企业财会内控监督机制研究

摘 要：随着我国的经济体制不断进步，近年来经济发展的脚步也日益加快，由于发展速度的加快也导致很多国有企业面临着更大的压力，竞争也越来越激烈。为了能使这种发展压力得到缓解，许多国有企业正在从内部与外部同时着手，试图缓解当前所面临的竞争压力。本文针对国企的内部问题进行了探究，虽然内部问题不是十分的明显，但是企业财会内控监督机制还不是很完善，在落实到实践时还存在很多问题。本文针对当前企业财会内控监督机制的发展现状以及主要问题进行了探讨，并提出了改进措施，希望可以对国企的内部发展产生有利的作用。

关键词：企业财会；内控监督机制；改进措施

企业的财会内部控制是一个企业经营的基本保障，可以保证企业的经济正常运转，保证经营方式稳定，因此才能推动企业的高效运转。为了有效地进行财会内部控制，就要进行有效的内部调整，根据企业的自身特性来制定准则制度，企业财会内控机制的主要特点就是要能够提高企业的管理水平，企业的营销效益，并使自身的营销手段获得广泛的认可。一个企业的顺利发展是需要很多部门的共同努力，但是一切的运作都离不开资金，因此财会控制是企业发展的坚强后盾，有效地财会监管机制可以避免企业在营销中存在的财务风险，保证各个环节有效顺利地进行，日常工作顺利的开展。

一、企业财会内部控制监督机制的必要性

1.企业监督机制的现状

从我国当前的发展形势来看，虽然很多国有企业已经发展的非常迅速，但是在国有企业内部依然存在很多不成熟的机制，并且这些不成熟的地方都会在日常的工作中显现出来。在我国的大部分企业内部，内部经营方式过于形式化，许多监督部门只是空有头衔，而没有实质性的权利，在企业中形同虚设，无法体现部门的监管权利。这样的情况就会导致在企业运作的过程中规范性降低，对于财会的监控力度自然也不够，企业中的内部矛盾就会越来越突出，最终导致企业从内部破裂而衰败。企业进行内部财会控制时，成本效益、财务报告等都会出现或多或少的内部矛盾，因此企业要以内部的报告作为评价的依据，提高财会监管部门的监督力度，提高企业的运作效力。

2.企业内部存在的问题

一个企业的发展，部门之间的协调与员工之间的合作是非常重要的，内部员工的素质是企业发展的根本，只有提高员工的整体素质与能力，才能够提高部门之间的工作力度，从而提供企业整体的运作能力。为了培养员工的综合能力，也要为员工营造一个舒适的工作环境，在管理制度上要做到以人为本，照顾到员工的情绪，让员工们在一个温暖的大环境中进行工作。在全球经济发展体系中，各项竞争也日益激烈，我国企业所面临的竞争压力非常大，因此提高企业的综合实力，在竞争中提高自身水平就显得尤为重要，企业的竞争能力就是当前最核心的内容，也是达到企业经营目标的重要保障。

企业内部问题除了各部门之间的合作能力与员工的素质之外，企業内部的和谐也是很重要的一个环节。当今时代，人们的就业压力比较大，每一份稳定的工作都来之不易，因此在员工内部中，就会存在竞争，企业内部竞争是非常不利于企业的发展的。每一个管理者最不愿意看到的场面就是员工之间为了一己利益而竞争，和谐的工作环境才能够为企业的发展提供正面的能量。要解决这类关系不和谐的问题，首先就要让员工放下工作压力，可以由公司不定期的举办娱乐活动，让同事之间近距离接触，摒弃不愉快的情绪，增强彼此的沟通，共同提高企业的经营效率。

3.企业财会内控监督的必要性

企业的财会内控就是为了要保证企业具有足够的资金支撑，保证各项经济活动正常进行，维持企业的正常运作，要想维持企业的正常运作，内部监管机制是非常必要的，一定要制定非常完整的监管机制。当前许多企业虽然设立了监管机制，但是监督形式还不是成熟，要想完善监管机制，就要设定明确的账簿。账簿的意义就是对于企业中的每一笔支出都记录清楚，让企业的每一个员工都给清楚财务支出，采用透明化的管理机制，不仅能够保障监督制度更加完善，还能让员工免除因为财务问题而产生的不必要的矛盾。在实施监管的过程中，要充分利用当前的高新科技，来实施管理手段。许多员工在工作过程中还不能够十分娴熟的利用信息化软件进行工作，因此就要对企业员工进行定期的工作技能培训，争取做到让每一位员工都能够熟悉自己的工作领域。对员工的能力还要进行定期的考核，考核不过关的员工就要实施相应的惩罚制度，严重不过关者就要剥夺其相应的职位，以此来激励这类员工，更加努力的增强自身的工作能力。虽然这种方式看似过于严苛，但是还是能够奏效的，让每一个员工都具有一定的工作压力，这样才能够增加工作动力，增加员工的工作积极性，共同推动企业的整体发展。

