽可能的避免出现纰漏，同时尽量的减少人工劳动强度，这是设计管理过程中需要关注的重要问题。现阶段，只有通过分工协作的方式，才能取得更好的成效。不过，由于设计成果审核工作较为复杂，虽然分工能够在一定程度解决这一问题，不过不同专业人员所拥有的素养也存在差异，导致审核的结果会出现相对大的差异。要想在设计审核过程中能够确保底线效果，便应固化设计成果评审指引工作。比如，可以让销售人员针对设计中的使用功能问题加以审核，让各个专业人员针对各自的专业完成设计审核工作，确保设计具不具有可行性，以及设计实施过程中存在的困难。

5 结语

在建设项目设计管理过程中，不仅应当逐渐向着项目的策划与定位靠拢，基于客户需求完成项目设计工作，同时还应当向着项目靠拢，基于技术角度消除设计问题，确保设计工作实现理想效果，并且保证项目建设成本得以有效控制。

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[3] 王卫承.房建工程项目设计管理若干问题的探讨[J].四川水泥,2017(4):267.

Optimizationofconstructionprojectdesignmanagement

YanFenggang

(DatongCoalMineGroupHongyuanEngineeringConstructionCo.,Ltd,Datong037003,China)

This paper analyzes the construction project management process design and design change process, discusses the influence problem of construction project design management of other management, and put through independent decision-making procedures, design standardization and curing design achievements assessment guide and other measures to ensure the construction project design management to further optimize the project design and management work.

construction project, design management, optimization measures

2017-10-08

闫峰岗(1978- )，男，工程师

1009-6825(2017)35-0229-02

TU712.1

A