二、企业财会内控监督机制中存在的问题

在企业财会内控监督机制中，还存在着很多的问题，其中表现最为突出的就是企业的管理机制不是十分完善。当前企业中大多都具有企业自身的监管机制，但是这些机制没有全部发挥作用，因此监管效果也不明显。导致这种情况的主要原因就是企业制定的监管机制缺乏科学性，制度的规范性不是十分的明确，在实施的过程中没有发挥实质性的作用。财会监督机制不能落实到实际工作中，只是一味的制度的确立，而对于发生的情况无法及时地解决，也起不到对企业的监督作用。除了企业管理机制制定的不是十分完善，在管理方法上也有所欠缺。我国的绝大多数企业还处于家族企业的禁锢中，对于经营模式与用人方式都采取比较传统的方法，虽然也会有监管部门的存在，但是监管部门的设立却是过于形式化。在企业中，企业领导者的思想是决定企业发展的重要条件，如果领导者没有清廉的思想，无法带领企业走上运营的正轨，那么在企业内就会不断地出现各种各样的问题，并且无法得到解决。这些情况都使企业的监督机制无法发挥其工作效力，还会影响工作的正常运行。

当前大多企业的审计监督部门的工作情况不是十分乐观，虽然很多工作被分配下去，但是由于这类部门不具备独立性，在行使职能时缺乏强制性，只能够依赖其他部门而存在，因此这些部门的存在不存在实际意义。也由于这种现状的影响，导致监督部门的员工在工作过程中态度不端正，专业知识严重缺乏，对于许多突发性问题根本无法解决，能进行的工作就是简单的财会监控，根本无法为企业的资金链的大方向提供有利的后方保障。除了员工的专业性不强之外，员工的整体素质都处于中下游水平，由于会计专业就业率较高，因此在各类院校中都存在会计专业，这就导致在工作岗位中员工专业性相差较大的情况。这些工作人员在工作过程中对相关的法律法规不熟悉，对于相关的会计报表使用不当，置国家律法于不顾，这样就会导致财会信息不准确，对整个企业的发展非常不利，最终导致企业内部空虚，走向失败。

三、加强财会内部控制监督机制的措施

总体来说，我国的大部分企业中对于财会内控监督机制的实行力度还不够，在实施的过程中存在着一定的漏洞，为了加强财会的内部控制，本文针对当前情况提出了一些措施。首先就是要针对企业的内部建立嚴格管理体制。我国当前的企业中，最明显的特征就是管理方式上存在着疏漏，管理制度不完善，这样就会导致财政部门在工作时不尽心尽责，监督部门不履行自己在工作上的职责。针对这类情况，最重要的改进方式就是要建立严格的管理体制，针对企业的发展现状，制定不同发展目标，并且对财政部门进行严格的管理，要求财政部门内的每一个工作人员都能够恪尽职守。制定完整的工作体系能够让公司的各部门员工都按照制度执行，减少员工对工作内容有争议的情况，根据不同部门的工作性质不同，分配不同的工作内容，让整个企业内部协同合作。财会部门要明确自身职责，严格的依照法律法规进行工作，不能忽略规章制度随意行使职权。最新的管理方式就是实行岗位轮换制度，在财政部门内部实行岗位轮换，让员工之间相互监督，相互进步，这样也能够提高工作效率，让财政部门的每一个员工都对工作性质熟练掌握。

要想将严格的管理体制能够很好的落实到实践中，就要将管理机构逐渐完善。在企业内部制定对财会部门进行监管的管理层，要求每一个管理层人员都要尽到自己的职责，根据制定的管理体制，对部门进行监管。并按照企业的状况，随时修正企业的管理机制，争取做到让企业运行的更好，更能够跟随时代的脚步在运营。有了优秀的管理层，那么审计部门的管理制度就成为了最重要的内容。很多企业的审计部门都与财政部门合并建立，这样是非常错误的做法，一定要成立单独的审计部门，保证部门的特殊性与独立性，审计部门的职权不应该被任何部门所影响，包括管理层的工作人员。审计部门要监管财政部门的支出分配、收入分配、账目记录等工作，保证财政部门工作的有效性和真实性。审计部门一般具有强制性作用，对于财会内控中出现的问题可以及时地要求其进行修改，对于财务收支问题中存在的有悖法规的行为，可以及时地强制制止，避免财政部门的内部出现问题而影响整个企业的运作。审计部门的工作人员对于在工作中发现的问题也要及时上报给领导层，让领导层的人员在有需要的情况下对其修正方式进行二次修正，保证企业的管理制度更加完善。

要想有效地控制企业财会内控机制在实行的过程中的可行性，主要就是要增加财会部门员工的专业素质。要对财会工作人员进行定期的专业培训，要让他们树立正确的工作理念，避免在工作的过程中出现影响企业发展的错误，不会因为财会工作人员的个人问题影响企业的整体运作。除了专业知识的培训还要对他们进行定期的相关法律培训，让工作人员知道违背法律的重要性，以强制的方式让他们端正工作态度，这样也会减少他们在工作上的失误率

四、结语

当前我国企业财会内控监督机制中存在很多的问题，要想保证企业的正常运作，就要增加企业的内控能力。每一个工作人员都需要具备团队精神以及专业精神，保证整个企业的高效运作，保证企业能够长久的发展下去。

参考文献：

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作者简介：李秀玲（1964.05- ），吉林省扶余县人，黑龙江工程学院，高级会计师，研究方向：财务管理及审计